프레데터란?

프레데터란?

비즈니스에서 포식자는 재정적으로 강한 회사를 가리키는 속어입니다. 합병 또는 인수.

이 경우 인수를 수행하는 회사(즉, 약탈자)는 종종 적대적인 인수 입찰에 참여하거나 상당한 비용을 부담합니다. 위험 더 작고 약한 회사 ( "먹이")의 인수와 관련이 있습니다.

프레데터의 작동 방식

프레데터는 재정적으로 강한 매우 강력한 회사라고 합니다. 그들은 일반적으로 합병 또는 인수 활동을 시작하는 사람들입니다. 대조적으로, 스펙트럼의 반대편에 있는 사람들 또는 포식자의 약한 표적인 사람들을 먹이라고 합니다. 쉽게 잡아먹힐 수 있기 때문이다. 기업 더 강력합니다.

포식자라는 용어는 특히 다음과 같은 경우에 부정적인 의미를 가질 수 있습니다. 적대적 인수. 그러나 어떤 경우에는 약탈자가 어려움을 겪고 있고 합병이나 인수 외에 다른 선택이 없을 수 있는 소규모 회사를 위한 구원의 은혜가 될 수도 있습니다.

프레데터는 비즈니스 환경의 일부일 뿐입니다.

현실 세계에서와 마찬가지로 대기업은 진화적입니다. 따라서 포식자와 먹잇감의 개념이 기업 세계에 존재한다는 것은 이치에 맞습니다. 모든 비즈니스는 일종의 진화 단계를 거칩니다. 성장하고 강화하여 포식자가 되든, 먹잇감이 되어 경쟁에 휩쓸려가든 말입니다. 더 작고 약한 사업의 끝을 알릴 수도 있지만 인수 또는 합병은 약탈 회사의 확장으로 이어집니다.

포식자의 단계 식별

전략적 인수가 확장을 위한 좋은 방법이 될 수 있지만 상당한 재정적 위험이 수반될 수 있습니다. 포식자는 목표물이나 먹이에 대해 과도하게 지불하지 않도록 주의 깊게 분석해야 합니다. 또한 대상 회사에 놀라운 일이 도사리고 있는지 확인하기 위해 실사를 수행해야 합니다.

마지막으로 상당한 재정적 비용이 소요될 수 있습니다. 수도 재구성하고 통합하다 인수가 완료되면 두 회사를 하나의 응집력 있는 단위로 통합합니다.

만에서 프레데터 유지

회사가 포식자에게 매력적인 표적이 될 수 있다고 해서 항상 삼켜지는 것은 아닙니다. 사실, 먹이가 포식자 회사를 멀리할 수 있는 방법이 있습니다. 예를 들어, 먹이에 대한 관리 팀은 모두 소위 말하는 것을 떨어뜨리겠다고 위협할 수 있습니다. 사람들 알약 또는 회사가 인수되면 일괄 사임할 것을 약속합니다.

먹이가 포식자로부터 자신을 보호할 수 있는 또 다른 방법은 다음을 사용하는 것입니다. 독약 그 주식을 인수하려는 회사에게 덜 매력적으로 보이게 함으로써 전략을 수립합니다. 먹이는 또한 다음을 통해 인수를 막을 수 있습니다. 황금 낙하산, 또는 다른 회사에 인수되는 경우 최고 경영자에게 스톡 옵션이나 퇴직금과 같은 큰 혜택을 제공합니다. 이러한 제안을 함으로써 인수 회사는 이를 지불함으로써 재정적 타격을 입어야 할 것입니다.

프레데터의 예

역사적 사례로 2018년 6월 AT&T는 854억 달러에 Time Warner를 인수하는 법원 승인을 받았습니다. 두 회사의 협상은 2016년에 시작되었습니다. AT&T는 Time Warner를 인수함으로써 자체 케이블, 무선 및 전화 서비스를 Time Warner의 텔레비전 콘텐츠와 번들로 묶어 향상시킬 수 있습니다. 그러나 거래는 미 법무부에 의해 차단되었고, 독점 금지 문제.

이 부서는 반독점 전문가들과 함께 합병 전에 기업들이 사업의 주요 부분을 매각할 것을 촉구했습니다. 이는 이와 같은 합병이 산업 통합으로 이어져 결국 소비자에게 피해를 줄 것이라는 두려움 때문이었습니다. 하지만 두 회사의 경영진이 이를 거부해 법원에서 재판을 받게 됐다. 재판장은 합병을 진행하기로 결정했다.