비즈니스 통합이란 무엇입니까?

비즈니스 통합이란 무엇입니까?

비즈니스 통합이라는 용어는 서로 다른 비즈니스 단위 또는 회사를 하나의 더 큰 조직으로 결합하는 것을 의미합니다. 비즈니스 통합은 중복 인력과 프로세스를 줄임으로써 운영 효율성을 개선하기 위해 종종 시작되는 법적 전략입니다. 종종 관련 인수 합병 (M&A), 비즈니스 통합은 단기적으로 비용이 많이 들고 복잡하더라도 장기적으로 비용을 절감하고 시장 점유율을 집중시킬 수 있습니다.

법정 연결 및 변동 지분 법인을 포함한 다양한 유형의 비즈니스 연결이 있습니다.

비즈니스 통합의 작동 방식

통합은 둘 이상의 회사가 하나로 합쳐질 때 발생합니다. 또한 ~으로 알려진 융합, 비즈니스 통합은 대부분 M&A 활동과 관련이 있습니다. 이것은 일반적으로 여러 유사한 소규모 비즈니스가 결합하여 새롭고 더 큰 법인을 형성할 때 발생합니다. 대부분의 경우 더 작은 기업은 인수자가 삼켜버린 후 존재를 멈춥니다.

여러 회사 또는 사업부를 새로운 법인으로 결합하는 것이 가장 과감한 옵션입니다. 합병 회사 중 하나가 청산. 프로세스는 새로운 생성과 관련된 추가 비용을 수반할 수 있습니다. 상표. 그러나 운영을 통합하려는 기업은 소규모 운영을 해체되지 않을 기존 회사로 이전하는 등 다른 옵션을 사용할 수 있습니다.

통합의 이유는 다양하며 여러 가지가 있습니다. 여기에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

• 운영 효율성
• 고객 및/또는 리소스에 대한 경쟁 제거
• 새로운 접근 및 확장 시장
• 혁신과 신제품
• 더 싸다 자금 조달 대기업을 위한 옵션
• 공유 작업
• 수익 증가

이유와 상관없이 기업은 통합 결정을 가볍게 받아들여서는 안 됩니다. 통합과 관련된 비용이 상당히 높을 뿐만 아니라 고려해야 할 다른 사항도 있습니다. 예를 들어, 임원 및 기타 핵심 인력은 다음의 우려 사항을 충족해야 합니다. 주주, 직원 해고로 인해 어떤 일이 발생하는지 고려해야 합니다. 자산, 그리고 전체 프로세스가 완료되면 새 회사를 마케팅하고 브랜드화하는 방법.

비즈니스 통합 유형

회사 유형과 마찬가지로 비즈니스 통합에도 다양한 유형이 있습니다. 그것은 모두 전략, 원하는 결과 및 관련된 비즈니스의 특성에 달려 있습니다.

• 법적 통합: 비즈니스가 새로운 법인으로 결합되면 원래 회사는 더 이상 존재하지 않습니다. 그것들을 결합하여 새롭고 더 큰 법인. 따라서 법적 통합은 일반적으로 다음을 통해 수행됩니다. 합병.
• 법적 합병: 이러한 종류의 비즈니스 통합은 취득자가 대상 자산을 청산할 때 발생합니다. 일단 완료되면 취득자는 통합하거나 해체합니다. 대상 회사의 작업. 법적 통합과 달리 인수 회사는 운영을 계속하고 인수 법인은 더 이상 존재하지 않습니다.
• 주식 취득: 이것은 인수 회사가 과반수 지분 또는 통제 이익 다른 회사의. 과반수 지분이 되려면 취득자가 목표 지분의 50% 이상을 매수해야 한다. 두 회사는 결국 살아남습니다.
• 변동 지분 법인: 취득 기업이 의결권의 과반수에 근거하지 않는 회사의 지배 지분을 소유하는 경우 이를 변동이자 법인. 이러한 엔터티는 일반적으로 다음과 같이 설정됩니다. 특수 목적 차량 (SPV).

비즈니스 통합의 장점과 단점

둘 이상의 비즈니스 엔터티를 함께 결합하면 많은 이점이 있습니다. 그러나 긍정적인 면에는 부정적인 면도 많이 있습니다. 이 비즈니스 전략에 대한 몇 가지 주요 장단점을 나열했습니다.

장점

위에서 언급했듯이 비즈니스 또는 비즈니스 단위를 더 큰 엔터티로 결합하면 종종 새 회사의 수익이 증가합니다. 이는 비용을 절감하고 수익. 새로운 회사는 더 큰 규모를 사용하여 공급업체로부터 더 나은 조건을 추출할 수도 있습니다. 더 많은 소비자 기반을 만족시키기 위해 더 많은 단위를 구매할 가능성이 더 높기 때문입니다.

신규, 소규모 및/또는 어려움을 겪고 있는 기업은 성장을 위해 자본에 접근하는 데 문제가 있을 수 있습니다. 그러나 통합 비즈니스는 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 자금 조달- 종종 더 저렴한 가격으로 제공됩니다. 새로 형성된 기업이 더 안정적이고 수익성이 높거나 다음으로 사용할 자산이 더 많은 경우 특히 그렇습니다. 서로 나란한.

비즈니스 통합은 시장 점유율의 집중, 더 광범위한 제품 라인업, 더 큰 지리적 범위, 따라서 더 큰 고객 기반을 초래할 수 있습니다.

단점

운영을 결합하는 회사는 회사 간의 문화적 차이를 처리해야 합니다. 예를 들어, 오래된 기존 기술 회사를 소규모 기업과 합병하는 것입니다. 시작 회사는 지식, 경험 및 기술의 이전을 달성할 수 있지만 충돌로 이어질 수도 있습니다. 오래된 회사의 경영진은 엄격한 기업 계층, 신생 회사는 운영보다 적은 관리 권한을 선호할 수 있습니다.

일부 기업은 시너지 효과가 통합에 적합하다는 것을 알게 될 수 있습니다. 그러나 둘 중 하나가 너무 많이 가지고 있으면 역효과가 날 수 있습니다. 빚. 따라서 통합은 새 회사의 부채 부담을 증가시킬 수 있습니다. 이 문제가 해결되지 않으면 회사의 경영진과 궁극적으로 회사가 공개된 경우 주주에게 문제가 될 수 있습니다.

비용 절감 및 수익 증대로 이어질 수 있지만 비즈니스 통합은 부정적인 경제적 영향을 미칩니다. 그것은 종종 인력의 중복으로 이어지기 때문입니다. 정리해고 그리고 실업, 주요 규모가 아니더라도.

사업 통합의 예

위에서 언급했듯이 비즈니스 통합 프로세스는 종종 인수 합병과 관련됩니다. 작동 방식을 보여주기 위해 가상의 예를 사용하겠습니다. 회사 1(큰 회사)이 더 작은 경쟁 회사인 회사 2를 인수하기로 결정했다고 가정합니다. 주주, 경영진 및 이사회 두 회사의 모두가 거래를 승인합니다. 통합이 이루어지면 두 회사는 회사 1의 이름으로 운영되고 회사 2는 더 이상 존재하지 않습니다.