3Mがどのようにお金を稼ぐか：たくさんの製品

3Mとは何ですか？

36ヤードのスコッチテープの価格はわずか数ドルです。 私たちのほとんどは手元にロールを1つか2つ持っていますが、それは毎日の定番ではありません。 まだ3MCo。（うーん）、スコッチテープを製造する会社は、 時価総額 の 798億ドル 2020年5月15日現在。 接着剤は本当に大きなビジネスですか？ 1つの屋根の下で他の数十の企業と組み合わせると、答えはイエスです。

3Mを理解する

3Mは数十億を生成します 純売上高 毎年、5つの異なる事業セグメントにわたる製品の販売から。 10年以上の歴史の中で、3Mは、これらすべての業界およびその他の業界で、さまざまな製品を提供する世界有数のプロバイダーの1つになりました。 同社は、消費者に直接製品を販売するほか、多数の卸売業者、小売業者、流通業者を通じて製品を販売しています。 また、多額の投資を行っています 研究開発 （R＆D）製品ラインの改善と成長を継続します。 2019年、同社は以上の投資を行いました 36億ドル 研究開発と設備投資で。

ミネソタマイニングアンドマニュファクチャリングカンパニーは20年初頭にスタートしました^NS モース硬度スケールでダイヤモンドの1レベル下にある鉱物であるコランダムを抽出することによって世紀。 最近、3Mはコランダムを超えて拡大し、あらゆる産業よりも多様な製品ラインを販売するようになりました。 コングロマリット 市場に出ています。 3Mは一貫した健全な財務を示しています。 2019年、同社の年次報告書によると、3Mは中国、自動車、電子機器などの主要な最終市場で減少に直面しましたが、 「3Mは、在庫レベルを3億7000万ドル削減しながらも、22％近くの営業利益を維持しました。これは3Mの強みを反映しています。 モデル。"

3Mのビジネスモデル

スコッチテープ（およびより現代的ですが、同様に革新的なポストイットノート）を超えて、3Mはほとんど理解できない55,000のアイテムを生産します。 同社は、これらの多数の事業を、安全と産業、運輸と電子、ヘルスケア、消費者ビジネスの4つの主要な事業セグメントに編成しています。

3Mの安全産業事業

安全で産業的なビジネスは、他のすべてのセグメントが3Mの事業を矮小化しています。 3Mの産業用製品の代表的なリストを作成することは、非常に多くあるため、ほとんど不可能です。 メンブレンスイッチスペーサー？ フォームファブリケーター？ 3Mがすべてを成し遂げます。 前者は、たとえばジムのカーディオマシンのキーパッド内の他のレイヤーの間にあるレイヤーです。 後者はガスケットと防音断熱材を作るために使用されます。 これらは私たちのほとんどが当たり前と思っている製品ですが、エンジニアリングの驚異です。

3Mの安全運用では、製品は見つかりませんが、製品を機能させる拡張機能があります。 たとえば、高速道路標識の反射シートや、家の内部を断熱する屋根の顆粒などです。 3Mの安全および産業事業は、2019年の3Mの総純売上高の36％を占めました。

3Mの輸送および電子機器

3Mの真の天才は、他の場所で製造されたすでに市場に出回っている製品に付加価値を与えることです。 3Mの運輸・電子部門は、コンピューター画面を作成する代わりに、それらを覆うグレアフィルターを作成しています。 インクジェットプリンタカートリッジの場合、3Mはカートリッジ内にあるフレキシブル回路を提供します。 電源ケーブルから感圧樹脂まで、3Mの輸送およびエネルギー製品のほとんどは、日常の消費者の使用から遠く離れています。 ただし、3Mは2019年7月現在、感圧テープの米国有数の企業であり、米国市場の25％以上で製品を製造しています。 このセグメントは、2019年の同社の総純売上高の30％を占めました。

3Mのヘルスケア事業

運輸および電子機器とは異なり、3Mのヘルスケア事業には、外科用ドレープや歯のホワイトニングなどの認識可能なアイテムが含まれます。 しかし、ヘルスケアのように専門化された領域でさえ、3Mは依然として全範囲を実行します。 ヘルスケア製品には、コーディングソフトウェアや定量吸入器から聴診器や個人用アイテムまで、あらゆるものが含まれます。 その最後のカテゴリには、「目に見えない」歯列矯正器、皮膚洗浄剤、および消毒フォームが含まれます。 ヘルスケアは、2019年の3Mの総純売上高の23％を占めました。

3Mのコンシューマービジネス

当然のことながら、3Mの消費者事業には事務用品が含まれています。 これは、3Mブランドとは関係がないかもしれないが、日常の使用で遭遇する可能性が高い他の製品に追加されます。 エアコンフィルター、包帯、スポンジ、シャワーパッド、およびスノーブーツと冬を裏打ちする多くの断熱製品 コート。 あまり目立たないが同様に重要な3Mは、鉛レベルとステンレス鋼の幅木を決定する家庭用綿棒を製造しています。 その地位にもかかわらず、消費者事業は3Mのセグメントの中で最小です。 コンシューマービジネスは、2019年の同社の総純売上高のほぼ16％を占めました。

将来の大きな目標

近年、3Mはビジネスモデルの大規模な改造に着手し、40の異なるビジネスラインから23に移行しました。 2018年、同社はさらに合理化するために通信市場事業を売却しました。 投資家は、3Mが今後もこれらの同じ方針に沿って調整を行うことを期待する必要があります。 2023年まで、3Mには、1株当たり利益の8〜11％の成長、および3〜5％の本源的売上高の成長を含む財務目標があります。

主な課題

3Mの独自に多様な事業分野は、大きな利点であると同時に課題でもあります。 高度に専門化された企業とは異なり、3Mはその取り組みを1つの分野に完全に集中させるわけではありません。 その結果、3Mの製品提供は多様化され、いずれかの分野での大きな変化に直面しても回復力があります。 一方、3Mは非常に多くの異なる業界での生産に関与しているため、その製品が多くのチャネルで関連性を維持できるようにするためには、さらに努力する必要があります。

3Mの製品の多くは、既存の製品のパフォーマンスまたは市場性を向上させるために設計された補助アイテムであるため、3Mは多くの業界で変更される可能性があります。 3Mはまた、業界全体に幅広い焦点を当てていることから、膨大な数のライバルとの競争に直面しています。 同様に、世界的な経済状況の変化は、300万の売上高に大きな混乱をもたらす可能性があります。 3Mは非常に多くの製品を保有しているため、コンポーネント、化合物、分布などの明確で制御されたラインにも依存しています。

成功の歴史

3Mはの一部です ダウ工業株30種平均 1976年以来、これはインデックスの他の29のコンポーネントのうち5つを除くすべてよりも長くなっています。 その事実だけでも、3Mの無限の環境の変化に適応するための手ごわい能力を示しています 創造的破壊. 同社は、意欲的な参入者が忍耐力または構築する資本のいずれかを持っているビジネスを専門としています 市場占有率. 3M 利益センター 無数です。

ごく最近、3MはCOVID-19パンデミックに対応しました。 2020年1月以降、3MはN95呼吸器の生産量を2倍に増やしました。 11億 米国、アジア、ヨーロッパのグローバル製造施設で毎年。 3Mは、2021年までにその容量を再び倍増して年間20億になります。 3Mはまた、他の企業と提携して、医療従事者とファーストレスポンダーを保護する革新的なソリューションを開発しています。

すべてをまとめると、現在のダウの多くのコンポーネントが行き来した後でも、3Mが引き続き繁栄することは間違いありません。