მხოლოდ იმ შემთხვევაში (JIC) განმარტება

რა არის მხოლოდ იმ შემთხვევაში (JIC)?

მხოლოდ იმ შემთხვევაში (JIC) არის ინვენტარიზაციის სტრატეგია, სადაც კომპანიები ინახავს დიდ ინვენტარს. ამ ტიპის ინვენტარის მართვა სტრატეგია მიზნად ისახავს შეამციროს ალბათობა იმისა, რომ პროდუქტი გაიყიდება მარაგის გარეშე. კომპანიას, რომელიც იყენებს ამ სტრატეგიას, ჩვეულებრივ უჭირს სამომხმარებლო მოთხოვნის პროგნოზირება ან განიცდის მოთხოვნილების დიდ ზრდას არაპროგნოზირებად დროს. კომპანია, რომელიც ახორციელებს ამ სტრატეგიას, არსებითად ახორციელებს უფრო მაღალ ინვენტარს ხარჯების შენახვა გაყიდული ინვენტარის გამო დაკარგული გაყიდვების რაოდენობის შემცირების სანაცვლოდ.

როგორ მხოლოდ იმ შემთხვევაში (JIC) მუშაობს

JIC ინვენტარიზაციის სტრატეგია განსხვავდება უახლესიდან "ზუსტად დროზე”(JIT) ინვენტარიზაციის სტრატეგია, სადაც კომპანიები ცდილობენ შეამცირონ ინვენტარიზაციის ხარჯები საქონლის წარმოებით, შეკვეთების მიღების შემდეგ.

JIC სტრატეგია უფრო ხშირია ნაკლებად ინდუსტრიულ ქვეყნებში, სადაც სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურა ცუდია, ბუნებრივი კატასტროფები, ცუდი ხარისხის კონტროლი და დაუცველობა სხვა მომწოდებლების წარმოების პრობლემების მიმართ შეშფოთება. მიწოდების ჯაჭვში ასეთმა არასტაბილურობამ შეიძლება გამოიწვიოს წარმოების ძვირადღირებული არაეფექტურობა. ამიტომ, მწარმოებელს შეუძლია გადაწყვიტოს გადაიხადოს ზედმეტი ინვენტარი, რათა თავიდან აიცილოს წარმოების გამორთვა.

JIC– ისთვის, მწარმოებლები ხელახლა ალაგებენ მარაგს მანამ, სანამ არ მიაღწევს მინიმალურ დონეს ინვენტარის გაყიდვის გასაგრძელებლად, სანამ მომწოდებლები საქონელს ამარაგებენ. დრო, როდესაც ფირმა გადააწესრიგებს აქციებს იმ მომენტამდე, როდესაც მომწოდებელი უზრუნველყოფს ახალ მარაგს, ცნობილია როგორც წამყვანი დრო. JIC ინვენტარიზაციის სისტემა ცდილობს შეინარჩუნოს ინვენტარის მინიმალური დონე საგანგებო სიტუაციების შემთხვევაში. JIC, როგორც წესი, უფრო ძვირია, ვიდრე JIT, რადგან ამან შეიძლება გამოიწვიოს ნარჩენები, თუ მთელი ინვენტარი არ იყიდება და დამატებითი შენახვის ხარჯები იქნება დამატებითი ინვენტარის გამო.

რატომ ავირჩიოთ უფრო ძვირი JIC სტრატეგია?

JIC სისტემის უფრო ძვირადღირებული სისტემის გამოყენების ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი არის პოტენციური დანაკარგები, როგორიცაა ძირითადი მომხმარებლების მუდმივი დაკარგვა, მომწოდებლების დაკარგვა და მიწოდების ჯაჭვის დაშლა. თუ JIT– ის საპასუხო შემთხვევები ძალიან ნელია ან ვერ აჩერებს წარმოებას, შეიძლება წარმოიშვას დამატებითი ხარჯები. დამატებითი შენახვისა და რესურსების შენარჩუნების გამო დამატებითი ხარჯები შეიძლება იყოს უფრო ეფექტური, ვიდრე უფრო ეფექტური JIT სისტემის გამოყენება.

ბოლოდროინდელი მოვლენების დროს, ზოგიერთმა კომპანიამ განზრახ დაიწყო თავისი ინვენტარის დაბლოკვა. განსაკუთრებით პოპულარული ნივთების შემქმნელებს, რომლებისთვისაც მყიდველებს არ სურთ შემცვლელების მიღება, შეუძლიათ გამოიყენონ ეს სტრატეგია.

სტრატეგიას "მხოლოდ იმ შემთხვევაში" იყენებენ კომპანიები, რომლებსაც პრობლემები აქვთ პროგნოზირება მოთხოვნა. ამ სტრატეგიით, კომპანიებს აქვთ საკმარისი წარმოების მასალა ხელთ, რათა შეხვდნენ მოულოდნელობას spikes მოთხოვნაში. შენახვის უფრო მაღალი ხარჯები ამ სტრატეგიის მთავარი მინუსია.

რეალური შემთხვევის მაგალითები მხოლოდ იმ შემთხვევაში (JIC)

JIC– ის მყიდველების მაგალითია სამხედროები ან საავადმყოფოები. ამ ტიპის ორგანიზაციებმა უნდა შეინარჩუნონ დიდი მარაგები, რადგან JIT- ის მწარმოებლების მოლოდინში, რომ გააძლიერონ წარმოება საჭირო მარაგებისთვის, შეიძლება გამოიწვიოს სიცოცხლის დაკარგვა და ომებიც კი.