戦略的な財務管理の定義

戦略的財務管理とは何ですか？

戦略的な財務管理とは、会社の財務を管理するだけでなく、成功する意図、つまり会社の目標と目的を達成し、株主価値を最大化する意図時間とともに。ただし、企業が戦略的に経営する前に、まず目標を正確に定義する必要があります。利用可能で潜在的なリソースを特定して定量化し、その財政を使用するための具体的な計画を考案し、他の資本リソースその目標の達成に向けて。

戦略的な財務管理とは、ビジネスに利益をもたらし、許容可能な投資収益率（ROI）を確保することです。財務管理は、ビジネスの財務計画、財務管理の設定、および財務上の意思決定を通じて行われます。

[重要：「戦略的」管理は長期的な成功に焦点を合わせ、「戦術的」管理は短期的なポジショニングに関連します。]

戦略的財務管理を理解する

運用用語：戦略的

財務管理自体には、会社の資産と負債を理解し、適切に管理、割り当て、取得することが含まれます。支出、収入、売掛金と買掛金、キャッシュフロー、収益性。

戦略的 財務管理には、上記のすべてが含まれます プラス 会社を集中させ、長期的な目標に向けて軌道に乗せるための継続的な評価、計画、および調整。企業が戦略的に管理している場合、長期的なビジョンを損なうことのない方法で、アドホックベースで短期的な問題に対処します。戦略的な財務管理には、企業の長期的な支払能力を確保するために、企業の資本構造、採用された債務とエクイティファイナンスの組み合わせの評価と管理が含まれます。

戦略的財務管理と戦術的財務管理

「戦略的」という用語は、短期的なポジショニングに関連する「戦術的な」管理上の決定とは対照的に、長期的な成功に焦点を当てた財務管理の慣行を指します。企業が戦術的ではなく戦略的である場合、最終的に、つまり将来的に結果を達成すると考えられることに基づいて財務上の決定を下します。これは、これらの結果を実現するために、企業は現在の損失を許容しなければならない場合があることを意味します。

戦略的管理が効果的である場合

したがって、効果的な戦略的財務管理の一部には、会社の長期目標をより効率的に達成するために、短期目標を犠牲にするか再調整することが含まれる場合があります。たとえば、会社が前年に純損失を被った場合、それは削減することを選択するかもしれません施設の閉鎖または人員の削減による資産基盤、それによる営業の減少費用。このような措置を講じると、リストラ費用などが発生する可能性があります。

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ワンタイムアイテムこれは、短期的には会社の財務にさらに悪影響を及ぼしますが、長期的には会社が成功するためのより良い立場になります。

これらの短期的なトレードオフと長期的なトレードオフは、多くの場合、さまざまな利害関係者を念頭に置いて行う必要があります。たとえば、公開会社の株主は、同じことで会社の長期的な健全性がより堅調になったとしても、短期的には会社の株価決定。

重要なポイント

戦略的な財務管理とは、ビジネスに利益をもたらすことです。
戦略的な財務計画は、長期的な利益に焦点を当てています。
戦略的な財務計画は、企業、業界、およびセクターによって異なります。

戦略的財務管理の要素

企業は、組織運営全体に戦略的財務管理を適用します。会社の財源を最大化する要素を設計し、それらを使用することを含みます効率的。ここでは、戦略的管理に万能のアプローチがないため、企業は創造的である必要があり、各企業は独自の特定のニーズと目標を反映する要素を考案します。ただし、戦略的財務管理のより一般的な要素には、次のものが含まれる可能性があります。

計画

目標を正確に定義します。
利用可能なリソースと潜在的なリソースを特定して定量化します。
特定のビジネス財務計画を作成します。

予算編成

財務効率と無駄の削減で会社が機能するのを助けます。
運用コストが最も高い領域、または予算コストを超える領域を特定します。
外部リソースを活用することなく、運営費を賄うのに十分な流動性を確保します。
企業がより効果的に目標を達成するために収益を投資する可能性のある領域を明らかにします。

リスクの管理と評価

投資決定における不確実性を特定、分析、および軽減します。
財務上のエクスポージャーの可能性を評価します。設備投資（CapEx）と職場の方針を調べます。
営業レバレッジの計算の程度、標準偏差、バリューアットリスク（VaR）戦略などのリスク指標を採用します。

継続的な手順の確立

データを収集して分析します。
一貫性のある財務上の決定を下します。
差異、つまり予算と実際の結果の差異を追跡および分析します。
問題を特定し、適切な是正措置を講じます。

業界に基づく戦略の例

財務管理戦略は会社ごとに異なるのと同じように、次のように異なる場合もあります。産業とセクター.

情報技術や技術サービスなどの急成長している業界で事業を行っている企業は、成長の目標を引用し、前向きに動きを特定する戦略を選択したい方向。たとえば、彼らの目的には、新製品の発売や増加が含まれる可能性があります益金今後12か月以内に。

一方、砂糖製造や石炭火力発電などの成長の遅い産業の企業は、資産の保護と経費の管理に焦点を当てた目標。たとえば、特定の管理コストを削減します。パーセンテージ。