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뱀부 네트워크란 무엇입니까?

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뱀부 네트워크란 무엇입니까?

"대나무 네트워크"라는 용어는 동남아시아의 화교 가족 또는 중국 국외 거주자가 소유한 회사 간의 비즈니스 유대망을 의미합니다. 이들 기업의 대부분은 홍콩, 싱가포르, 쿠알라룸푸르와 같은 대도시 지역에서 발견됩니다. 이러한 회사는 일반적으로 설립, 중간 규모 및 가족 소유이며, 경제 중화권.

주요 내용

  • 대나무 네트워크는 중국인 주재원 또는 화교 기업인이 소유한 가족 기업 간의 비공식적인 비즈니스 관계 시스템입니다.
  • 대나무 네트워크의 많은 비즈니스는 홍콩, 싱가포르, 방콕 또는 쿠알라룸푸르와 같이 중국인 인구가 많은 도시에 기반을 두고 있습니다.
  • Bamboo 네트워크 사업은 일반적으로 가족 소유이며 효도와 고용 관계로 함께 유지됩니다.
  • 대나무 네트워크의 강점은 억만장자 부의 4분의 3이 중국인이 소유하고 있는 동남아시아에서 특히 중요합니다.

Bamboo 네트워크 이해하기

"대나무 네트워크"라는 용어는 다음 사이의 연결을 개념화하기 위해 만들어졌습니다. 기업 해외 및 전 세계에 걸쳐 운영되는 화교. 공식적인 회원이나 조직이 없습니다. 대신 가족 관계, 개인 관계 및 관시.

대나무 네트워크의 대부분은 수백 년 동안 경제적으로 강력하고 번영한 소수 민족이었던 동남아시아를 중심으로 이루어졌습니다. 오늘날 중국은 이 지역 전역에서 강력한 경제적 영향력을 행사하고 있습니다.

대나무 그물망의 개념은 동남아 유럽식민지 시대로 거슬러 올라간다. 이 기간 동안 중국 상인과 상인 국경을 넘어 태국, 베트남, 싱가포르, 말레이시아와 같은 다른 국가에 매장을 설립했습니다. 이러한 커뮤니티가 번성하기 시작하면서 마케팅, 수도, 그리고 대륙의 해당 부분에 걸쳐 서로 간에 상품과 서비스를 분배하는 방법.

오늘날의 대나무 네트워크는 다음과 같은 대도시 지역에 주로 집중되어 있습니다.

  • 홍콩
  • 마카오
  • 타이베이
  • 마닐라
  • 자카르타
  • 싱가포르
  • 방콕
  • 쿠알라 룸푸르
  • 호치민시

21세기로 접어들면서 탈식민지 동남아는 화교의 중요한 기둥이 되었다. 대나무 네트워크는 확장된 국제 경제 전초 기지로 나타나는 중요한 상징을 나타냅니다. 중국의.

대나무 네트워크는 조직화된 네트워크가 아니라 비공식적인 비즈니스 관계의 집합을 나타냅니다.

Bamboo 네트워크의 크기

이러한 비즈니스 관계의 비공식적 특성을 감안할 때 대나무 네트워크의 크기와 범위에 대한 정확한 수치를 제시하는 것은 어렵습니다. 그러나 중국 기업인이 동남아시아, 특히 싱가포르, 태국, 필리핀, 인도네시아 경제에서 큰 역할을 한다는 데는 의심의 여지가 없습니다.

이 성공은 검약과 근면이라는 유교적 가치와 가계를 무너뜨리는 것을 어렵게 만들고 사업을 망치는 데 많은 비용이 드는 효도 의. 중국인 기업가의 성공은 중국의 개방 경제가 해외 무역업자들에게 새로운 기회를 제공했던 1990년대에 더욱 두드러졌습니다. 일부 추산에 따르면 1998년까지 동남아시아의 중국인 커뮤니티의 인구는 5,500만 명이었지만 순자산은 6,000억 달러가 넘었습니다.

이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit)은 2019년까지 동남아시아의 억만장자의 부의 4분의 3을 중국인이 소유하고 있으며 인구의 5%에 불과하다고 추정했습니다. 이러한 영향력은 태국의 억만장자 31명 중 20명이 화교인 태국에서 특히 두드러졌다. 22명의 억만장자가 있는 싱가포르에서는 20명이 화교였다.

75%

일부 추산에 따르면 동남아시아의 억만장자의 부의 4분의 3이 중국계 기업가에 의해 통제되고 있습니다.

특별 고려 사항

가족은 동남아시아를 비롯한 중국 기업에서 특히 중요한 역할을 합니다. 사업체는 일반적으로 가족이 소유하고 운영하며 사업체를 운영하는 데 필요한 자본, 노동 및 관리의 대부분을 제공합니다. 가족이 운영하는 기업이기 때문에 충성도가 낮고, 간접비, 또는 유연성.

대나무 네트워크의 비즈니스는 주로 중소 규모이지만 일부는 억만장자 재산을 축적했습니다. 이러한 비즈니스의 리더십 스타일은 설립자가 체인을 이끄는 권위주의적인 경향이 있습니다. 리더는 일반적으로 도덕적 권위를 가지고 있기 때문에 일반적으로 부하직원의 문제는 거의 없습니다.

가족 관계는 물론 가족과 가까운 사람 및 단체와의 관계도 전통적인 비즈니스 관계보다 중요합니다. 이것은 만든다 자금 조달 무역 활동이 훨씬 쉬워졌습니다. 이들은 가족이 운영하는 기업이기 때문에 위험에 처한 경우가 훨씬 더 많기 때문에 가족과 씨족 간의 의사 소통이 훨씬 더 중요합니다.

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