ყველაზე ნაკლებად სასურველი თანამშრომლის სასწორის განმარტება
რა არის ყველაზე ნაკლებად სასურველი თანამშრომლის სასწორი?
ყველაზე ნაკლებად სასურველი თანამშრომლის მასშტაბი, შემუშავებული ამერიკელი მეცნიერის ფრედ ფიდლერის მიერ, განსაზღვრავს არის თუ არა ინდივიდის ხელმძღვანელობის სტილი ურთიერთობებზე ორიენტირებული ან ამოცანებზე ორიენტირებული.
ყველაზე ნაკლებად სასურველი კოლეჯის (LPC) მასშტაბი მოითხოვს, რომ ადამიანმა შეაფასოს ის ინდივიდი, რომელსაც ყველაზე ნაკლებად ისურვებდნენ იმუშავეთ-ყველაზე ნაკლებად სასურველ თანამშრომელთან-18-დან 25 ბიპოლარული (პოზიტიური ან უარყოფითი) ზედსართავების დიაპაზონის გამოყენებით, რეიტინგები 1 -დან 8 -მდე. LPC ქულა გამოითვლება ყველა რეიტინგის ჯამით. მაღალი LPC ქულა მიუთითებს იმაზე, რომ ინდივიდი არის ურთიერთობებზე ორიენტირებული ლიდერი, ხოლო დაბალი LPC ქულა ვარაუდობს ამოცანაზე ორიენტირებულ ლიდერს.
ძირითადი Takeaways
- ყველაზე ნაკლებად სასურველი კოლეჯის მასშტაბი (LPC) არის მენეჯმენტის ევრისტიკული, რომელიც ანიჭებს ინდივიდის ლიდერობის სტილს როგორც ამოცანებზე ორიენტირებული, ასევე ურთიერთობებზე ორიენტირებული.
- მასშტაბი იყენებს სუბიექტურ შეფასებას ინდივიდის დამოკიდებულებებზე მათი ყველაზე ნაკლებად ხელსაყრელი თანამშრომლის მიმართ.
- იმის დანახვაზე, თუ როგორ რეაგირებს ერთი პიროვნების შეფასებაზე, რომელთანაც ყველაზე ნაკლებად ისურვებდნენ მუშაობას, შეიძლება გამოითქვას მენეჯმენტის საერთო სტილი.
- ლიდერობის წევრის ურთიერთობა არის ბარომეტრი იმისა, თუ რამდენად დიდია გავლენა და ნდობა გუნდსა და მის ლიდერს შორის.
- მასშტაბით წარმოდგენილი მოდელი წარმოაჩენს მოსაზრებას, რომ არც ერთი ლიდერობის სტილი არ არის სრულყოფილი ან იდეალური, რადგან მოთხოვნილებები იცვლება გარემოებებისა და კონტექსტის მიხედვით.
როგორ მუშაობს ყველაზე ნაკლებად სასურველი თანამშრომლის მასშტაბი
LPC მასშტაბით გამოყენებული ბიპოლარული ზედსართავების ტიპიური ნაკრები მოიცავს სასიამოვნო ან უსიამოვნო, მეგობრულ ან არამეგობრულ, დამხმარე ან მტრულად განწყობილ და სხვა. პასუხები ფასდება 1 – დან ყველაზე ნაკლებად ხელსაყრელი თვისებისთვის (მაგალითად, უსიამოვნო ან არამეგობრული), 8 – მდე ყველაზე ხელსაყრელი თვისებისთვის (სასიამოვნო ან მეგობრული).
LPC მასშტაბი ვარაუდობს, რომ ადამიანები, რომელთა ხელმძღვანელობა სტილი ურთიერთობებზეა ორიენტირებული, როგორც წესი, აღწერს მათ ყველაზე ნაკლებად სასურველ თანამშრომლებს უფრო პოზიტიურად, ხოლო ის, ვისი სტილიც ამოცანაზეა ორიენტირებული, მათ უფრო უარყოფითად აფასებს.
გამოიყენეთ ყველაზე ნაკლებად სასურველი თანამშრომლის სასწორი
მასშტაბით წარმოდგენილი მოდელი წარმოაჩენს მოსაზრებას, რომ არც ერთი ლიდერობის სტილი არ არის სრულყოფილი ან იდეალური, რადგან მოთხოვნილებები იცვლება გარემოებებისა და კონტექსტის მიხედვით. მაგალითად, გუნდს, რომელიც შედგება ვეტერანი პროფესიონალებისგან, რომლებიც კარგად ფლობენ თავიანთ ამოცანებს, საუკეთესოდ ემსახურება ურთიერთობებზე ორიენტირებული ხელმძღვანელობის სტილი. გუნდს არ სჭირდება მძიმე გამოცდილების მქონე მიდგომა, რომელიც შეიძლება ითქვას ნაკლებად გამოცდილ გუნდზე, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს მკაცრ მითითებებს ამოცანის შესრულების უზრუნველსაყოფად.
ანალოგიურად, ვეტერანთა გუნდს შეიძლება დასჭირდეს ამოცანებზე ორიენტირებული ხელმძღვანელობა, თუ არსებობს მოკლე ვადა მიზნების დასახვისთვის ან თუ მიზნები მოიცავს მგრძნობიარე ეტაპებს, რომელთა მიღწევაც ძნელი იქნება. თუ გუნდი დაკომპლექტებულია როგორც ვეტერანი პროფესიონალებისგან, ასევე მოუმზადებელი პერსონალისგან, სიტუაციური საჭიროებებია ობიექტური და შეიძლება ნიშნავდეს, რომ ლიდერობის სტილი შეიძლება შეიცვალოს იმ მომენტიდან ან პირებიდან, ვინც საჭიროება ხელმძღვანელობა.
სპეციალური მოსაზრებები
სიტუაციური ხელსაყრელი ასევე თამაშობს როლს მიღებული ლიდერობის სტილში. ლიდერობის წევრის ურთიერთობა არის ბარომეტრი იმისა, თუ რამდენად დიდია გავლენა და ნდობა გუნდსა და მის ლიდერს შორის. თუ ეს კავშირი სუსტია, შეიძლება ითქვას, რომ ლიდერი ამ მხრივ სუსტ პოზიციას იკავებს. ეს შეიძლება გავლენა იქონიოს ლიდერის ძალაზე ორგანიზაციაში.
ლიდერის მიერ ძალაუფლებისა და უფლებამოსილების ოდენობა, რომელიც ხელმძღვანელობს მათზე მომუშავე გუნდს, შეიძლება შეფასდეს, როგორც ძლიერი, რაც იმას ნიშნავს, რომ მათ აქვთ მკაფიო კონტროლი, რათა დაიცვან თავიანთი მანდატები. თუ ეს ძალა სუსტია, მათ ნაკლები კონტროლი აქვთ გუნდზე, რათა უზრუნველყონ მიღებული ქმედება.