Izpilddirektora definīcija

Kas ir direktors bez izpildpilnvarām?

Direktors bez izpildpilnvarām ir uzņēmuma loceklis valde kurš nav izpildkomandas sastāvā. Direktors, kas nav izpilddirektors, parasti neiesaistās organizācijas ikdienas vadībā, bet ir iesaistīts politikas veidošanā un plānošanā.

Turklāt direktoru, kas nav izpilddirektori, pienākumos ietilpst izpilddirektoru uzraudzība un rīcība uzņēmuma ieinteresēto personu interesēs.

Izpratne par direktoriem bez izpildpilnvarām

Direktori bez izpildpilnvarām (pazīstami arī kā ārējie direktori, neatkarīgi direktori un ārpus tās) direktori) tiek ieviesti, lai apstrīdētu uzņēmuma un tā darbības virzienu un sniegumu esošā komanda. Tā kā bez izpilddirektoriem nav

C līmenis vai vadošos amatos, tiek uzskatīts, ka viņi saprot uzņēmuma intereses ar lielāku objektivitāti nekā izpilddirektori, kuriem var būt aģentūras problēma vai interešu konflikts starp vadību un akcionāriem vai citiem ieinteresētajām personām.

Turklāt sabiedrisko attiecību nolūkos uzņēmuma valdē bieži tiek iecelti direktori bez izpildpilnvarām. Piemēram, konkrēta direktora, kas nav izpilddirektors, kopienas stāvoklis, filantropijas ieraksts un iepriekšēja pieredze var nodrošināt uzņēmumam pozitīvu ietekmi un simbolisku vērtību.

Īpaši apsvērumi

Direktoriem bez izpildpilnvarām, ņemot vērā viņu vadošo lomu, ir jāiemieso īpašas pamatvērtības. Ja, piemēram, bijušais veiksmīgā izpilddirektors valsts tehnoloģiju uzņēmums uzņemas direktoru bez izpildpilnvarām ar tehnoloģiju uzsākšanu, tiek sagaidīts, ka viņš uzņemsies jauna uzņēmuma mentora vai pārvaldnieka lomu un izmantos savu iepriekšējo pieredzi šajā nozarē.

Direktori bez izpildpilnvarām ir atbildīgi arī par izpilddirektoru un visas valdes atbildības saglabāšanu. Šie direktori to var izdarīt, palīdzot un pārvaldot uzņēmuma stratēģiju, darbības rezultātus un risku no objektīva viedokļa, kas nav saistīts ar ikdienas darbības intimitāti.

Šajā piemērā izpilddirektors, kas nav izpilddirektors, var to darīt, sniedzot ieskatu izpilddirektoriem slēptās problēmās vai ārējos faktoros, kas var negatīvi ietekmēt biznesu un to rentabilitāte. Viņi arī neatkarīgi novērtē uzņēmuma darbību, nodrošinot, ka uzņēmuma ieinteresētās personas tiek ņemtas vērā pirms vadības vai valdes vajadzībām un vēlmēm. Direktors bez izpildpilnvarām ar atbilstošu pieredzi var arī padziļināti izpētīt uzņēmuma finanšu stāvokli, lai pārbaudītu fiskālo atbildību, nepieciešamības gadījumā ieviešot nepieciešamās kontroles.

Visiem direktoriem, kas nav izpilddirektori, ir jāvelta ievērojams laiks uzņēmuma uzraudzībai. Paredzams, ka viņi atklās valdei visas citas nozīmīgas laika saistības un informēs valdi par jebkurām izmaiņām savos grafikos. Iepriekš minētajā piemērā bijušais tehnoloģiju izpilddirektors var kalpot par izpilddirektoru diviem vai vairākiem tehnoloģiju uzņēmumiem. Ja tas tā ir, viņiem pilnībā jāatklāj abām valdēm savas laika saistības un attiecīgi jāpārvalda savi pienākumi.

Ir arī sagaidāms, ka direktori, kas nav izpilddirektori, sniegs vērtību, izmantojot savu ārējo kontaktu tīklu, kas var dot labumu uzņēmumam. Iepriekš minētajā piemērā labi savienotajam bijušajam tehnoloģiju vadītājam, visticamāk, būtu siltas attiecības ar riska kapitāla firmām, kas var palīdzēt uzsākt uzņēmējdarbību.