리더십 그리드란?

리더십 그리드란?

리더십 그리드는 1960년대 Robert Blake와 Jane Mouton이 개발한 행동 리더십 모델입니다. 이전에 관리 그리드로 알려졌던 리더십 그리드는 두 가지 행동 차원을 기반으로 합니다. 그리고 Y축을 따라 비슷한 척도로 그려진 사람에 대한 관심.

이 모델은 그리드에서 상대적인 위치에 따라 5가지 리더십 스타일을 식별했습니다. 아래 예에서 첫 번째 숫자는 생산에 대한 리더의 관심을 반영합니다. 둘째, 리더의 사람에 대한 관심입니다.

• 빈곤 (1,1)
• 생성 또는 소멸 (9, 1)
• 도로 중앙(5, 5)
• 컨트리 클럽 (1, 9)
• 팀 (9, 9)

리더십 그리드 이해하기

리더십 그리드는 한 영역을 지나치게 강조하면서 다른 영역은 간과하면 생산성을 저해한다는 것을 보여줍니다. 이 모델은 생산과 사람 모두에 대해 높은 수준의 관심을 보이는 팀 리더십 스타일이 직원 생산성을 높일 수 있다고 제안합니다.

리더십 그리드를 사용하여 인지된 이점 중 일부는 성과를 측정하는 능력과 자신의 리더십 스타일에 대한 자체 분석을 수행하는 능력을 포함합니다. 기업과 조직은 계속 그리드를 사용합니다.

그러나 리더십 그리드에는 몇 가지 인식된 한계가 있습니다. 예를 들어, 그리드의 효율성을 지원하기 위해 최소한의 경험적 데이터를 사용하기 때문에 부분적으로 결함이 있는 자체 평가를 제공할 수 있습니다. 또한 이 모델은 작업 환경 및 요인이 될 수 있는 내부 또는 외부 변수와 같은 다양한 요인을 고려하지 않습니다.

리더십 그리드에서 발견되는 행동 유형

모델에서 빈곤하거나 무관심한 리더십 스타일은 팀이나 전체 생산을 거의 고려하지 않는 스타일을 나타냅니다. 그러한 지도자들의 노력과 관심은 자기 보존에 더 중점을 두는데, 여기에는 어떤 행동도 그들에게 역풍을 일으키지 못하게 하는 것이 포함됩니다.

Produce or Perish 리더십 스타일은 팀 구성원들의 요구를 가혹하게 무시하고 오로지 생산에만 초점을 맞춥니다. 이 경로를 따르는 리더는 팀의 요구 사항을 무시하고 필요로 하기 때문에 이탈률이 높을 수 있습니다.

The Middle of the Road 리더십 접근 방식은 팀의 요구와 조직의 생산 요구에 대한 균형을 제공하지만 어느 측면도 프로세스에서 적절하게 충족되지 않습니다. 이는 팀 성과 및 만족도에서 평균 이하의 결과로 이어질 수 있습니다.

컨트리 클럽 리더십 스타일을 가진 사람은 다른 모든 것보다 팀의 필요를 최우선으로 봅니다. 리더의 가정은 팀 내의 행복은 자연스럽게 생산성 향상으로 이어진다는 것입니다. 그러나 보장은 없습니다.

리더십 그리드의 창시자들에 따르면 팀 접근 방식은 가장 효과적인 리더십 형태로 간주됩니다. 리더는 직원의 권한 부여와 생산성 향상에 대한 약속을 보여줍니다. 직원들이 팀으로 운영하도록 격려함으로써 직원들이 더 많은 것을 성취하도록 동기를 부여받게 될 것이라고 믿습니다.