Kokie yra įvairių įmonių valdymo sistemų pavyzdžiai?

Skirtingi įmonių valdymas modeliai buvo vis labiau tikrinami ir analizuojami, kai globalizacija įsitvirtina pasaulio rinkose. Taip pat tapo vis aiškiau, kad įmonių aplinka ir struktūros gali iš esmės skirtis, net jei verslo tikslai paprastai yra universalūs. Šiuolaikinėse korporacijose egzistuoja trys dominuojantys modeliai: Anglijos ir JAV modelis, Vokietijos modelis ir Japonijos modelis.

Tam tikra prasme šių sistemų skirtumus galima pastebėti jų dėmesio centre. Anglo-JAV modelis yra orientuotas į akcijų rinką, o kiti du-bankų ir kredito rinkas. Japonijos modelis yra labiausiai koncentruotas ir standus, tuo tarpu Anglijos ir JAV modelis yra labiausiai išsklaidytas ir lankstus.

Anglų-JAV modelis

Anglų-JAV modelį, dar vadinamą anglosaksų modeliu, sukūrė individualistiškesnės verslo visuomenės Didžiojoje Britanijoje ir JAV. Šis modelis pristato direktorių taryba o akcininkai - kontroliuojančiosios šalys. Vadovai ir vyriausieji pareigūnai galiausiai turi antrinius įgaliojimus.

Vadovai savo įgaliojimus gauna iš valdybos, kuri (teoriškai) priklauso balsuojantiems akcininkams; tačiau dauguma bendrovių, turinčių Anglijos ir JAV korporatyvinio valdymo sistemas, turi įstatymų leidžiamą kontrolę, kaip akcininkai gali praktiškai ir kasdien kontroliuoti įmonę. Kapitalo ir akcininkų struktūra yra labai išsklaidyta Anglijos ir JAV rinkose. Be to, reguliavimo institucijos, tokios kaip JAV

Saugumo ir Keitimo Komisija (SEC), aiškiai remti akcininkus valdybose ar vadovuose.

Vokietijos modelis

Vokietijos modelį, kartais vadinamą kontinentiniu arba Europos modeliu, vykdo dvi grupės. Stebėtojų taryba ir valdyba.

Vykdomoji valdyba yra atsakinga už įmonių valdymą; stebėtojų taryba kontroliuoja vykdomąją valdybą. Stebėtojų tarybą renkasi darbuotojai ir akcininkai. Vyriausybė ir nacionaliniai interesai daro didelę įtaką žemyno modeliui, ir tam skiriama daug dėmesio mokama korporacijos atsakomybei paklusti vyriausybės tikslams ir tobulinimui visuomenei. Bankai taip pat dažnai atlieka svarbų vaidmenį finansiniu požiūriu ir priimant sprendimus įmonėms.

Japoniškas modelis

Japonijos modelis yra išskirtinis iš trijų. Valdymo modeliai susiformuoja atsižvelgiant į du dominuojančius teisinius santykius: vieną tarp akcininkų, klientų, tiekėjų, kreditorių ir darbuotojų sąjungos; kita - tarp administratorių, vadovų ir akcininkų.

Japonijos modelis jaučia bendrą atsakomybę ir pusiausvyrą. Japoniškas žodis šiai pusiausvyrai yra „keiretsu“, kuris maždaug reiškia lojalumą tarp tiekėjų ir klientų. Praktiškai ši pusiausvyra pasireiškia gynybiniu postringavimu ir nepasitikėjimu naujais verslo santykiais senųjų naudai.

Japonijos reguliavimo institucijos atlieka svarbų vaidmenį įmonių politikoje, dažnai todėl, kad pagrindinės korporacijų suinteresuotosios šalys yra Japonijos pareigūnai. Centriniai bankai ir Japonijos finansų ministerija peržiūri skirtingų grupių santykius ir netiesiogiai kontroliuoja derybas.

Atsižvelgiant į daugelio Japonijos korporacijų ir bankų tarpusavio ryšius ir galios koncentraciją, taip pat nenuostabu, kad korporacijos skaidrumo trūksta japoniško modelio. Individualūs investuotojai laikomi mažiau svarbiais nei verslo subjektai, vyriausybė ir profsąjungų grupės.