C-Suite에서 끝나는 경력을 시작하는 방법

금융 서비스 부문에서는 여전히 남성이 경영진의 리더십 위치를 채우는 시대를 지배합니다.

2020년 Oliver Wyman 보고서에 따르면 여성은 집행 위원회 직위의 20%, 이사회 의석의 23%에 불과합니다.Fortune 1000대 기업 중 94%가 최고 경영자 (CEO)는 남성이고 고용된 여성 CEO는 6%에 불과합니다.

이러한 수치는 낙담하게 보일 수 있지만, 최근 대학을 졸업하고 경력을 쌓은 지 불과 몇 년밖에 안 된 여성에게 고위 경영진의 입장권은 손이 닿지 않는 곳에 있습니다. 임원 검색 회사 Korn Ferry는 다음과 같은 연구를 작성했습니다. 여성 CEO가 말하는 57명의 과거 및 현재 여성 CEO에 초점을 맞추어 금융 서비스 부문의 여성이 경영진 역할을 수행하기 위해 할 수 있는 일을 조명합니다.

토대 마련

Korn Ferry의 연구에서 프로파일링된 여성 CEO들은 회사의 최고봉에 이르기까지 다양한 경로를 택했지만 초기 역할에서 공통된 내용을 공유하는 경우가 많았습니다. 경력 초기에는 객관적으로 측정 가능한 결과를 산출하고 그들이 선택한 것과 밀접하게 연관되는 전문성 개발 필드.

이는 최고 경영진 Michigan, Livonia에 있는 McKague Financial의 CEO Gina McKague는 McKague는 "기업을 뒷받침하는 기본, 기본 기능 및 핵심 원칙을 이해하면 기본 직위와 동료로부터 존경을 받을 수 있습니다."라고 말합니다. "이는 그들이 얻고자 하는 미래의 리더십 역할을 잘 수행하는 데 도움이 될 것입니다."

Korn Ferry의 연구에 따르면 기술 전문성을 연마하는 것은 중요한 결과를 제공하는 통로입니다. 이는 여성들이 동료들과 자신을 구별하고 일관된 성과에 대한 명성을 쌓을 수 있는 수단을 제공합니다.

“여성이 측정 가능한 결과를 낼 수 있도록 역할을 맡는 것이 매우 중요합니다. 측정항목 실제 비용 절감 또는 생성된 수익을 유리하게 사용할 수 있으므로 동등하게 플레이할 수 있습니다. 이글 인베스트먼트의 최고 고객 책임자이자 Eagle America의 책임자인 Diane McLoughlin은 말합니다. 시스템.

여성이 그렇게 하는 가장 일반적인 방법은 STEM 분야의 전문성을 개발하는 것이었습니다. Korn Ferry가 조사한 CEO 중 40% 이상이 과학, 기술, 엔지니어링 또는 수학 학위를 취득했습니다.McLoughlin은 수학과 컴퓨터 과학의 이중 학사 학위와 컴퓨터 석사 학위를 보유하고 있습니다. 그녀가 "금융 서비스 분야에서 경력을 쌓은 기반"이라고 부르는 정보 시스템 기술."

앨라배마주 버밍엄에 있는 RFG Advisory의 사장인 Shannon Spotswood는 여성들이 실패를 피하기 위한 방법으로 성공을 수량화할 수 있는 기회를 찾는 것을 자제하는 경향이 있다고 말합니다. 그러나 그녀는 여성이 위험을 감수하고 성과를 측정하고 승진, 표창, 기회를 얻는 역할에서 경쟁해야 한다고 말합니다.

Spotwood는 "전문성은 자신감으로 이어지며 자신감은 C-suite의 핵심입니다."라고 말합니다. "그들의 사업에 대한 전문성을 개발함으로써 그들은 궁극적으로 강한 위치에서 이끌게 될 것입니다."

최고 경영진으로 가는 길 탐색

C-suite에 진입하는 데 가장 중요한 기본 요소가 무엇인지 아는 것은 동전의 한 면입니다. 다른 하나는 해당 지식을 사용하여 구직 및 업무 경험을 맞춤화하여 해당 분야의 경영진 리더십 위치에 대한 경로를 구축하는 것입니다. 금융 부문. 그것은 당신의 구직 활동을 주도할 수 있는 기회를 제공하는 직책으로 이끄는 것으로 시작됩니다.

McKague는 "여성이 회사의 핵심을 최대한 배우려면 운영 역할에 지원해야 합니다."라고 말합니다. 정상에 오르려면 "여성들은 일찍 파이프라인에 진입해야 합니다."

첫 번째 역할 또는 다음 역할은 교육 및 기술을 보여주고 가시적인 결과를 생성해야 합니다. "최고 및 수익을 늘리고 효율성을 창출할 수 있는 아이디어가 있을 때 경영진의 관심을 끌 수 있습니다." Lafayette에 있는 EP Wealth Advisors의 공인 재무 기획자이자 수석 부사장/파트너인 Lynn Ballou는 다음과 같이 말했습니다. 캘리포니아.

구직은 C-레벨에서 성공하는 데 필요한 가장 필수적인 기술이나 지식을 반영하는 직위를 대상으로 해야 합니다. 예를 들어, 귀하가 보험 분야에 있다면 인수 비즈니스의 중심이 되는 프로세스.

경영진은 사일로에서 일하지 않는다는 것을 기억하십시오. 멘토나 옹호자는 당신의 경력을 성장시킬 수 있는 인맥을 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다. 경력 초기에 올바른 관계를 구축하는 것은 일반적으로 구직의 일부가 아니지만 진로를 계획할 때 중요할 수 있습니다. McLoughlin은 멘토들이 그녀가 회사에서 유일한 C급 여성 임원이 되도록 도운 그녀의 가장 위대한 챔피언이 되었다고 말합니다. 내 경력 전반에 걸쳐 멘토가 있었지만, 나 자신을 증명하고 리더십을 발휘할 수 있는 기회에 노출되지 않았을 수도 있습니다. 위치."

Ballou는 현재 회사 내에서, 외부적으로, 다양한 비즈니스에서 멘토를 찾으라고 말합니다. 금융 서비스 분야 외부의 누군가에게 멘토링을 받는 것은 "다재다능해지고 자신의 분야에서 작동할 수 있는 다른 산업의 아이디어를 끌어내는 데 도움이 될 수 있습니다."

결론

고위 경영진에 도달하기 위한 표준 로드맵은 없습니다. 재무 분야에 종사하는 여성의 경우 경력 경로를 형성하는 데 적극적이고 사려 깊은 태도를 취하는 것입니다. 가장 중요한 것은 안주할 여지가 없다는 것입니다. Spotswood는 다음과 같이 말합니다.