Walmart의 가장 큰 책임: 인건비(WMT)

Walmart의 가장 큰 책임 노동 비용은 무엇입니까?

Walmart Stores Inc(WMT), 이익을 측정 가능한 정도로 늘리는 것이 어려울 수 있습니다. 비누 마진 증가는 바닥에 영향을 미치지 않으며 비닐 봉지와 같은 명목 비용을 절약하지도 않습니다.

그러나 Walmart가 통제할 수 있는 것은 노동력입니다. Walmart의 가장 큰 비용은 인건비입니다. 현재 월마트는 세계에서 세 번째로 큰 고용주 미군과 중국군 이후. 인건비를 절약하거나 일자리를 완전히 없애는 방법을 찾는 것은 소매업체에 큰 도움이 될 수 있습니다.

Walmart의 인건비 이해하기

월마트의 노동 역사

노동 문제는 Walmart에게 새로운 것이 아닙니다. 미국 최대의 소매업체인 이 소매업체는 1970년대부터 직원, 노동 단체 및 노동 조합과 투쟁해 왔습니다. 강력한 반노조주의자인 샘 월튼(Sam Walton)은 월마트에 비노조 문화를 심어 오늘날까지 이어지고 있습니다.

실제로 회사는 노동 정책을 옹호하면서 전 세계적으로 법적 문제에 봉착했습니다. 예를 들어, 회사는 폐쇄 이유가 노조 자체가 아니라 재정과 관련이 있다고 주장하면서 노조에 찬성표를 던진 매장을 폐쇄했습니다.

기타 노동 위반에는 불법 해고, 위협, 무급 초과 근무, 강제 초과 근무 등이 있습니다. 요컨대, Walmart는 불행한 노동력에 대해 낯선 사람이 아닙니다.

Walmart 직원이 원하는 것

월마트 직원들은 정규직 채용이 불가능하고 의료 혜택이 부족하며 일정이 맞지 않아 생활이 힘들다고 불평합니다. 27억 달러의 턴어라운드 프로그램의 대부분이 구현되었지만 직원 근무 시간이 단축되어 이전보다 순 급여가 낮아졌습니다.

또한 Walmart 직원들은 직원 할인을 모든 식품과 일반 상품에 적용하기 위해 고군분투하고 있습니다. 현재는 과일과 채소만 직원 10% 할인이 적용되며, 세일 품목이 없을 때만 적용된다. 할인을 늘리면 월마트가 손해를 입을 수 있습니다.

연간 거의 5억 달러 이상, 더 많은 고객을 확보할 수 있는 추가 가능성이 있지만.

Walmart는 왜 이렇게 행동합니까?

Walmart는 여유가 없기 때문에 이러한 요구에 굴복하지 않습니다. 2015 회계연도에 월마트는 160억 달러의 이익을 냈습니다. 이 수치를 월마트의 전 세계 200만 명 이상의 직원으로 나누면 연간 추가로 $7,355에 불과합니다. 또는 시간당 3.67달러—이는 회사에서 수익을 내지 못하는 것입니다. 민간 ​​회사에서는 하지 않는 일입니다.

월마트는 임금 외에 5억 달러를 2015 회계연도의 시간당 직원 보너스, 뿐만 아니라 거의 퇴직금 9000억원. 월마트는 현재 6% 401(k) 성냥. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오. 코스트코가 위대한 기업인 3가지 이유.)

또한 2015 회계연도 연례 보고서가 2015년 1월에 발표된 이후로 Walmart는 임금을 인상했습니다. 최저 임금이 현재 시간당 10달러로 160억 달러의 수익 수치가 일부 사람들에게는 반복되지 않을 것입니다. 시각.

Walmart는 직원 임금을 인상해야 했기 때문에 인상했습니다. 회사는 언론, 직원, 외부 조직으로부터 임금 인상에 대한 엄청난 압력에 직면해 있었습니다. 이직 비용이 직원 급여 비용의 1.5~2.5배이므로 Walmart는 직원 유지에 지속적으로 집중해야 합니다.

Walmart의 열악한 근무 조건이나 Walmart 직원들이 받는 사회 서비스에 대한 뉴스가 매주 언론에 보도되면서 회사는 부정적인 PR을 막을 계획이 필요했습니다. 또한 다른 소매업체가 급여와 혜택을 인상함에 따라 Walmart의 경영진도 그렇게 해야 합니다. 그렇지 않으면 해당 직책에 대한 지원자가 부족하게 될 것입니다.

비용 절감

각 직원에게 더 높은 임금을 지급하고 시간을 줄이는 대신 Walmart는 고용하는 직원 수를 줄이기 위해 전체 전략을 수정해야 합니다. (자세한 내용은 다음을 참조하십시오. 월마트, 기업 감원 계획.)

월마트에는 140만 명의 미국인 근로자가 있습니다. Walmart에 없는 것은 대량 자동화입니다. 아마존닷컴 (AMZN)은 물류 센터에서 로봇을 사용하여 주문을 피킹합니다. 경쟁하는 소매점과 식료품점은 계산원을 셀프 서비스 계산대로 대체했습니다.

Walmart는 더 많은 유통 센터를 자동화하여 Amazon의 관행 중 일부를 복제할 수 있습니다. 비용) 또는 직원을 셀프 서비스로 대체하여 계산원 수를 50%에서 75%까지 쉽게 줄일 수 있습니다. 기계. 이러한 근로자는 정규직으로 고용되어 혜택을 받을 수 있습니다.

직원들은 경쟁이 치열해짐에 따라 더 행복해질 것이며 고객 스스로에게 서비스를 제공할 필요 없이 셀프 서비스 체크아웃 은행을 감독하므로 업무가 더 쉬워질 것입니다.

셀프 서비스는 놀라운 절약 효과로 인해 모든 산업 분야에서 구현되었습니다. 소매업체, 항공사, 레스토랑, 은행 등 모두 소비자들에게 스스로 일을 하는 것이 가장 좋은 일이라고 확신시켰고 회사는 이를 통해 재정적 혜택을 얻었습니다. Walmart는 이를 따라야 합니다.