バッチレベルのアクティビティ定義

バッチレベルのアクティビティとは何ですか？

バッチレベルのアクティビティは、 活動基準原価計算 制作会社でよく使われる会計システム。 バッチレベルのアクティビティは、特定の製品のバッチが生産されるたびに発生するコストに関連しています。 ただし、これらのコストは、関連する本番稼働のサイズに関係なく考慮されます。 これらのバッチレベルのコスト要因の例には、多くの場合、マシンのセットアップ、メンテナンス、発注書、および品質テストが含まれます。

バッチレベルのアクティビティのしくみ

バッチレベルのアクティビティは、アクティビティベースの原価計算が説明する5つの幅広いレベルのアクティビティの1つです。 これらの各レベルはコストによって評価され、これらのコストは会社の間接費に割り当てられます。 活動基準原価計算によって説明される他のレベルの活動は、ユニットレベルの活動、顧客レベルの活動、生産レベルの活動、および組織維持活動です。

ユニットレベルのアクティビティは、各ユニットの生産に関連するアクティビティです。 ユニットレベルのアクティビティは、製品が製造されるたびに発生します。 これは、製品のバッチが生産されるたびに発生するバッチレベルのアクティビティとは異なります。 ユニットレベルのアクティビティは、個々のユニットの作成をサポートするアクティビティですが、バッチレベルにはユニットのグループが含まれます。

活動基準原価計算は、企業の生産支出に関する詳細情報を提供するシステムです。 この会計システムは、多くの場合無視できる従来のボリュームベースの原価計算システムよりもはるかに高い信頼性と精度を提供します 販売関連のコスト。その結果、製品、製品ライン、顧客の収益性に関する誤解を招く情報を提供する可能性があります。 市場。 それらのコストの原因にコストを割り当てる方がよいでしょう。

従来のコストよりもバッチレベルで間接費をより正確かつ確実に分類する 会計システムでは、製造業者がコストと単位の損益分岐点を決定するのが簡単です を通じて、 コスト-ボリューム-利益分析. これは、マネージャーが付加価値のない活動を特定し、非効率性を処理し、収益性を高めるのに役立ちます。

バッチレベルのアクティビティの例

機械のセットアップ バッチレベルのアクティビティのよく使用される例です。 企業がマシンのセットアップスケジュールを構築する方法は、バッチレベルのアクティビティアカウンティングがメーカーの慣行にどのように影響するかの一例です。 製品のバッチを生産するために機械をセットアップするたびにコストが発生するため、企業は多くの場合 ある製品を大量に生産するように機械をセットアップしてから、別のタイプの製品を生産するためにそれらを再度セットアップします。 製品。 このタイプのプラクティスは、各製品のバッチの生産に関連する特定のコストを認識して開発された可能性があります。

バッチレベルのアクティビティの履歴

活動基準原価計算の概念、およびその結果としてのバッチレベルの活動会計は、1930年代に始まりました。 エリック・コーラーはテネシー川流域公社の会計監査役でした。 TVAは コストの会計 洪水調節、航行、水力発電に関連する周辺活動。

コーラーは、従来の管理会計の形式では適切に十分ではないことを発見し、 TVAが実施する過程で発生した費用を正確に説明する 義務。 コーラーは、これらのプロセスの実行に関連するアクティビティを正確に評価することにより、これらのプロセスのコストを会計処理するという概念を導入しました。

コーラーは、活動を会社の特定の部分によって行われた作業の一部として定義しました。 コーラーは、会社のさまざまな部分でそのような活動のコストを追跡することにより、作業活動のコストを会計処理する前例を始めました。

より現代では、活動基準原価計算のプロセスは、前述の5つの単位レベルのレベルを指定するように成長しました。 アクティビティ、バッチレベルのアクティビティ、顧客レベルのアクティビティ、生産レベルのアクティビティ、および組織の維持 活動。