ჩაძირული ღირებულების დილემის განმარტება

რა არის ჩაძირვის ღირებულების დილემა?

ჩაძირული ღირებულების დილემა არის ფორმალური ეკონომიკური ტერმინი, რომელიც აღწერს ემოციური სირთულეს, გადაწყვიტოს თუ არა გააგრძელეთ ან მიატოვეთ პროექტი, როდესაც დრო და ფული უკვე დაიხარჯა, მაგრამ სასურველი შედეგი არ იყო მიღწეული.

ჩაძირული ღირებულების დილემა, როდესაც მისი მოგვარება ხდება, მოითხოვს შეფასებას, იქნება თუ არა შემდგომი ინვესტიცია მხოლოდ კარგი ფულის გადაყრა ცუდზე. წმინდა რაციონალური ეკონომიკური პირი განიხილავს მხოლოდ ცვალებად ხარჯებს, მაგრამ ადამიანების უმეტესობა ირაციონალურად განსაზღვრავს ჩაძირულ ხარჯებს ჩვენს გადაწყვეტილებებში. ჩაძირული ღირებულების დილემას ასევე უწოდებენ კონკორდის ცდომილებას.

ჩაძირული ღირებულების დილემის გაგება

ჩაძირული ხარჯები არის ხარჯები, რომელთა აღდგენა შეუძლებელია. მაგალითად, თუ თქვენ გადაწყვეტთ თქვენს სახლში ახალი ხის იატაკის დაყენებას, რომელიც გძულთ გარეგნულად, თქვენ გაქვთ დაბალი ღირებულება.

თქვენ არ შეგიძლიათ დააბრუნოთ უკვე დაგებული იატაკი. დილემა არის თუ არა იატაკის დანარჩენი ნაწილის დაყენება და ვიმედოვნებ, რომ ისწავლი მის სიყვარულს, რადგან გძულს დაკარგვის აზრი თქვენ უკვე დახარჯული ფული, ან დაითანხმეთ თუ არა ჩაძირული ღირებულება, გაანადგურეთ ახალი ხის იატაკი და იყიდეთ სხვა ტიპის იატაკი იატაკი

ჩაძირული ხარჯები შეიძლება მოხდეს როგორც წარსულში, ასევე მომავალში. ვთქვათ, მაღაზიიდან ყიდულობთ რამეს. მაღაზიის ქვითარი აჩვენებს ანაზღაურება პერიოდი ან დღეების რაოდენობა თქვენ უნდა შეცვალოთ აზრი და გააკეთოთ ანაზღაურება და დააბრუნოთ თქვენი ფული. ეს პერიოდი ცნობილია როგორც მისაღები ღირებულება, რადგან თქვენ ჯერ კიდევ გაქვთ დრო, რომ მიიღოთ თქვენი ფული მაღაზიიდან. თუ თქვენ გაიარეთ ეს პერიოდი - ზოგიერთმა შეიძლება მოგცეთ 90 დღე ანაზღაურების მისაღებად - მაშინ თქვენ ვერ შეძლებთ თანხის დაბრუნებას, რის შედეგადაც დაიძაბება.

მაგრამ როგორ უკავშირდება ჩაძირული ღირებულება მომავალ სიტუაციას, როდესაც თქვენ ჯერ არ დახარჯავთ თანხას? Ეს ადვილია. განვიხილოთ ფასიანი მობილური ტელეფონი, ან საკაბელო და ინტერნეტ სერვისები. როდესაც დარეგისტრირდებით, თქვენ ალბათ გექნებათ კონტრაქტი თქვენი ყოველთვიური განაკვეთის დასაკეტად. ამ კომპანიების უმეტესობას მინიმალური დრო სჭირდება იმისათვის, რომ თქვენ დარჩეთ სამსახურში, ძირითადად, რათა არ შეხვიდეთ გემზე იმ კონკურენტთან, რომელმაც შეიძლება შემოგთავაზოთ უკეთესი გარიგება მოგვიანებით. თუ თქვენ გადახვალთ ან გადაწყვეტთ გააუქმოთ თქვენი მომსახურება კონტრაქტის დასრულებამდე, შეიძლება დაგჭირდეთ კონტრაქტის დარჩენილი ნაწილის გადახდა. ამ ფულს ეწოდება ჩაძირული ღირებულება.

ჩაძირული ღირებულების დილემა და რაციონალურობა

მოდით შევხედოთ როგორ მუშაობს ჩაძირული ღირებულების დილემა და როგორ უკავშირდება ის რაციონალურ აზროვნებას. ჩაძირული ფასების დილემა ხალხს გზაჯვარედინზე აყენებს. დილემა ამოქმედდება მაშინ, როდესაც გაითვალისწინებთ უკვე დახარჯულ ფულს, ასევე ფულს, რომელიც დაიხარჯება მომავალში. ფინანსურად არ არის მიზანშეწონილი, რომ რაღაცისგან გაშორდე იმ გადაწყვეტილების გამო, რომელიც შენ ჩადე, მაგრამ ასევე ვერ გახვალ, რადგან ამის გაკეთება ასევე დაგიჯდება.

ვთქვათ, სახლის მეპატრონე გადაწყვეტს განახორციელოს რემონტი საკუთარ სახლში. კონტრაქტორი დადის მფლობელთან, განიხილავს პროექტის მოთხოვნებს და აცხადებს მშენებლობის საერთო ღირებულებას $ 100,000 სამუშაოს დასასრულებლად. რემონტს ექვსი თვე დასჭირდება. ორივე მხარე თანახმაა და სახლის მეპატრონე 25% -ით ან 25,000 აშშ დოლარით ანაზღაურებს. მუშაობის მეორე თვის შემდეგ, კონტრაქტორი აღმოაჩენს პრობლემას ფონდთან და ეუბნება სახლის მესაკუთრეს, რომ მას დასჭირდება ორიგინალური ფასის კიდევ 30,000 აშშ დოლარით გაზრდა. სახლის მეპატრონე ახლა დილემის წინაშე დგას სამსახურიდან წასვლისა და უკვე დახარჯული 25,000 აშშ დოლარის დაკარგვის, ან დამატებით 30,000 აშშ დოლარს - დანარჩენი 75,000 აშშ დოლარის გარდა - სამუშაოს დასასრულებლად.

აქ ორი ცვლადი თამაშობს. სახლის მეპატრონეს არ შეუძლია გააუქმოს ჩაძირული ხარჯები, რაც რაციონალური აზროვნების პროცესია. ამის გაკეთება ნიშნავს იმას, რომ ის ჩავარდება ჩაძირული ღირებულების დილემაში. მაგრამ თუ ის გადაწყვეტს დაივიწყოს ჩაძირული ხარჯები, ის ეცემა ჩაძირული ღირებულების ხაფანგი ან ჩაძირული ღირებულების შეცდომა. ეს ხდება მაშინ, როდესაც ის იღებს ირაციონალურ გადაწყვეტილებას, რომელიც მიიღება უკვე დახარჯული ფულის გათვალისწინების გარეშე.

ჩაძირული ღირებულების დილემის მაგალითი

თომას ედისონს, ნათურის გამომგონებელს, უჭირდა 1880 -იან წლებში თავისი ელექტრული ნათურების ბაზრის შექმნა. შედეგად, მისი ქარხანა არ მუშაობდა სრული სიმძლავრით და ელექტრო ნათურის წარმოების ღირებულება ძვირი ღირდა.

იმის ნაცვლად, რომ მიატოვა თავისი პროდუქტი ახალი ხაზისთვის ან სტრატეგიისთვის, ედისონმა გადაწყვიტა გაორმაგებულიყო მათზე. მან გააძლიერა თავისი წარმოება სრული მოცულობით, რათა ფოკუსირებულიყო მოცულობაზე. მისი საწარმოო სიმძლავრის გაზრდა ედისონის საოპერაციო ხარჯებს 2% -ით ამატებდა, ხოლო მას 25% -ით მეტი პროდუქტის დამზადების საშუალებას აძლევდა.

ახლადშექმნილი ნათურები გაიყიდა ევროპაში იმ ღირებულებით, რაც მნიშვნელოვნად აღემატებოდა წარმოების ღირებულებას. მისი შემცირებული წარმოების ხარჯები ედისონს საშუალებას აძლევდა სწრაფად გაეზარდა წარმოების პროდუქტიულობა. მაგრამ მან მიიღო რაციონალური გადაწყვეტილება სამომავლო მოქმედებების განსახორციელებლად, ჩაძირული ხარჯებისგან დამოუკიდებლად და იმისდა მიუხედავად, რომ მისი ელექტრული ნათურები არ იყო კარგად აშშ -ს ბაზარზე.