Kas yra makrokomandų tvarkyklė?
Kas yra makrokomandų tvarkyklė?
Makrokomandos vadovas yra viršininko ar vadovo tipas, kuris elgiasi praktiškai ir leidžia darbuotojams atlikti savo darbą su minimalia tiesiogine priežiūra. Šis vadovavimo stilius vadinamas makrovaldymu. Kai kurie darbuotojai gali galvoti apie makrokomandų vadovus kaip vadovus, kurie nesuteikia jiems pakankamai paramos ar grįžtamojo ryšio, kad galėtų efektyviai atlikti savo darbą, o kiti gali džiaugtis, kad jais pasitiki ir jie lieka vieni.
Makrovaldytojas yra priešingas a mikrovaldytojas, vadovas, kuris nuolat žiūri per darbuotojų pečius ir dažnai suvokiamas kaip kontroliuojantis ir pernelyg kritiškas.
Pagrindiniai išsinešimai
- Makro vadybininkas yra begalinis viršininkas, kuris patiki savo darbuotojams atlikti savo darbą taip, kaip jiems atrodo geriausia.
- Makrokomandų vadovams labiau rūpi bendri planai ir rezultatai, o ne individualūs stiliai ar kasdieniai įpročiai.
- Makrovaldymo vadovavimo stiliaus priėmimas gali apimti įgaliojimų ir pareigų perdavimą, tuo tarpu vadovas sutelkia dėmesį į bendros strategijos kūrimą ir įgyvendinimą komanda.
- Makrokomandų vadovai gali būti apkaltinti, kad jie yra nuošalūs ir nesusiję su kasdieniais klausimais.
- Makrovaldytojas yra priešingybė mikrovaldytojui, vadovui, kuris nuolat žiūri per darbuotojų pečius ir dažnai suvokiamas kaip kontroliuojantis ir pernelyg kritiškas.
Makrokomandų vadovų supratimas
Valdant įmonę ir jos darbuotojus, atsiranda įvairių valdymo stilių. Mikrovaldymo ir makrokomandų vadovai taiko požiūrį iš paukščio skrydžio, priimdami sprendimus iš viršaus į apačią, kurie įvertina bendrą metriką ir bendrą našumą. Makrovaldymo vadovavimo stiliaus priėmimas gali apimti įgaliojimų ir pareigų perdavimą, tuo tarpu vadovas sutelkia dėmesį į bendros strategijos kūrimą ir įgyvendinimą komanda.
Sąvoka „makrokomandų valdytojas“ taip pat gali apibūdinti asmenį, valdantį visuotinę makrokomandą rizikos draudimo fondas. Pasauliniai makrokomandų valdytojai turi turėti plačią žinių bazę, kad suprastų bendrą įtaką investicijų rezultatams pasaulinėje rinkoje. Tokia įtaka apima politinius įvykius, vyriausybės politiką ir tai, kaip veikia skirtingų šalių centriniai bankai. George'as Sorosas, Julianas Robertsonas ir Michaelas Steinhardtas yra žinomi pasaulio makroekonomikos vadybininkai.
Makrovaldytojų pranašumai ir trūkumai
Makrokomandos valdymas gali būti vertinamas kaip naudingas ir tinkamas aukštesnėms organizacijos hierarchijos pakopoms, nes tai suteikia darbuotojams galimybę veikti labiau savarankiškai. Pavyzdžiui, organizacijos padalinio vykdomasis vadovas gali pavesti darbuotojams, kuriems vadovauja kad jie laikytųsi bendro strateginio plano, bet patys priimtų sprendimus, kaip geriausiai tai įgyvendinti strategija. Panašiai įmonės prezidentas gali pristatyti plačias idėjas vadovaujamai komandai, kuriai vadovauja ir kuria remiasi savo individualią kompetenciją imtis veiksmų, o ne duoti jiems nurodymus, apimančius smulkiausias smulkmenas detales.
Darbas su makrokomandų valdytoju gali turėti trūkumų. Jie gali būti nutolę ir nėra tiesiogiai informuoti apie kasdienes problemas, su kuriomis susiduria komanda. Gali praeiti šiek tiek laiko, kol jie sužinos apie problemas ar iššūkius, su kuriais komanda turi susidoroti.
Be to, makrokomandų vadybininkas gali būti vertinamas tik kaip papildomas sluoksnis biurokratija, su ribota veikla, susidomėję atliekamomis užduotimis. Jų minimalus tiesioginis dalyvavimas pavaldiniuose gali būti vertinamas kaip nepakankamas supratimas apie darbą, kurio kiekvienas darbuotojas turi atlikti. Tai gali turėti įtakos komandos gebėjimui pasiekti gairių ir laikytis terminų, jei vadovas visiškai nežino kliūčių, kurios gali trukdyti komandai imtis veiksmų.