人材育成計画では、労働需要の予測はどのように行われますか？

人材育成 予測に定性的および定量的アプローチを使用できます 労働需要. 定量的手法は、労働力の傾向分析や計量経済学的計算などの統計的および数学的評価に依存しています。 定性的予測では、より個別に経営判断を行い、社内でニーズを特定し、必要なスキルに入札またはトレーニングします。 最終的に、多くの人事部門は、労働市場で生成された基本的な需給信号を使用して需要を推定できます。

民間部門では、要求される労働の種類と量は、経済における製品とサービスの総需要の関数です。 この意味で、労働を管理するのは消費者であり、雇用主ではありません。 要求される労働力を有益な方法で予測して展開するのは生産者次第です。 労働情報の主な情報源は、価格、つまり市場で設定された賃金率、商品やサービスの価格、および肉体労働に代わるもののコストから得られます。

概念的には、労働需要の予測は、任意の適切な組み合わせの予測と同じです。 資本投入. 企業は、消費者の需要をうまく予測し、商品やサービスを市場に投入するための費用効果の高い方法を見つける必要があります。 製造業の生産マネージャーは、「来年はいくつのウィジェットを市場に投入する必要がありますか？」と尋ねるかもしれません。 同様に、人事マネージャーは、「これらのウィジェットを作成するには、何人の従業員が必要になるか」と尋ねる場合があります。 来年？ どのスキルレベルで？」

人的資源計画に関する現代の文献は、企業の人的資本のニーズを見積もるいくつかの一般的な方法を特定しています。 これらには、経営判断、作業研究手法（ワークロード分析とも呼ばれます）、傾向分析、 デルファイ法 およびモデルベースの回帰分析。