후방 통합의 효과는 무엇입니까?

역 통합 기업이 공급업체를 통제하고 공급망 효율성을 개선할 수 있습니다. 기업은 공급업체와 합병 및 인수하여 경쟁업체보다 전략적 우위를 확보하고 비용을 절감합니다. 일부 시장에서 이는 독점을 생성하고 독점 금지법을 위반할 수 있습니다. 이 전략은 대부분의 비즈니스에 많은 이점이 있지만 기업은 역방향 통합과 관련된 잠재적인 문제를 알고 있어야 합니다.

의 형태 수직 통합, 역방향 통합에는 몇 가지 잠재적인 문제와 위험이 있습니다. 공급업체를 인수한 후 공급망을 효과적으로 관리할 수 없는 회사는 이익을 잃고 품질이 낮은 제품을 생산할 수 있습니다. 공급업체 관리 비용이 비즈니스에 최선의 이익이 아닐 수도 있고, 회사가 제품을 제조할 수 있는 최고의 전문 지식을 갖고 있지 않을 수도 있습니다.

중견기업 및 후방 통합

중소 기업의 경우 저렴한 제품을 얻는 것이 더 비쌀 수 있으며 비용을 줄이기 위해 규모의 경제를 만들 수 없다면 합병은 가치가 없을 수 있습니다. 더 저렴한 공급업체가 시장에 진입하면 자체 공급망을 소유한 회사는 더 이상 수요와 공급에 의해 시장에서 생성된 더 낮은 가격을 활용할 수 없게 됩니다. 많은 중견기업은 자신의 사업과 공급업체에 투자할 충분한 자본이 없습니다. 공급업체를 인수함으로써 비즈니스는 현금 흐름이 감소하고 운영이 약화될 위험이 있습니다.

기업은 비즈니스 계획의 일부로 역방향 통합 전략의 위험과 이점을 신중하게 고려해야 합니다. 중견기업은 공급업체 인수로 인한 추가 위험에 대해 준비가 되어 있지 않을 수 있으므로 주의해야 합니다. 그러나 공급업체를 통제하여 더 나은 이윤 생산을 위한 공급의 가용성을 확보하는 경우 역방향 통합이 유리할 수 있습니다.