인적 자원 계획에서 노동 수요 예측은 어떻게 이루어집니까?

인적 자원 계획 예측에 질적 및 양적 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 노동 수요. 정량적 방법은 인력 추세 분석 또는 계량 경제학 계산과 같은 통계 및 수학적 평가에 의존합니다. 정성적 예측은 보다 개별적인 기준으로 관리 판단을 사용하여 내부적으로 요구 사항을 파악한 다음 필요한 기술에 대해 입찰하거나 훈련합니다. 궁극적으로 많은 인사 부서는 노동 시장에서 생성된 기본 수요 공급 신호를 사용하여 수요를 추정할 수 있습니다.

민간 부문에서 요구되는 노동의 유형과 양은 경제에서 제품과 서비스에 대한 총 수요의 함수입니다. 이런 의미에서 노동을 통제하는 것은 고용주가 아니라 소비자이다. 수익성 있는 방식으로 수요 노동을 예측하고 배치하는 것은 생산자에게 달려 있습니다. 노동 정보의 주요 출처는 시장에서 책정된 임금률, 상품 및 서비스 가격, 육체 노동에 대한 대안 비용과 같은 가격에서 비롯됩니다.

개념적으로 노동 수요를 예측하는 것은 노동 수요의 올바른 조합을 예측하는 것과 다르지 않습니다. 자본 투입. 기업은 소비자 수요를 성공적으로 예측하고 제품이나 서비스를 시장에 출시하는 비용 효율적인 방법을 찾아야 합니다. 제조 생산 관리자는 "내년에 몇 개의 위젯을 출시해야 합니까?"라고 물을 수 있습니다. 마찬가지로 인사 관리자는 "이 위젯을 생산하려면 몇 명의 직원이 필요합니까? 내년? 어느 정도의 실력으로?"

인적 자원 계획에 대한 현대 문헌은 기업의 인적 자본 요구를 추정하는 몇 가지 일반적인 방법을 식별합니다. 여기에는 관리적 판단, 작업 연구 기법(작업량 분석이라고도 함), 추세 분석, 델파이 기법 및 모델 기반 회귀 분석.