Gaminio atsargų (MTS) apibrėžimas

Kas yra akcijų ženklas (MTS)?

„Make to stock“ (MTS) yra tradicinė gamybos strategija, kurią įmonės naudoja norėdami suderinti inventorių su numatomu vartotoju paklausa. Užuot nustatę gamybos lygį ir tada bandę parduoti prekės, bendrovė, naudojanti MTS, įvertintų, kiek užsakymų galėtų sugeneruoti jos produktai, ir tada tiektų pakankamai atsargų tiems užsakymams įvykdyti.

Padaryti atsargų paaiškinta

Taikant MTS metodą, reikia tiksliai prognozuoti šį poreikį, kad būtų galima nustatyti, kiek atsargų jis sukuria. Jei produkto paklausą galima tiksliai įvertinti, MTS strategija yra efektyvus pasirinkimas gamybai.

MTS trūkumai

Teoriškai MTS metodas yra būdas įmonei pasiruošti paklausos didėjimui ir mažėjimui. Tačiau atsargų numeriai ir atitinkamai gamyba gaunami kuriant ateitį paklausos prognozes kurie turi ankstesnių duomenų pagrindą.

Jei prognozė net šiek tiek nukrypsta, bendrovė gali pastebėti, kad jos turi per daug atsargų ir ribotą likvidumą, arba per mažai atsargų ir nepatenkintų pelno galimybių. Ši klaidos galimybė yra pagrindinis trūkumas naudojant MTS sistemą gamybai. Neteisinga informacija gali lemti atsargų perteklių, atsargas ir pajamų praradimą. Tai taip pat gali lemti nesugebėjimą patenkinti paklausos, taip sumažinant pajamų potencialą. Be to, sparčiai besivystančiuose sektoriuose, tokiuose kaip elektronika ar kompiuterių technologijos, atsargų perteklius gali greitai pasenti.

Be to, taikant MTS metodą, verslas turi pertvarkyti operacijas tam tikru laiku, užuot išlaikęs pastovų gamybos lygį ištisus metus. Šis reguliarus koregavimas baigiasi brangiai, o padidėjusios išlaidos turi būti perkeltos vartotojui arba įmonės.

„Make to stock“ (MTS) metodo veiksmingumas visiškai priklauso nuo įmonės sugebėjimo teisingai numatyti būsimą klientų paklausą savo produktams. Įprastas ekonomikos ir verslo ciklų nenuspėjamumas daro MTS iššūkį bet kuriai įmonei, tačiau strategija tampa ypač sudėtinga, kai verslas veikia cikliškai veikiančiame sektoriuje arba sezoniniai pardavimo ciklai.

Alternatyvos, kaip pasigaminti atsargų

Įprastos alternatyvios gamybos strategijos, leidžiančios išvengti MTS trūkumų, yra padaryti pagal užsakymą (VTM) ir surinkti pagal užsakymą (ATO). Abu jie susieja gamybą su paklausa, tačiau vidutinės trukmės tikslo atveju prekės gamyba pradedama po to, kai įmonė gauna galiojantį kliento užsakymą. ATO yra tam tikras kompromisas tarp MTS ir MTO: pagrindinės dalys yra pagamintos iš anksto, tačiau galutinis produktas nesukuriamas, kol nepateikiamas galiojantis užsakymas.

Tikro pasaulio pavyzdys

Gamybos įmonės dažnai naudoja MTS metodą, kad pasirengtų didelio gamybos laikotarpiams. Pavyzdžiui, daugelis mažmenininkų, tokių kaip „Target“ (TGT), didžiąją dalį savo pardavimų sukuria ketvirtąjį metų ketvirtį. Šiems mažmenininkams tiekiančioms gamybos įmonėms didžioji jų produkcijos dalis turi būti pagaminta antrąjį ir trečiąjį metų ketvirčius, kad būtų pasirengta didėjančiai paklausai.

Naudodami MTS gamybos metodą, tarkime, kad populiarių LEGO kaladėlių ir kitų žaislų gamintoja „The LEGO Group“ atsigręžia į ankstesniais metais ir prielaidomis, remiantis ankstesniais duomenimis, ketvirtąjį ketvirtį paklausa padidės 40%, palyginti su trečiuoju ketvirtį. Norėdami pasiruošti, gamintojas liepą, rugpjūtį ir rugsėjį gamina 40% daugiau žaislų, kad patenkintų ketvirtojo ketvirčio paklausos prognozes. Be to, ketvirtąjį ketvirtį „LEGO“ žiūri į ankstesnius skaičius, kad pamatytų, kiek paklausa sumažės nuo metų pabaigos iki pirmojo naujų metų ketvirčio, ​​atitinkamai sumažinant gamybą.

Jei LEGO laikysis vidutinės trukmės strategijos, ji nepadidins, tarkime, savo LEGO kaladėlių gamybos 40% iki tol, kol „Target“ nesiųs už juos didesnės tvarkos. Jei jis imtųsi ATO metodo, padidintos plytos gali būti pagamintos ir paruoštos, tačiau nesudarytų pilnų jų rinkinių, kol negaus „Target“ užsakymo. Tokiu būdu sumažinama netikslios paklausos prognozės rizika, nes ją dalijasi ir „LEGO“, ir „Target“.