소중한 직원이 그만두는 8가지 이유

누구나 직장에서 좋은 날과 나쁜 날이 있지만 직원이 나쁜 날이 너무 많으면 그 직장을 뒤로 하는 전략을 세울 수 있습니다.

당신이 당신의 직원에 가능한 한 최고의 사람들을 얻기 위해 열심히 일했다면; 경쟁자에게 가장 바람직한 것; 말할 필요도 없이, 당신은 당신이 막을 수 있는 상황 때문에 그것들을 잃고 싶지 않습니다.

직원들이 직장을 그만두는 8가지 이유가 있습니다. 회사가 주요 직원을 잃을 위험이 있는지 자세히 살펴보십시오.

1. 일과 삶의 균형 부족

"워싱턴 포스트" 기고자 Libby Hoppe는 새 직장을 구하는 둘째 날 자신이 그만둘 것임을 알았습니다. 그리고 그녀는 두 달 만에 그렇게 했습니다. Hoppe를 사임하게 한 것은 사무실의 엄격한 시간 기록 규칙이었습니다. 그녀에게 유연성을 허용 그녀의 가족 책임을 처리하기 위해.

그녀는 아픈 아이를 돌보기 위해 사무실에서 튀어나와야 했을 때 휴가 시간을 놓쳐서 불이익을 당하고 있음을 알게 되었습니다.

가족 또는 기타 책임은 고용주가 제공할 수 없거나 제공하지 않으려는 유연성을 요구할 수 있습니다. 그런 경우 직원들은 가족의 의무를 재정비하는 것보다 그만두는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다.

2. 너무 많은(또는 너무 적은) 작업

훌륭한 직원은 종종 처음에 맡은 것보다 더 많은 일을 할 수 있으며, 이는 까다로운 문제가 될 수 있습니다. 이러한 수준의 능력은 직원이 처리할 수 있는 것보다 더 많은 작업을 수행하도록 요구받을 수 있습니다. 팀의 나머지 부분보다 더 많은 기여를 하는 데 오랜 시간과 좌절감으로 이어지며, 이는 결국 탈진.

또는 유능한 작업자가 작업을 완료하고 추가 작업을 요청할 때 장애물에 부딪힐 수 있습니다. 그로 인한 지루함과 업무 수행 부족은 과로하는 것만큼이나 해로울 수 있습니다.

3. 프로모션 문제

많은 직원들이 상향 이동이 없을 때 직장을 그만둡니다. 그들이 아무리 열심히 일하고 얼마나 잘 성공하더라도 더 많은 급여를 받고 더 까다로운 직책으로 승진할 기회는 없습니다.

또는 자격이 없거나 유능한 팀원이 프로모션, 고성과 직원은 다른 곳을 찾을 수 있습니다. 특히 전 동료가 매니저가 된다면요.

4. 부실한 관리

불행히도 많은 회사에서 관리자가 되는 것은 직원의 기술에 관계없이 일반적인 경력 사다리의 한 단계로 간주됩니다. 관리자는 전문적인 의사 소통이 필요하고 대인 관계 기술, 그러나 모든 관리자가 이러한 기술을 보유하거나 습득하기 위한 교육을 받는 것은 아닙니다.

컨설팅 회사 Keeping People, Inc.의 설립자인 Leigh Branham은 "너무 많은 관리자가 스스로 제대로 코칭을 받은 적이 없습니다"라고 말합니다. “좋은 역할 모델이 없기 때문에 피드백과 코칭을 전혀 하지 않거나 고함을 지르고 위협하는 'YST' 모델로 되돌아갑니다. 대부분의 관리자는 정직한 피드백을 제공하는 것을 두려워합니다. 주로 피드백을 잘 수행하도록 훈련받지 않았기 때문입니다.”

관리자의 기대치에 대한 불분명한 의사소통은 직원과 고용주 모두를 업무 환경에서 좌절시키고 불행하게 만들 수 있습니다.

5. 유독한 작업 환경

이상적인 직장에는 전문적으로 행동하는 동료가 포함되지만 모든 성격이 그렇게 쉽게 결합되는 것은 아닙니다. 대인 관계 갈등, 사무실 가십, 인정 받기, 동료에 대한 헐뜯기 등은 유독한 업무 환경으로 이어질 수 있으며, 이는 유능한 직원이 퇴직을 고려하게 만들 수 있습니다.

추가적인 문제는 사무실 간 경쟁일 수 있습니다. 유연한 근무 시간과 휴가 시간이 넉넉하더라도 경쟁이 치열한 직장은 직원들이 자신의 업무를 사용할 수 있다고 느끼지 못하게 할 수 있습니다. 혜택 또는 불이익 없이 유연한 근무 옵션을 제공합니다. 휴가 일정을 잡는 데 어려움을 겪거나 그렇게 하지 못하는 것도 직원의 불만으로 이어질 수 있습니다.

연구에 따르면 휴가 시간을 최대한 활용하면 실제로 생산성이 향상되므로 직장 문화 장려 사람들이 플러그를 뽑고 휴식을 취할 수 있는 곳은 모두에게 도움이 될 것입니다.

6. 부적절한 보상 시스템

임금 인상이 비참하고 인정이 드물다면 이러한 회사 속성 중 어느 것도 직원들 사이에서 회사 충성도를 높이거나 주말에 추가 근무를 하도록 부추기지 않을 것입니다.

직원들이 좋은 일을 하면 재정적으로나 공개적으로 인정받아야 하고 그렇지 않으면 있을 곳으로 떠나게 됩니다.

7. 인색한 이점

관대한 복리후생 패키지는 종종 관대한 급여만큼이나 직원들에게 많은 미끼가 될 수 있습니다. 전문성 개발 또는 교육을 위한 자금, 좋은 건강 보험, 넉넉한 병가, 유연한 근무 시간, 재택 근무 옵션, 최소 이상의 유급 출산 및 육아 휴가, 충분한 휴가 회사가 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있거나 제공되지 않을 때 직원이 더 나은 패키지를 찾도록 유도할 수 있는 종류의 혜택 다른 곳.

혜택이 클 필요는 없습니다. 회의에서 간식처럼 사소해 보이는 것이 큰 차이를 만들 수 있습니다. 계획된 사교 행사는 직원 충성도를 높이고 유해한 작업 환경을 예방하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

8. 경력 목표 변경

일생 동안 여러 번 직업을 바꾸는 것이 표준이 되었습니다. 후기 베이비붐 시대(1957-1964년)에 태어난 대부분의 사람들은 18세에서 52세 사이에 12.3개의 다른 직업을 가졌습니다.

한 가지 직업 분야가 충족되지 않으면 이제 모든 연령대의 근로자가 원래 시작했던 경로와 관련이 없는 새로운 직업을 시작하는 것이 상당히 일반적입니다.

직원들과 계속해서 배우고 성장할 수 있는 방법에 대해 이야기하면 회사에서 우수한 개인을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결론

NS 억만장자 금융가 제임스 골드스미스 경은 “땅콩을 주면 원숭이를 얻는다”는 유명한 말을 했습니다.

직원이 그만두는 데는 여러 가지 이유가 있지만 적절한 급여, 복리후생 및 인정으로 좋은 일에 대한 보상은 직원들에게 자신이 소중하다는 것을 알릴 수 있는 환경을 조성합니다.