ヘリコプタードロップ（ヘリコプターマネー）の定義

ヘリコプタードロップ（ヘリコプターマネー）とは何ですか？

ヘリコプタードロップは、最初に造られた用語を指します ミルトン・フリードマン あらゆるものの影響を抽象化することを目的とした修辞装置として 金融政策 すべての市民の銀行口座への現金の追加に関する思考実験の伝達メカニズム-まるでヘリコプターから一晩落下したかのように。

ここ数十年で、この用語は、一種の金銭として、フリードマンの比喩の比喩的な適用を指すようになりました。 マネーサプライの量を増やし、現金を直接国民に分配する刺激戦略 拍車 インフレーション-または価格の上昇-そして経済成長。 ヘリコプターの落下政策は、政策立案者から大規模への対応の共通の特徴となっています。 経済ショック 2000年以来。

ヘリコプタードロップを理解する（ヘリコプターマネー）

ヘリコプターのドロップは、経済の増加によって賄われる拡張的な財政または金融政策です。 マネーサプライ. それは歳出の増加や減税かもしれませんが、経済を刺激するために多額のお金を印刷して一般に配布する必要があります。 ほとんどの場合、「ヘリコプターの落下」という用語は、主に、経済を活性化させるための型破りな措置の比喩です。 デフレ 価格の下落で構成される期間。

「ヘリコプタードロップ」は著名な経済学者ミルトンフリードマンによって最初に言及されましたが、以前の後に人気を博しました 連邦準備金 （連邦準備制度理事会）議長 ベンバーナンキ 彼が新しい連邦準備制度理事会の知事だったとき、2002年11月の演説でそれについて一過性の言及をしました。 その単一の参照は、バーナンキに「ヘリコプターベン」の愛称を与えました。これは、FRBのメンバーおよび議長としての在職期間中ずっと彼と一緒にいたニックネームです。

バーナンキの「ヘリコプターの落下」への言及は、デフレと戦うために使用できる対策について彼がナショナルエコノミストクラブに対して行った演説で発生しました。 その演説で、バーナンキはデフレを崩壊の副作用として定義しました

総需要、またはそのような深刻な削減 個人消費 生産者は買い手を見つけるために継続的に価格を下げる必要があるでしょう。 彼はまた、デフレ防止政策の有効性は、金融と財政の協力によって強化される可能性があると述べた。 当局は、広範な減税を「ミルトン・フリードマンの有名な「ヘリコプターの落下」と本質的に同等である」と述べました。 お金。"

バーナンキの批評家はその後、彼の経済政策を軽蔑するためにこの言及を使用しましたが、他の人は、 大不況 2008-09年の効果がありました。 1930年代以来最大の不況に直面し、大惨事の危機に瀕している米国経済に直面して、バーナンキはまったく同じもののいくつかを使用しました 連邦準備制度の資産購入の規模と範囲を拡大するなど、減速に対抗するための2002年のスピーチで概説された方法-既知の政策 なので 量的緩和 （QE）。

ヘリコプタードロップの例

21世紀を通じて成長の停滞に直面した日本は、2016年にヘリコプターマネーのアイデアをもてあそびました。 再び、バーナンキは日本の安倍晋三首相と会ったとき、会話の最前線にいました。 日本銀行の黒田東彦が、大規模な金融政策の選択肢の1つとして、さらなる金融政策の選択肢について話し合う。 長い日付 永久債. その後の数ヶ月間、日本はヘリコプターの降下を正式に実施せず、代わりにさらに大規模な資産購入を選択しました。

ヘリコプターのドロップポリシーの注目すべき最近の例は、トランプ政権によって行われた納税者への直接の刺激的な支払いと COVID-19期間中のさまざまな政府による経済の封鎖によって引き起こされた経済危機に対応するFRBによる同時QE パンデミック。 納税者1人あたり1,200ドルの初期支払いは、 コロナウイルス支援法 2020年3月。 刺激の別のラウンド その後、2020年12月に600ドルの支払いを含むものが可決されました。

FRBとCOVID-19パンデミック

一部の人々は、COVID-19のパンデミックに対応するFRBの刺激策と、その結果としての景気後退は、ヘリコプターのドロップマネーと見なすことができると主張する可能性があります。 米国が直面している経済的困難に対応して、FRBは前例のない措置を講じて 金融市場 銀行システムだけでなく、中小企業に直接サポートを提供します。 その結果、米国経済に数兆ドルが注入されました。

FRBの刺激策は、以下を含む複数の施設を通じて実施されました。

給与保護プログラム

NS 給与保護プログラム流動性ファシリティ （PPPLF）は、中小企業が労働者の給与を維持するのを支援するために設立されました。 連邦準備制度は、銀行が中小企業に資金を貸すことができるように、参加している金融機関に資金または流動性を供給しました。 返済が必要なため、ヘリコプターマネーの最も純粋な例ではないかもしれませんが、返済はまだ完了していません。

メインストリート貸付プログラム

NS メインストリート貸付プログラム5つの信用枠を含むは、COVID-19パンデミックの前に財政的に健全であった中小企業の両方に融資を支援および提供するために設立されました。 プログラムは2021年1月8日に終了しました。

社債の購入

連邦準備制度のプログラムの1つは、米国財務省と協力して、既存のものを直接購入するための施設を作成しました 投資適格 米国企業の社債。 施設はと呼ばれていました 流通市場の企業信用枠 （SMCCF）そして中央銀行が社債と債券を含む上場投資信託（ETF）を購入したことはFRBの歴史の中で初めてでした。

FRBの購入により、 債券、企業が資本や資金を調達するために新しい債券を発行できるようにします。 債券を購入することによって経済にお金を注入するという刺激的な行動とローンの発行は、FRBを膨らませました バランスシート 2020年3月17日の4.7兆ドルから、2021年1月5日までに7.3兆ドル以上になりました。