„Toshiba“ apskaitos skandalas: kaip tai atsitiko (OTCBB: TOSBF)
2015 m. Liepos 21 d. „Toshiba“ (OTCBB: TOSBF) Generalinis direktorius Hisao Tanaka paskelbė apie savo atsistatydinimą kilus apskaitos skandalui, susietam su 1,2 mlrd. veiklos pelnas. Išsami informacija apie skandalą paaiškėjo dieną prieš tai, kai nepriklausoma tyrimo grupė paskelbė ataskaitą, kurioje išsamiai aprašomi apskaitos pažeidimai. Nustatyta, kad netinkama apskaita buvo vykdoma per septynerius metus, o kartu su Tanaka į skandalą įsivėlė du buvę generaliniai direktoriai.
Tyrimo ataskaita atskleidė, kad generaliniai direktoriai nieko tiesiogiai neįpareigojo virkite knygas bet veikė didžiulį spaudimą pavaldiniams ir laukė Firmos kultūra kad pasiektų norimų rezultatų.
Pagrindiniai išsinešimai
- Japonijos konglomeratas „Toshiba“ pelną pervertino 1,2 mlrd. JAV dolerių per skandalą, dėl kurio jo generalinis direktorius atsistatydino.
- Skandalas buvo tiesiogiai susijęs su nesąžininga apskaitos praktika, tokia kaip būsimo pelno ankstyvas rezervavimas, nuostolių sumažinimas ir mokesčių sumažinimas.
- „Toshiba“ korporatyvinė kultūra, kuriai buvo reikalingas griežtas paklusnumas viršininkams, leido atlikti apgaulingą apskaitos praktiką.
- Tyrėjai rekomendavo „Toshiba“ pakeisti savo verslo kultūrą, panaikinti pelno siekimo praktiką ir sukurti geresnę vidaus kontrolę bei įmonių valdymo sistemą.
„Toshiba“: greiti faktai
„Toshiba Corporation“ savo istoriją Japonijoje sieja su 1875 m. Bendrovė važiavo pokario Japonijos bumu 1950-ųjų pabaigoje, kad pasiektų didelį augimą ir besiplečiantį unikalių ir novatoriškų produktų katalogą. Šiuo laikotarpiu „Toshiba“ pradėjo pardavinėti produktus užsienio rinkose ir per ateinančius dešimtmečius toliau plėtojo savo verslą visame pasaulyje.
Nuo 2020 m konglomeratas valdo verslo padalinius visame pasaulyje įvairiose pramonės šakose, įskaitant puslaidininkius, asmeninę elektroniką, infrastruktūrą, buitinę techniką ir medicinos įrangą. „Toshiba“ pranešė, kad 2020 m. Pardavimai visame pasaulyje sudarė daugiau nei 3,38 trilijono Japonijos jenų arba 31 mlrd fiskaliniai metai. Jame dirba daugiau nei 125 648 žmonės visame pasaulyje.
Tyrimo ataskaitos išvados
Tyrėjai rado tiesioginių netinkamų įrodymų apskaitos praktika ir per didelį pelną keliuose „Toshiba“ verslo padaliniuose, įskaitant vaizdinių produktų padalinį, kompiuterių bloką ir puslaidininkis vienetas. Neteisingas apskaitos elgesys prasidėjo vadovaujant generaliniam direktoriui Atsutoshi Nishida 2008 m pasaulinė finansų krizė Tai labai sumažino „Toshiba“ pelningumą. Vadovaujantis kitam generaliniam direktoriui Norio Sasaki, jis tęsėsi be perstojo ir galiausiai baigėsi skandalu valdant Tanakai.
„Toshiba“ naudojami netinkami apskaitos metodai įvairiuose verslo padaliniuose šiek tiek skyrėsi. Tyrėjai rado įrodymų, kad būsimas pelnas buvo užsisakytas anksti, atmetus nuostolius, stumiant atgaliniai mokesčiaiir kiti panašūs metodai, dėl kurių pelnas buvo pervertintas. Nors metodai buvo įvairūs, tyrimo grupė nustatė vieną tiesioginių ir netiesioginių priežasčių grupę, kad paaiškintų, kaip konglomerate įsigalėjo netinkama praktika.
Tyrėjai apibūdina, kaip „Toshiba“ įmonių vadovybė griežtai laikėsi pozicijos pelno tikslus, vadinama iššūkiais, verslo padalinių pirmininkams, dažnai turint galvoje, kad nesėkmė nebus priimta. Kai kuriais atvejais ketvirčio iššūkiai buvo perduoti ketvirčio pabaigoje, kai nebeliko laiko materialiai paveikti vieneto našumą. Netrukus atskiruose verslo padaliniuose tapo aišku, kad vienintelis būdas pasiekti šiuos iššūkius buvo tai padaryti naudojant netaisyklingus apskaitos metodus.
Tyrimo grupė padarė išvadą, kad „Toshiba“ korporacinė kultūra, reikalaujanti paklusnumo vadovams, yra svarbus veiksnys, leidžiantis atsirasti apgaulinga apskaitos praktika. Kultūra veikė verslo padalinių pirmininkų lygiu ir visais valdžios lygiais grandinėje iki buhalteriai kurie galiausiai taikė apskaitos metodus.
Tyrimo grupė taip pat nurodė silpnumą įmonių valdymas ir prastai veikianti sistema vidaus kontrolė visuose „Toshiba“ konglomerato lygiuose. Finansų skyriaus, įmonių audito skyriaus vidaus kontrolė, rizikos valdymas padalinys, o vertybinių popierių atskleidimo komitetas netinkamai veikė, kad nustatytų ir sustabdytų netinkamą elgesį.
Eiti į priekį
Tyrimo ataskaitoje pateikiamos konkrečios rekomendacijos, kaip užkirsti kelią nepriimtinos verslo praktikos pasikartojimui „Toshiba“ verslo padaliniuose. Šios rekomendacijos apima korporacinės kultūros pertvarkymą, pelno siekimo sistemos „Iššūkis“ panaikinimą, vidaus kontrolės atkūrimą ir tvirtą įmonių valdymą. Ataskaitoje taip pat rekomenduojama sukurti ir skatinti tvirtą pranešėjas sistema, kuria darbuotojai gali naudotis nebijodami atpildo.
Reaguodama į tyrimą, „Toshiba“ paskelbė pareiškimą, kuriame nurodė pradinius veiksmus, kurių ji imsis reaguodama į pranešimą. Bendrovė pažadėjo nuodugniai išnagrinėti tyrimo rezultatus ir į ateities verslo praktiką įtraukti ataskaitos rekomendacijas. „Toshiba“ taip pat pažadėjo laiku paskelbti savo tyrimo proceso rezultatus.