Absoliutus našumas Standartinė raiška
Kas yra absoliutaus našumo standartas?
Absoliutus našumo standartas yra teorinis etalonas dėl kokybės kontrolė. Nors tai nepasiekiama, tai gali būti geras būdas įvertinti, kaip gerai sekasi verslui ir jo darbuotojams. Organizacija gali išmatuoti, kiek verslas ir jo procesai nukrenta nuo tobulybės ženklo, kurį atspindi absoliutus veiklos standartas.
Idealiu atveju verslas palaipsniui pereitų prie absoliutaus našumo standarto tobulindamas savo procesus. Tokiu būdu absoliutus veiklos standartas gali įvertinti organizacijos pažangą ir jos veiksmingumą bei efektyvumą vykdant verslą.
Absoliutus veiklos standartas yra geras būdas įmonei įvertinti savo pažangą ir efektyvumą.
Tačiau veiklos standartai turėtų būti pasiekiami, konkretūs, pastebimi, prasmingi, išmatuojami ir nurodyti kokybės, kiekybės, savalaikiškumo ar kainos požiūriu.
Absoliučių našumo standartų supratimas
Absoliutus našumo standartas yra a kokybės kontrolė koncepcijos įmonės, siekdamos pagerinti savo efektyvumą. Kokybės kontrolė yra verslo procesas, užtikrinantis, kad gamyboje nebūtų defektų ar klaidų ir kad produkto kokybė būtų nuosekli ir (arba) pagerinta. Kadangi standartas yra visiškai tobulas, jis yra idealus ir nepasiekiamas.
Kad bendrovė sėkmingai priimtų absoliutų veiklos standartą, reikia atlikti kelis veiksmus.
- Įmonė turi sukurti aplinką, kurioje abu valdymas ir darbuotojai gali pasiekti optimalių rezultatų.
- Ji turi investuoti į tinkamas medžiagas ir išteklius, kad padėtų darbuotojams pasiekti savo tikslus. Taigi senesnė, sugedusi mašina gamybos linijoje turėtų būti pakeista naujesnėmis technologijomis, kad būtų išvengta blogai sukonstruotų gaminių.
- Bendrovė taip pat gali apsvarstyti galimybę pradėti rengti savo darbuotojus. Jei jie neatitinka to, ko iš jų reikalaujama ir kaip pasiekti savo tikslus, bendrovė negalės priartėti prie absoliutaus veiklos standarto, todėl tai bus beprasmiška.
Jei yra nustatytas absoliutus veiklos standartas, įmonės turi galimybę įvertinti savo efektyvumą ir našumą. Jie taip pat gali rasti galimybių tobulėti ir kaip įgyvendinti šias strategijas. Tarkime, pavyzdžiui, gamybos įmonės gamybos komandą sudaro 25 nariai, o tik penki darbuotojai nesusitinka jų tikslai Veiklos standartai turėtų būti pasiekiami, konkretūs, pastebimi, prasmingi, išmatuojami ir nurodyti kokybės požiūriu, kiekis, savalaikiškumas, arba kaina. Remdamasi nustatytais veiklos standartais, bendrovė gali rasti naujų mokymų tiems darbuotojams, kad padidintų savo veiklos lygį ir atitiktų kitus.
Absoliutaus našumo standarto trūkumai
Kaip minėta aukščiau, absoliutus našumo standartas yra puikus teoriškai, tačiau jo neįmanoma pasiekti realybėje. Joks asmuo ar organizacija negali atlikti tobulos operacijos be jokių defektų, klaidų ar nuostolių. Nors tai gali būti idealas, priimant tokią priemonę yra tam tikrų trūkumų.
Vienas dalykas, kurį įmonės turi turėti omenyje, yra tai, kiek tai kainuotų įmonės darbo jėgai. Kadangi yra tam tikrų standartų, kurių darbuotojai turi laikytis, komanda gali jausti spaudimą siekti savo tikslų, ypač jei tai susiję su darbo užmokesčio paskatomis. Tai gali turėti atvirkštinį poveikį ir sukelti daugiau klaidų.
Be to, norint įgyvendinti šiuos standartus, reikia didelių kapitalo investicijų. Įmonių vadovams gali tekti skirti biudžetą naujiems mokymo planams ir pirkti naujas technologijas, įrangą ir mašinas. Atsižvelgiant į tai, kiek laiko reikia naujoms strategijoms įgyvendinti, tai taip pat yra didžiulis laiko įsipareigojimas, kurį turi prisiimti tiek vadovybė, tiek darbuotojai.
Pagrindiniai išsinešimai
- Absoliutus našumo standartas yra teorinis kokybės kontrolės etalonas, užtikrinantis nulį defektų, klaidų ir nuostolių.
- Nors šis standartas yra idealus ir pageidautinas, realybėje šis standartas nepasiekiamas.
- Įmonės gali pasirinkti palaipsniui pereiti prie absoliutaus standarto, nes tai pagerina jos procesus.
- Absoliutus našumo standartas gali kainuoti, įskaitant mokymus, naujus išteklius ir medžiagas.
Absoliutaus našumo standarto pavyzdžiai
Daugelis organizacijų įgyvendina skirtingas veiklos standartų formas, kurios vertina skirtingas jų verslo dalis. Vienas iš pavyzdžių - nustatyti savo komandai nulinį defektų ar pralaimėjimų tikslą. Pavyzdžiui, gamintojas, įgyvendindamas savo kokybės kontrolę, gali įgyvendinti nulinių defektų standartą, kad užtikrintų, jog jo gaminami produktai ir pristatomi mažmenininkams yra išsamūs ir be trūkumų.
Standartas taip pat gali būti taikomas bankų skyriams, kurie skatina darbuotojus kiekvieną finansinių metų ketvirtį baigti be nuostolių. Darbuotojams gali tekti vadovautis geriausia praktika, kad būtų išvengta grynųjų pinigų trūkumo ir nuostolių dėl čekių.
Kitos bendrovės gali įgyvendinti skatinimo programą, skirtą mokėti už rezultatus. Tai grindžiama nuopelnais darbuotojams, kurie gerai atlieka savo darbą.
