Porterio 5 pajėgos prieš. PESTLE analizė: koks skirtumas?

Porterio 5 pajėgos prieš. PESTLE analizė: apžvalga

Porterio 5 pajėgos ir PESTLE yra įrankiai, kuriuos įmonės gali naudoti savo konkurencinei pozicijai rinkoje pagerinti. Porterio 5 pajėgos tiria, kur galia yra konkurencinėje situacijoje. PESTLE nustato, kaip įvairūs makroaplinkos veiksniai gali paveikti organizaciją ir jos konkurencinę padėtį.

Porterio 5 pajėgos

Porterio 5 pajėgos yra analitinis modelis, naudojamas siekiant padėti nustatyti pramonės struktūrą ir padėti įmonėms nustatyti savo konkurencines strategijas. Modelį sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius Michaelas E. Porteris kaip savo knygos dalis “Konkurencinė strategija: pramonės šakų ir konkurentų analizės metodai“, paskelbtas 1980 m.

Modelis gali būti taikomas bet kuriam ekonomikos segmentui. Tai padeda paaiškinti, kodėl įvairios pramonės šakos išlaiko skirtingą pelningumą.

Kaip rodo pavadinimas, Porterio 5 pajėgas sudaro penki veiksniai. Visi jie yra išoriniai, todėl jie mažai susiję su korporacijos vidine struktūra:

1. Pramonės konkursas: Didesnis konkurencijos lygis reiškia, kad konkuruojančių įmonių galia mažėja. Kai konkurencija yra maža, įmonės gali padaryti viską, ko reikia, kad padidintų savo pelną.
2. Nauji šios srities žaidėjai: Nauji (ir daugiau) dalyviai į rinką reiškia, kad įmonės galia taip pat mažėja. Dauguma įmonių nori veikti rinkoje ar pramonėje, kurioje yra mažiau žaidėjų.
3. Tiekėjo (pardavėjo) galia: Šis veiksnys nagrinėja, kaip tiekėjai gali panaudoti savo galią, kad padidintų prekių ir paslaugų kainą. Kuo mažiau tiekėjų rinkoje, tuo jie turi daugiau galios.
4. Pirkėjo (kliento) galia: Kai vartotojai turi didesnę derybinę galią, jie gali turėti įtakos prekių ir paslaugų kainai, mažindami jas.
5. Pakaitų grėsmė: Konkurento produktai ir paslaugos, kuriuos galima lengvai pakeisti, taip pat kelia grėsmę verslo pelningumui.

Kai įmonės vadovybė naudoja penkias jėgas, ji gali sukurti būdų, kaip geriau pasinaudoti a stiprybės situaciją, įveikti silpnumo situaciją ir vengti klaidų, kurios suteiktų kažkas kitas a Konkurencinis pranašumas.

Vadovai gali sugalvoti įvairius veiksnius, susijusius su kiekviena iš penkių jėgų.

Pavyzdžiui, jie gali ištirti tiekėjų skaičių, tiekėjų naudojimą, paslaugos unikalumą, galimybę pakeisti tiekėjus ir pakeisti tiekėjus. Tai savo ruožtu gali padidinti pelną ir taip padidinti bendrovės investuotojų pajamas.

Porterio 5 pajėgų pavyzdys

Panaudokime „Porter“ 5 pajėgas, kad galėtume greitai išanalizuoti sportinės aprangos milžino „Nike“ (NKE) konkurencinę aplinką.

1. Pramonės konkurencija (didelė): Pasaulinė sportinių drabužių rinka yra nepaprastai konkurencinga, o nuolatinės rinkos dalies grėsmės kyla iš nusistovėjusių žaidėjų, tokių kaip „Adidas“, „Puma“, „Under Armour“ ir net „Lululemon Athletica“.
2. Nauji pramonės dalyviai (žemas lygis): Norint sukurti populiarų prekės ženklą sportinių drabužių erdvėje, reikia nemažai kapitalo ir išteklių.
3. Tiekėjo galia (maža): „Nike“ turi didelę tiekėjų bazę keliose užjūrio šalyse, įskaitant Vietnamą, Kiniją, Indoneziją.
4. Pirkėjo galia (vidutinė): „Nike“ turi nusistovėjusį aukščiausios kokybės prekės ženklą, už kurį didieji didmeniniai pirkėjai ir galutiniai klientai yra pasirengę sumokėti. Tai reiškia, kad labai lengva pereiti prie skirtingų prekių ženklų ir pigesnių alternatyvų, atsižvelgiant į konkurenciją erdvėje.
5. Pakaitų grėsmė (maža): Sporto aprangos tikrai nepakeičia, o visa pramonė turėtų toliau augti.

PESTLE analizė

PESTLE reiškia politinę, ekonominę, sociokultūrinę, technologinę, teisinę ir aplinkosauginę.

Tai analitinė priemonė, prieinama įmonėms, siekiant nustatyti, kaip išoriniai veiksniai daro įtaką jų veiklai ir daro jas konkurencingesnes rinkoje.

Šis metodas apžvelgia tautos ar rinkos veiksnius ir nagrinėja, kaip tie veiksniai veikia vartotoją:

• Politiniai veiksniai: Apima vyriausybės politiką ir įstatymų pakeitimus, turinčius įtakos ekonomikai, pvz., Mokesčių ir darbo įstatymus.
• Ekonominiai veiksniai: Tai infliacija, valiutų kursai, nuosmukiai, pasiūla ir paklausa.
• Sociokultūriniai veiksniai: Apima vartotojų demografiją, kultūrą ir gyvenimo būdą.
• Technologija: Tai yra tokie veiksniai kaip technologijų pokyčiai, technologijų naudojimas įvairiuose sektoriuose ir pramonės šakose bei moksliniai tyrimai.
• Teisiniai veiksniai: Tai yra teisiniai aspektai, turintys įtakos įmonėms, pavyzdžiui, vartotojų teisė, autorių teisės ir sveikatos bei saugos teisė.
• Aplinkos faktoriai: Jie mažai susiję su faktiniu verslu, įskaitant klimato, taršos, oro ir aplinkos įstatymus.

PESTLE analizė leidžia vadovams, rinkodaros ir finansų ekspertams, priimant sprendimus dėl įmonės paslaugų ar produktų, išnagrinėti konkrečius veiksnius (ne pinigus).

Taigi įmonės, kuri naudoja PESTLE analizę, vadovas gali sutelkti dėmesį į socialinius vartotojų elgesio aspektus. Tai gali apimti kliento tyrimą demografija, kultūrą ir pirkimo modelius. Arba jie gali pažvelgti į aplinką ir į tai, kaip ji pasiekia vartotojus.

Nepalankios oro sąlygos, tai, kaip klientas vertina tvarumą, ir net aplinkos politika vietos ar nacionaliniu lygiu gali turėti įtakos prekės ženklo ateičiai.

PESTLE analizės rezultatai leidžia įmonei konkrečiai pasirinkti planuojant įmonės ateitį, nuo to, kaip prekės ženklas turėtų būti pristatytas bet kokiems įmonės organizacijos struktūros pokyčiams, kuriant naujus Produktai.

PESTLE analizės pavyzdys

Pažvelkime dar kartą į „Nike“, bet šį kartą per „PESTLE“ objektyvą:

• Politinis: „Nike“ nuolatinė gyvenamoji vieta yra JAV, kurioje paprastai vykdoma augimą skatinanti politika. Tačiau kaip pasaulinis gamintojas „Nike“ visada keičiasi mokesčiai, gamybos įstatymai ir prekybos politika.
• Ekonomiškas: „Nike“ parduoda gerbiamus batus ir drabužius, todėl yra mažiau linkusi į ekonomikos nuosmukį. Tai reiškia, kad vartotojams palyginti paprasta pereiti prie žemesnės klasės alternatyvų.
• Socialiniai: Bendra žinia apie aktyvų ir sveiką gyvenimo būdą ir toliau auga visame pasaulyje, todėl „Nike“ išlieka geroje socialinėje padėtyje. „Nike“ taip pat ėmėsi aktyvi pozicija socialinio teisingumo klausimais.
• Technologija: „Nike“ gerai naudojo socialinę žiniasklaidą, kad galėtų susisiekti su klientais. Ir įmonė visada naudojo gamybos pažanga savo naudai.
• Teisinis: Nėra per daug teisinių problemų, turinčių įtakos „Nike“.
• Aplinkosauga: „Nike“ aplinkosaugos klausimai daugiausia susiję su gamybos anglies pėdsaku. 2019 m. Vidutinis „Nike“ avalynės ir drabužių anglies pėdsakas buvo 7,33 kg CO2e/vienetas.

PESTLE vs. Porterio 5 pajėgų DUK

Kas yra PESTLE analizė ir koks jos tikslas?

PESTLE analizė yra įrankis organizacijos verslo aplinkai analizuoti. Jis visų pirma naudojamas grėsmėms ir galimybėms nustatyti dėl išorės įtakos.

Kokie yra šeši PESTLE analizės elementai?

Šeši PESTLE analizės elementai yra šie:

1. Politinis
2. Ekonomiškas
3. Sociologinis
4. Technologinis
5. Teisėta
6. Aplinkosauga

Kas yra 5 Porterio pajėgos?

Porterio 5 pajėgos yra įrankis, leidžiantis analizuoti organizacijos konkurencinę aplinką. Penkios jėgos yra:

1. Pramonės konkurencija
2. Potenciali naujų dalyvių grėsmė
3. Tiekėjų galia
4. Klientų galia
5. Pakaitų grėsmė

Kas išrado Porterio 5 pajėgas ir PESTLE analizę?

Michaelas E Porteris iš Harvardo verslo mokyklos 1979 metais sukūrė 5 „Porter“ pajėgas. Francis Aguilar iš Harvardo verslo mokyklos dažnai laikomas PESTLE analizės, kuri iš pradžių buvo pradėta kaip ETPS, įkūrėju 1967 m.