პიტერის პრინციპი: რაც თქვენ უნდა იცოდეთ

რა არის პეტრეს პრინციპი?

პიტერის პრინციპი არის დაკვირვება, რომ ტენდენცია უმეტეს ორგანიზაციებში იერარქიები, როგორიც არის კორპორაცია, თითოეული თანამშრომელი უნდა გაიზარდოს იერარქიაში დაწინაურების გზით, სანამ არ მიაღწევს შესაბამის არაკომპეტენტურობის დონეს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ა წინა ოფისი მდივანი, რომელიც საკმაოდ კარგად ასრულებს თავის საქმეს, შეიძლება ამით დაინიშნოს აღმასრულებელი თანაშემწის თანამდებობაზე აღმასრულებელი დირექტორი რისთვისაც იგი არ არის მომზადებული და არ არის მომზადებული - რაც იმას ნიშნავს, რომ ის უფრო პროდუქტიული იქნებოდა კომპანიისთვის (და სავარაუდოდ თავად), თუ არ დაწინაურდებოდა.

ამრიგად, პეტრეს პრინციპი ემყარება პარადოქსულ იდეას, რომელიც კომპეტენტურია თანამშრომლები გააგრძელებენ დაწინაურებას, მაგრამ რაღაც მომენტში დაიყვანენ თანამდებობებზე, რისთვისაც ისინი არაკომპეტენტურები არიან და შემდეგ დარჩებიან ეს პოზიციები იმის გამო, რომ ისინი არ აჩვენებენ შემდგომ კომპეტენციას, რაც მათ დამატებით აღიარებს დაწინაურება

პიტერის პრინციპის თანახმად, მოცემულ იერარქიაში ყველა თანამდებობა საბოლოოდ შეივსება თანამშრომლებით, რომლებიც არაკომპეტენტურები არიან თავიანთი პოზიციების სამუშაო მოვალეობების შესრულებაში.

პეტრეს პრინციპის გაგება

პიტერის პრინციპი ჩამოაყალიბა კანადელმა საგანმანათლებლო მეცნიერმა და სოციოლოგმა, დოქტორ ლორენს ჯ. პიტერი, 1968 წელს გამოქვეყნებულ წიგნში სახელწოდებით "პიტერის პრინციპი". დოქტორმა პეტრემ თავის წიგნში განაცხადა, რომ თანამშრომლის უუნარობა შეასრულოს მოცემული პოზიციის მოთხოვნები მისი დაწინაურება შეიძლება არ იყოს თანამშრომლის მხრიდან ზოგადი არაკომპეტენტურობის შედეგი, რამდენადაც ეს გამოწვეულია იმით, რომ თანამდებობა უბრალოდ მოითხოვს განსხვავებული უნარები ვიდრე ის, რასაც რეალურად ფლობს თანამშრომელი.

მაგალითად, თანამშრომელი, რომელიც ძალიან კარგად იცავს წესებს ან კომპანიის პოლიტიკას, შეიძლება დაწინაურდეს წესების შექმნის პოზიციაზე ან პოლიტიკა, იმისდა მიუხედავად, რომ კარგი წესის მიმდევარი არ ნიშნავს იმას, რომ ინდივიდი კარგად შეეფერება იყოს კარგი წესი შემოქმედი

დოქტორმა პიტერმა შეაჯამა პიტერის პრინციპი ძველებურ გამონათქვამში, რომ "კრემი მაღლა იწევს" იმით, რომ "კრემი ამოდის მანამ, სანამ არ მჟავედება". ში სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თანამშრომლების შესანიშნავი შესრულება აუცილებლად არის დაწინაურებული იმ დონემდე, როდესაც თანამშრომლის შესრულება აღარ არის შესანიშნავი, ან თუნდაც დამაკმაყოფილებელი.

პიტერის პრინციპის თანახმად, კომპეტენცია დაჯილდოვებულია დაწინაურება რადგან კომპეტენცია, დასაქმებულთა გამომუშავების სახით, შესამჩნევია და ამით ჩვეულებრივ აღიარებულია. თუმცა, მას შემდეგ რაც თანამშრომელი მიაღწევს პოზიციას, რომელშიც ისინი არაკომპეტენტურები არიან, ისინი აღარ შეაფასებენ ამის საფუძველზე მათი გამომუშავება, მაგრამ სამაგიეროდ ფასდება შეყვანის ფაქტორებზე, როგორიცაა სამსახურში დროულად მისვლა და კარგი საქმის ქონა დამოკიდებულება.

დოქტორი პიტერი ამტკიცებდა, რომ თანამშრომლები რჩებიან ისეთ თანამდებობებზე, რის გამოც ისინი არიან არაკომპეტენტურები, რადგან უბრალო არაკომპეტენტურობა იშვიათად საკმარისია იმისათვის, რომ თანამშრომელი გათავისუფლდეს თანამდებობიდან. ჩვეულებრივ, მხოლოდ უკიდურესი არაკომპეტენტურობა იწვევს თანამდებობიდან გათავისუფლებას.

პეტრეს პრინციპის დაძლევა

პიტერის პრინციპით წამოჭრილი პრობლემის შესაძლო გადაწყვეტა არის კომპანიების მიერ ადეკვატური უზრუნველყოფა უნარების სწავლება თანამშრომლებისთვის დაწინაურებამდე და მის შემდეგაც და იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ტრენინგი იყოს შესაბამისი იმ თანამდებობისთვის, სადაც ისინი დაწინაურდნენ.

თუმცა, დოქტორმა პიტერმა პესიმისტურად იწინასწარმეტყველა, რომ თანამშრომელთა კარგი ტრენინგიც კი საბოლოოდ ვერ გადალახავს ორგანიზაციების ზოგად ტენდენციას თანამშრომლების წახალისების მიზნით არაკომპეტენტურობის პოზიციები, რომელსაც იგი მოიხსენიებს, როგორც "საბოლოო განთავსების" პოზიციებს. შემთხვევითი ადამიანების დაწინაურება იყო კიდევ ერთი წინადადება, მაგრამ ის ყოველთვის არ ჯდება კარგად თანამშრომლები.

პიტერის პრინციპის მტკიცებულება

პიტერის პრინციპი ინტუიციურად ჟღერს იდეის გაგებისთანავე და შეიძლება შეიქმნას მოდელები, რომლებიც წინასწარმეტყველებენ ფენომენს. მიუხედავად ამისა, ძნელია მიიღოთ რეალური მტკიცებულება მისი ფართოდ გავრცელებული შემთხვევის შესახებ.

2018 წელს, ეკონომისტები ალან ბენსონმა, დანიელ ლიმ და კელი შუმ გაანალიზეს გაყიდვების მუშაკების შესრულება და წახალისების პრაქტიკა 214 ამერიკულ ბიზნესში პეტერის პრინციპის შესამოწმებლად. მათ აღმოაჩინეს, რომ კომპანიები მართლაც ცდილობენ თანამშრომლების დაწინაურებას მენეჯერულ თანამდებობებზე მათი წინა პოზიციის შესრულების საფუძველზე და არა მენეჯერული პოტენციალის საფუძველზე. პეტერის პრინციპის შესაბამისად, მკვლევარებმა დაადგინეს, რომ გაყიდვების მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები უფრო სავარაუდოა დაწინაურდა - და რომ ისინი ასევე უფრო ცუდად ასრულებდნენ მენეჯერებს, რამაც გამოიწვია მნიშვნელოვანი ხარჯები ბიზნესი.