하이브리드 오피스의 경제적 효과

NS 하이브리드 오피스, 원격 근무와 사무실 근무를 결합한 배치는 많은 사무직 근로자에게 새로운 표준이 될 것 같습니다. 이 모델은 첫 해에 직장 생산성과 일과 삶의 균형에 대해 배운 것을 사용하는 것을 목표로 합니다. COVID-19 전염병은 사무실과 원격 모두의 이점을 극대화하고 단점을 최소화하는 새로운 설정을 만듭니다. 일하다. 물론 하이브리드 작업에는 경제적인 장단점이 있습니다.

하이브리드 직장 수상작

팬데믹 기간 동안 재택 근무 컴퓨터, 전화, 통신을 통해 업무를 수행하는 기업 및 직원 화상회의를 통해 본점 방문의 필요성에 대한 실시간 실험 일주일에 5일. 연구원과 분석가는 결과를 연구한 결과 일주일에 최소 2일 계속 원격 근무가 다음 그룹에 도움이 될 수 있다고 결정했습니다.

고용주

하이브리드 작업 공간을 채택한 회사는 절반의 시간을 원격으로 일하는 직원 1인당 약 11,000달러를 절약할 수 있다고 합니다. 케이트 리스터, Global Workplace Analytics의 사장이자 고용주가 유연하고 분산된 작업장 전략을 최적화하도록 지원하는 전문가입니다. 비용 절감은 주로 생산성 향상에서 비롯되지만 부동산 절감 및 결근 감소에서도 발생합니다.

지식경제 종사자

지식 경제 하이브리드 작업장에 근무하는 근로자도 재정적으로 혜택을 볼 수 있습니다. 재택근무로 연간 수천 달러를 절약할 수 있습니다. 원격 및 유연한 일자리를 위한 구직 웹사이트인 FlexJobs에 따르면 자동차 정비, 자동차 보험, 대중 교통, 작업복, 외식에 관한 것입니다. Lister는 작업자 1인당 $600~$6,000의 잠재적인 절감 효과를 예상합니다. 그녀는 또한 시간의 절반을 원격으로 근무함으로써 직원들이 통근 시간으로 연간 11일을 절약할 수 있다고 추정합니다.

사무실 건축가 및 디자이너

효과적인 하이브리드 직장이 되고 전염병 확산 가능성을 줄이기 위해 많은 사무실을 재설계해야 합니다. 자연 채광, 녹지, 실내 공기질 및 밀도는 모두 정신 건강과 신체 건강을 모두 지원하는 작업장의 중요한 구성 요소입니다. 레이첼 바우어, Weber Thompson Interior Design Studio의 선임 어소시에이트.

레베카 힌즈, 기업의 문화 구축과 성장을 돕는 자칭 "조직 의사"가 Inc.의 칼럼에 기고했습니다. 많은 고용주가 선택하는 개방형 사무실 레이아웃은 잘못된 방법입니다. 많은 고용주가 사무실에 오는 것이 비즈니스에 좋다고 주장하는 두 가지 주요 이유인 협업 및 대면 상호 작용을 감소시키는 것으로 나타났습니다. 또한 이러한 공간에서 일하는 직원은 폐쇄된 레이아웃에서 일하는 직원보다 더 많은 병가를 내야 할 수 있습니다.

기술 회사

하이브리드 사무실에서는 원격 및 현장 직원이 효과적으로 의사 소통할 수 있도록 회의실 기술을 개선해야 하는 많은 회사가 필요할 수 있습니다. 회사는 화상회의 소프트웨어와 회의실 모니터, 스피커 및 비디오 카메라를 업그레이드해야 할 수도 있습니다. 또한 사무실과 원격 위치를 오가며 시간을 보낼 작업자는 빠른 노트북, 고속 무선 인터넷 및 핫스팟 요금제가 없는 경우 이를 필요로 합니다.

클라우드 컴퓨팅 직원들이 어디에서나 효과적이고 안전하게 작업할 수 있도록 하는 솔루션은 계속해서 필수적입니다. 직장 관리 소프트웨어는 주어진 날에 사무실에 올 계획인 모든 사람에게 충분한 공간이 있는지 확인하는 데도 중요해질 것입니다. 또한 첨단 센서는 사무실 점유 및 활용부터 실내 공기질에 이르기까지 모든 것을 모니터링하여 회사가 직장에서 새롭고 진화하는 요구 사항을 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

주택 개조 회사 및 계약자

사람들이 팬데믹 이전보다 더 자주 재택 근무를 계속한다면 계속해서 더 많은 돈을 집에 쓸 것입니다. 2020년에는 COVID-19로 인해 집에서 더 많은 시간을 보내면서 공간을 새로운 용도에 맞게 조정하고, 가정 문제, 가정 프로젝트로 리디렉션될 수 있는 여행 및 엔터테인먼트 감소로 비용 절감.

기업이 하이브리드 및 원격 작업에 대한 정책을 명확히 하면 주택 개조 인력에 대한 추가 지출을 볼 수 있습니다. 일시적인 상황을 만들고 싶지 않고 리모델링이나 첨가 홈 오피스 우주. 또한 사람들은 일주일에 5일 ​​동안 사무실에 출퇴근할 필요가 없는 경우 재배치를 선택할 수 있습니다. 수리에는 종종 주택 구입이 수반됩니다..

공인중개사

팬데믹 기간 동안 원격으로 일할 수 있는 능력과 역사적으로 낮은 모기지 이자율은 팬데믹이 시작된 이후 이미 주택 매매를 서두르게 만들었습니다. 질로우 리서치(Zillow Research)는 더 저렴한 지역으로 "대규모 재편성"을 관찰했습니다. 시장은 도심에서 더 멀리 이동했고, 저렴한 시장에 사는 사람들은 시내로 더 가까이 이동했습니다. 도심.

"많은 잡종 근로자, 특히 가족을 키우는 근로자는 외딴 지역에 살기를 원하며 일주일에 몇 번 사무실까지 더 오래 운전할 수 있습니다."라고 말합니다. 크리스티나 모랄레스, 오하이오와 캘리포니아의 부동산 중개인. "그 노동자들의 증가된 수요는 지붕을 통해 침실 커뮤니티의 단일 주택 가격을 주도했습니다." Morales는 이미 많은 고객이 다음으로 인해 이전했습니다. 클리블랜드에서 디트로이트까지, 캘리포니아 주 오렌지 카운티의 더 비싼 지역에서 더 저렴한 지역으로, 심지어 두바이 국가에서 콜럼버스까지 가는 하이브리드 또는 원격 작업, 오하이오

라이언 스웰라Modesto에 기반을 둔 중부 캘리포니아 상업용 부동산 투자 회사 Graceada Partners의 공동 설립자도 이러한 역학 관계를 관찰했습니다. "하이브리드 작업은 아마도 현재 전국 어느 곳보다 Bay Area에서 부동산에 가장 큰 영향을 미치고 있을 것입니다."라고 그는 말합니다. "샌프란시스코와 실리콘 밸리는 살기에 매우 비싼 곳이므로 가까운 도시와 같은 대안 도시는 새크라멘토는 일부 근로자에게 일주일에 한두 번 통근하고 훨씬 저렴한 월세 주택으로 살 수 있는 기회를 제공합니다. 지출."

이것이 샌프란시스코 시내에서 약 90분 거리에 있는 Modesto와 같은 도시의 가격이 지난 12개월 동안 20% 인상된 이유라고 Swehla는 말합니다. 물론 이러한 모든 매매 거래는 바쁘게 지내고 있는 부동산 중개인에게 매우 좋습니다.

사무용 가구 공급업체

상업용 사무용 가구 제조업체는 전염병 초기에 큰 타격을 받았고 소비자에게 직접 판매하는 것으로 쉽게 전환할 수 없었습니다. 포스트 팬데믹 오피스 디자인을 준비해온 사람들이 혜택을 볼 것입니다.

“전자상거래를 통한 스탠딩 책상, 인체공학적 사무용 의자 및 기타 홈오피스 장비 구매 2020년 3월부터 8월까지 본 적이 없는 것처럼 채널이 급성장하고 있습니다." 아이무브, 이동식 개인 워크스테이션을 만드는 인체공학적 워크스테이션 회사입니다. “2,000명의 직원이 어떤 가구에서 일할 것인지를 소수의 사람들이 결정하는 것이 아니라 프로세스가 각 직원이 자신의 홈 오피스 공간과 장식에 적합한 것을 선택한 다음 상환 또는 급여를 신청하는 민주화," 위너는 말한다.

이미 다각화된 비즈니스 모델을 가지고 있거나 변화하는 수요에 적응할 수 있는 상업용 가구 공급업체는 하이브리드 작업이 만연하면 성공해야 합니다. 예를 들어 Miller Knoll(이전 Herman Miller)은 다음을 위해 설계된 새로운 컬렉션을 개발했습니다. 기업이 하이브리드 업무 및 지속적인 업무를 위해 사무실을 재설계하는 방법을 파악함에 따라 유연성 불확실성.

Miller Knoll은 또한 가정, 정부, 교육, 직장 재설계 컨설팅 및 의료로 다각화되어 간호사실, 검사실 의자, 시술 및 공급 카트 등을 판매합니다. 즉, 기업의 성패가 대기업 사무실의 대량 발주에 달려 있지 않다. 비록 회사의 주가 2019년 11월 주당 48달러에서 2020년 4월 18달러로 급락한 COVID-19가 전 세계적으로 확산되고 사무실이 폐쇄되면서 2021년 5월에는 48달러로 다시 반등했습니다.

하이브리드 직장 패배자

많은 회사와 직원들이 더 적은 시간을 소비함으로써 상당한 비용 절감을 달성할 가능성이 높지만 사무실에서 다른 사람들은 수입을 회복하거나 늘릴 수 있음 일하다. 그들 대부분은 대학 학위가 없는 저임금 노동자들이다.

경제학자 조셉 슘페터 전반적인 발전은 항상 누군가의 희생을 수반하는 자본주의의 이러한 측면을 다음과 같이 설명합니다.창조적 파괴.” 이 분야의 기업과 근로자는 단기적으로 그리고 장기적으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 많은 사람들이 위치를 변경하고 기존 위치를 이전하여 적응하고 다시 성공할 것입니다. 다른 고객에게 기술을 제공하거나 재교육 및 더 많은 다른 작업 라인에 진입 수요.

사무실 청소 및 유지 관리 서비스

위생 서비스를 제공하는 모든 사람은 전염병 동안 필수적인 최전선 작업자였습니다. 이러한 개인은 COVID-19에 감염될 위험이 높아져 취급하는 사람들에게 역효과가 있을 수 있는 더 강력하고 바이러스를 죽이는 세척제를 사용하십시오. 그들을.

많은 사람들이 전염병으로 인해 직장을 잃거나 근무 시간이 단축되었습니다. 그러나 더 많은 사람들이 재택근무를 하게 되면서 주거 청소에 더 많은 기회가 주어질 수 있습니다.

대중교통

대중 교통 종사자와 대중 교통에 의존하는 사람들은 전염병이 시작되었을 때 서비스가 크게 축소되었으며 동일한 수준의 서비스가 다시 돌아올지 여부는 불분명합니다. 대중 교통 이용객이 이미 수년 동안 감소하고 있는 캘리포니아와 같은 곳에서는 이러한 도전이 더욱 두드러집니다.

근로자가 이전과 같은 수준의 사무실로 돌아가지 않고 더 유연하게 근무한다면 대중교통 수요는 지속 가능한 상태를 유지하기 위해 다른 것으로부터 증가해야 할 수 있습니다. 또한 사무실과 그들을 지원하는 인근 사업체로 복귀하는 사람들이 차를 몰고 출근하게 되면서 교통 상황이 악화될 수 있습니다.

외식업 종사자

전염병은 특히 외식업 종사자에게 큰 타격을 주었습니다. 사무실이 재개방을 계속 연기하고 궁극적으로 크게 축소된 수준으로 재개방한다면 일자리가 줄어들 수 있습니다. NBC 뉴스는 다음과 같이 보도합니다. 영향을 받을 가능성이 있는 사람들은 대기업에 식당 직원을 제공하는 공급업체에서 일하는 사람들을 포함합니다. 캠퍼스뿐만 아니라 일반적으로 식사를 제공하는 시설의 모든 레스토랑, 커피숍 및 바 직원 사무실 군중입니다.

다운타운 지역

전염병 이전에 번성했던 도심 지역, 중심 업무 지구 및 인근 지역은 근처에 사는 매력이 떨어지면 인기가 떨어질 수 있습니다. 주요 고용센터에서 일하는 곳이 줄어들고, 식당, 바, 커피숍 등 주변 직장인들에게 주로 의존하는 사업체는 오지 않는다. 뒤. 실제로, 이러한 지역의 많은 부분은 정부가 시행했음에도 불구하고 팬데믹으로 인해 이미 극적으로 변화했습니다. 보조금 ~와 같은 급여 보호 프로그램 그리고 이러한 비즈니스를 계속 유지하는 데 도움이 되도록 설계된 레스토랑 활성화 기금.

많은 주요 기업들이 사무실 공간을 축소했습니다. 이 목록에는 Target, REI, CVS, Ralph Lauren, Old Navy 및 Nordstrom이 포함됩니다. 상업용 부동산 회사인 CBRE는 2021년 7월 기준으로 세입자의 평방 피트수에 대한 수요가 있는 유일한 미국 주요 사무실 시장이라고 보고했습니다. 2018-2019 기준선 수준을 초과한 곳은 보스턴이었습니다(덴버는 가까웠지만 7개 시장은 2018-2019년 첫 7개월 동안 눈에 띄는 상승을 보였습니다. 2021).

그러나 집중된 도심 지역에서 일하는 것에서 벗어나 새로운 경제적 기회를 창출할 수 있습니다. Apple, REI 및 Google을 비롯한 많은 고용주가 개설한 위성 사무실 주변 또는 확장 중. Wiener는 “기업들은 현재 많은 사무실 이전에 직면해 있습니다. "우리는 이미 거주하고 있는 직원의 통근 시간을 단축하기 위해 '버브'에 더 많은 위성 사무실을 건설하는 많은 사람들과 이야기를 나눴습니다. 코로나19로 붐비는 도심 지역을 벗어나거나 이사를 했다”고 말했다. 직원들은 더 많은 공간, 더 쉬운 통근 및 더 쉬운 혜택을 받습니다. 주차.

"결론: 직원들은 자신이 사는 곳에서 더 가까운 소규모 시설에서 일할 수 있는 선택권이 주어졌을 때 더 안전하다고 느끼고 회사에 남아 있을 가능성이 더 큽니다."라고 Wiener는 말합니다.

적응이 느린 조직

수많은 조직이 팬데믹과 인종, 성별 및 능력과 관련된 직장 불평등에 대한 인식 증가에 대응하여 혁신적인 변화를 만들고 있습니다. 기존 방식에 머물러 있는 회사는 다양한 인력의 요구 사항을 해결하지 않으면 인재를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

“경제적 패자는 변화하거나 적응하는 데 느린 조직, 즉 자신의 베팅을 헤지하거나 하이브리드 또는 원격 우선 작업을 수행하지만 성공하는 데 필요한 시스템, 정책 및 리소스를 실제로 배치하지 않는 사람" 말한다 웬디 라이언, 캘리포니아 산호세에 본사를 둔 리더십 및 변화 컨설팅 회사인 Kadabra의 CEO입니다. "작업장, 일정 및 대면 협업 요구 사항은 향후 20년 동안 번창할 수 있는 가장 좋은 위치에 있을 것입니다. 연령."

Ryan은 자신을 여성, BIPOC, 장애인 및/또는 신경 다양성으로 식별하는 사람들이 직원을 위해 하이브리드 또는 원격 우선 작업을 성공적으로 만드는 데 투자하지 않는 조직의 개발, 후원 및 프로모션.

결론

회사는 사무실, 원격 또는 하이브리드와 같은 특정 모델에 전념하려고 시도할 수 있지만 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것에 대해 더 많이 알게 되면서 적응하는 자신을 발견하게 됩니다. 회사와 직원이 팬데믹 기간 동안 여전히 최상의 작업 방법을 찾기 위해 노력하고 있기 때문에 하이브리드 작업이 덧없는 아이디어가 될 것인지 아니면 새로운 표준이 될 것인지 말하기는 너무 이릅니다. 이러한 실험이 진행됨에 따라 우리 모두는 불확실성에 적응하고 더 편안해져야 할 수도 있습니다.