რა არის ტიმ კუკის მენეჯერული სტილი?

რა არის ტიმ კუკის მენეჯერული სტილი?

Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი ტიმ კუკი აქვს მენეჯერული სტილი შეიძლება ფართოდ განისაზღვროს, როგორც დემოკრატიული. ვიდრე სრული განსხვავებით ეპლის ყოფილ აღმასრულებელ დირექტორთან სტივ ჯობსიროგორც ჩანს, კუკმა მიიღო რამდენიმე ლეგენდარული მეწარმეარსებული პრაქტიკა და შეიმუშავა ლიდერობის უნიკალურად შერწყმული მანტრა.

ტიმ კუკის ძლიერი მხარეები

ბევრი შეშფოთებულია იმით, რომ კუკს არ გააჩნდა ჯობსის გაბედული ხედვის სტილი, მაგრამ მას აქვს თავისი ძლიერი მხარეები. ის ხშირად აღწერილია როგორც ქარიზმატული და გააზრებული Apple– ის თანამშრომლების მიერ. ჯერჯერობით, მისი მოღვაწეობა ხასიათდება უფრო დიდი აქცენტით არსებულ პროდუქტებზე და ბიზნესის ხელშეწყობაზე, ასევე თანამშრომლებთან ურთიერთობაზე.

იმის ნაცვლად, რომ უბრალოდ გააგრძელოს ჯობსის ავტოკრატიული ლიდერობის სტილის მემკვიდრეობა, კუკმა შეასრულა თავისი ძლიერი მხარეები და ყურადღება გაამახვილა Apple– ის ნიჭის არსენალს შორის თანამშრომლობის გაღრმავებაზე. ეს უკიდურესად მიუთითებს მართვის დემოკრატიულ სტილზე, რაც ხელს უწყობს კონსენსუსის მიღწევას, განსაკუთრებით მაღალ დონეზე 

თანამშრომლები გადაწყვეტილების მიღებამდე ორმხრივად თანხმობით.

აღმასრულებელი დირექტორის პრაქტიკული მონაწილეობის როლი განვითარებაში ვაშლი პროდუქცია მნიშვნელოვნად შემცირდა მას შემდეგ, რაც კუკმა დაიკავა 2011 წელს. IWatch არის სტრუქტურის ამ ცვლილების მაგალითი, რადგან კუკმა აირჩია ნაკლებად იყოს ჩართული პროდუქტის ინჟინერიის დეტალებში. ამის ნაცვლად, მან ეს მოვალეობები გადასცა თავისი აღმასრულებელი კაბინეტის წევრებს. მისი ლიდერობის განსაკუთრებით დახვეწილმა სტილმა გააძლიერა ინდუსტრია და თანამშრომლების კეთილგანწყობა. ჯობსის ბრწყინვალე და ხშირად დიქტატორულ სტილთან შედარებით, კუკის სტილმა ასევე განაპირობა ნელი გადაწყვეტილებების მიღება და ინოვაციური სწრაფვის აშკარა დაკარგვა.

თუმცა, რბილი ხასიათის ტიმ კუკს შეუძლია გააჩინოს გუნდის წევრების საუკეთესო ნამუშევარი. ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვამ დაასახელა ამ ტიპის ლიდერები როგორც "გამრავლება", ლიდერები, რომლებსაც შეუძლიათ რეალურად გახადონ თანამშრომლები უფრო ჭკვიანები, უფრო ინოვაციურები და უფრო კომპეტენტურები თავიანთი ხელმძღვანელობის სტილით.

როგორ აღწერენ თანამშრომლები ტიმ კუკს, როგორც მენეჯერს

თანამშრომლებმა აღწერეს, თუ როგორ იყენებს კუკი მუდმივ კითხვებს თანამშრომლების მკვეთრად შესანარჩუნებლად. გრეგ იოსვიაკი, Apple– ის პროდუქციის მარკეტინგის ვიცე პრეზიდენტი, ეუბნება კუკის ბიოგრაფ ლეანდერ კახნის: ”ის უბრალოდ ძალიან მშვიდი, სტაბილურია, მაგრამ კითხვებს გაგიჩენს. თქვენ უკეთ იცით თქვენი ნივთები. ”

Kahney წერს, რომ ეს ტექნიკა ეფექტურია თანამშრომლების მოტივირებული და შთამაგონებელი ინოვაციის შესანარჩუნებლად. ეს ტექნიკა ეხმარება კუკს მიიღოს მაქსიმუმი თავისი თანამშრომლებისგან, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მათ ადეკვატურად ესმით კომპანიის წინაშე მდგარი პრობლემები და რომ ისინი თავიანთ ცოდნას განახლებულს ატარებენ. კუკის რბილი დაკითხვები აძლიერებს ორგანიზაციის სხვა ლიდერებს, იპოვონ და განახორციელონ საკუთარი გადაწყვეტილებები, რადგან მათ არასოდეს იციან როდის კუკი დაეცემა კითხვების დასმით - და მათ იციან, რომ თუ მათ არ აქვთ პასუხი კითხვაზე, მომავალი დაკითხვები უფრო გრძელი იქნება.

გადაადგილება "ინოვაციიდან პირველიდან"

ჯობსის "ინოვაცია უპირველეს ყოვლისა" მიდგომის აშკარა ცვლისას, კუკი ამტკიცებს, რომ ადამიანს "მხოლოდ რამდენიმე შესანიშნავი საქმის გაკეთება შეუძლია". თუმცა, ტიმ კუკს შეუძლია მიიღოს მკაცრი გადაწყვეტილებები. საბოლოო ჯამში, მისი ფოკუსირება ორგანიზაციის არსებულ ძლიერ მხარეებზე, უფროს აღმასრულებლებს შორის შეთანხმების მნიშვნელობა და მიკრო მენეჯმენტის ნაკლებობა ნათლად მიუთითებს დემოკრატიულ მენეჯერულ სტილზე.