ハリバートンが所有する上位3社

世界中の石油およびガス業界で事業を行っている企業は数百社あります。これは最大かつ最も重要な企業の1つです。 セクター 世界経済の。 推定によると、業界の収益は約 2020年には33億ドル 1人。 このセクターの企業は、探鉱、掘削と生産、マーケティング、精製、輸送など、さまざまな分野で事業を行っています。 これらはまとめて、アップストリーム、ミッドストリーム、およびダウンストリーム操作として知られています。

戦略的買収は、この業界の大きな部分を占めています。 多国籍企業 ハリバートン（HAL）は、業界の油田サービスセグメントの主要なプレーヤーであり、グローバルでのプレゼンスを拡大する方法として買収を利用しています。 市場. ハリバートンが所有する上位3社の詳細については、以下をお読みください。

ハリバートン：簡単な歴史

ハリバートンは、エネルギー業界で確固たる地位を維持しています。 1919年にニューメソッドオイルウェルセメント会社として設立された同社は、1961年に社名をハリバートンに変更しました。 約30人で50,000人以上を雇用しています 子会社 80カ国以上で。 米国での同社の主な事業はヒューストンに拠点を置いていますが、ハリバートンの国際事業はドバイに拠点を置いています。

同社には14の異なる製品サービスラインがあり、掘削および評価セグメントと完成および生産部門の2つの異なる部門で運営されています。 どちらも、会社のコンサルティングとプロジェクト管理によってサポートされています。 ウェブサイトによるとは、「統合サービス戦略の先駆者」です。

ジェフミラーは会社の議長を務めています。 ミラーは社長を務め、 最高経営責任者 （CEO）2017年6月1日から。 他のトップエグゼクティブ 会社で含まれています：

• Lance Loeffler：エグゼクティブバイスプレジデントおよび 最高財務責任者 （最高財務責任者）
• ローレンスJ。 教皇：管理担当副社長兼チーフ 人事 役員
• ロブL。 ボイルズ：エグゼクティブバイスプレジデント、セクレタリー、ジェネラルカウンセル

同社は2019年の通年業績を発表した 会計年度 1月に 21, 2020. 収益は224億ドルでした。 これは、前年から7％の減少、つまり16億ドルです。 ハリバートンは、年間で4億4800万ドルの営業損失を計上しました。 営業利益 2018会計年度の25億ドルの。 この変化は、北米市場の軟化によるものでしたが、国際的な成長によって相殺されました。

買収戦略と最近の買収

ハリバートンには長い歴史があります 買収. その子会社は、米国、オランダ、カナダ、ブラジル、キプロスに至るまで、世界中に広がっています。

ハリバートンが別の会社を買収すると、その会社をサービスラインの1つに統合することがよくあります。 これらは、製品やサービスの掘削から生産ソリューションに至るまで、あらゆる範囲をカバーしています。 プロジェクト管理、およびはるかに。 時々、その計画は期待通りに進まない。 たとえば、同社は世界最大の油田サービスの1つであるベーカーヒューズの買収を提案しました。 企業— 2016年に11月に発表されたとき、約350億ドル相当の現金と株式の取引を通じて 2014. その計画は、のために実現しませんでした 独占禁止法 米国とヨーロッパの規制当局は、合併によって石油・ガス部門の価格が上昇すると信じていたため、懸念があります。

2018年7月下旬、 ハリバートンが発表 特殊水およびプロセス処理薬品およびその他の関連製品のプロバイダーであるAthlonSolutionsを買収する予定です。 Athlonは、ハリバートンのマルチケムビジネスラインに加わり、特殊な油田サービスに化学薬品を提供しました。 Athlonの買収は、非公開の金額で完了しました。 ハリバートンが発表したとき、同社のCEOは、購入は 米国および米国で反応性化学機能を開発するためのハリバートンの戦略 国際的に。

以下は、ハリバートンのより重要な子会社の3つです。これらはすべて、戦略的買収による同社の素晴らしい歴史を示すのに役立ちます。

バロイド

バロイドはハリバートンの掘削および評価セグメントの一部であり、石油と石油のモデリングを担当しています。 天然ガス フィールドと貯水池。 掘削液添加剤、性能添加剤、完成液、および関連製品とサービスのバロイド供給。 また、石油およびガス会社が正確にフィールドを掘削し、炭化水素の抽出を最適化するのに役立ちます。

バロイドは1998年にハリバートンが当時の主要なライバルであったドレッサーインダストリーズを買収したときにハリバートンの一部になりました。 全株式取引. この取引は1対1の株式取引であり、ドレッサーに当時80億ドル近くの価値をもたらしました。 ドレッサーは4年前に10億ドルでバロイドを買収しました。

ランドマーク

Baroidと同様に、Landmark（以前のLandmark Graphics）は、ハリバートンの掘削および評価セグメントの一部を構成しています。 ハリバートンは当初、ドレッサーと同様の株式取引で1996年にランドマークグラフィックスを購入しました。

Landmarkは、上流の石油および天然ガス産業向けのハリバートンのテクノロジーソリューションの大手プロバイダーであり、 探査と生産 （E＆P）企業、およびデータ分析ソリューション。

会社によると、Landmarkのデータ管理ソフトウェアは、業界の上位50社のE＆P企業のうち44社で使用されています。 これらのソリューションの1つは、掘削井から生成されたデータと情報を整理するデータ管理システムであるOpenWorksです。 OpenWorksは、プロジェクトの関係者間のコミュニケーションを促進し、井戸の場所を最適化するためのコラボレーションを促進します。

スペリー掘削

Sperry Drillingも、BaroidやLandmarkと同様に、HalliburtonのDrilling andEvaluationポートフォリオの一部です。 Sperryは、同社のクライアントに、水平および水平などの多数の掘削作業のためのシステムとサービスを提供しています。 傾斜掘削、およびリグサイトで情報を収集するためのシステム。 また、ハリバートンのクライアントが掘削現場でのリスクを軽減し、生産性を向上させるのに役立つエンジニアリングの最適化も提供します。 Sperryはまた、E＆P企業にリアルタイムのコンサルティングを提供して、坑井が安全に掘削され、石油とガスが可能な限り最も効率的な方法で抽出されるようにします。

SperryDrillingの後継であるSperry-SunWell Drilling Companyは、1929年に ジョイントベンチャー Sun OilCompanyとSperry-GyroscopeCompanyの間。 サンオイルカンパニーのジョセフN。 Pew、Jr。は、Elmer Sperryと取引を開始し、当時利用可能な方法よりも最適な掘削方法を開発しました。 Sun Oilは、1947年にSperry-Gyroscope CompanyのSperryの株式を買収し、1974年にSperry-Gyroscopeを別の掘削会社であるReamcoIncと合併しました。 結果として生じた会社はSperry-Sunと改名されました。

サンオイルは後に再編され、スペリーサンをNLインダストリーズに売却しました（NL）1981年に2億5200万ドルで。 当時、NL Industriesは、DresserIndustriesに売却される前にBaroidを含んでいました。 NLは1988年にスペリーサンをバロイドにパッケージ化し、石油業界の困難な時期にバロイドをスピンオフした後、ドレッサー、そして最終的にはハリバートンに買収されました。