Eklektisko paradigmu trīspakāpju ietvars

Kas ir eklektiska paradigma?

Eklektiska paradigma, kas pazīstama arī kā īpašumtiesības, atrašanās vieta, internalizācija (OLI) modelis vai OLI ietvars ir trīs līmeņu novērtēšanas sistēma, kurai uzņēmumi var sekot, mēģinot noteikt, vai ir lietderīgi turpināt ārvalstu tiešās investīcijas (ĀTI). Šī paradigma paredz, ka iestādes izvairīsies no darījumiem atvērts tirgus ja izmaksām par to pašu darbību pabeigšanu iekšēji vai uzņēmuma iekšienē ir zemāka cena. Tas ir balstīts uz internalizācijas teoriju, un to pirmo reizi 1979. gadā izskaidroja zinātnieks Džons H. Dunning.

Izpratne par eklektiskajām paradigmām

Eklektiskā paradigma izmanto holistisku pieeju, lai pārbaudītu visas attiecības un mijiedarbību starp dažādām biznesa sastāvdaļām. Paradigma nodrošina stratēģiju darbības paplašināšanai, izmantojot ĀTI. Mērķis ir noteikt, vai konkrēta pieeja nodrošina lielāku kopējo vērtību nekā citas pieejamās valsts vai starptautiskās izvēles preču vai pakalpojumu ražošanai.

Tā kā uzņēmumi meklē visrentablākās iespējas, vienlaikus saglabājot kvalitāti, tie var izmantot eklektisko paradigmu, lai novērtētu jebkuru potenciālu demonstrējošu scenāriju.

Trīs galvenie eklektiskās paradigmas faktori

Lai ĀTI būtu izdevīgi, ir jāredz šādas priekšrocības:

Pirmais apsvērums, īpašumtiesību priekšrocības, ietver patentētu informāciju un dažādas īpašumtiesības no kāda uzņēmuma. Tie var ietvert zīmolu, autortiesības, preču zīmes vai patentu tiesības, kā arī iekšēji pieejamu prasmju izmantošanu un pārvaldību. Īpašuma priekšrocības parasti tiek uzskatītas par nemateriālām. Tie ietver to, kas dod konkurences priekšrocības, piemēram, uzticamības reputāciju.

Atrašanās vietas priekšrocība ir otrs nepieciešamais labums. Uzņēmumiem ir jānovērtē, vai ir salīdzinošas priekšrocības konkrētu funkciju veikšanai noteiktā valstī. Šie apsvērumi bieži ir fiksēti, un tie attiecas uz resursu pieejamību un izmaksām, ja tie darbojas vienā vietā salīdzinājumā ar citu. Atrašanās vietas priekšrocība var atsaukties uz dabas vai radītajiem resursiem, taču jebkurā gadījumā tie parasti ir nekustīgi, tāpēc ir pilnībā jāizmanto partnerība ar ārvalstu investoru šajā vietā.

Visbeidzot, internalizācijas priekšrocības, signalizē, kad organizācijai ir labāk ražot konkrētu produktu pašam, salīdzinot ar līgumu ar trešo personu. Dažkārt organizācijai var būt rentablāk darboties no citas tirgus vietas, kamēr tā veic darbu savā iekšienē. Ja uzņēmums nolemj izmantot ārpakalpojumus ražošanai, var būt nepieciešamas sarunu partnerības ar vietējiem ražotājiem. Tomēr, izvēloties ārpakalpojumu, ir finansiāla jēga tikai tad, ja līgumslēdzējs uzņēmums var apmierināt organizācijas vajadzības un kvalitātes standartus par zemākām izmaksām. Varbūt ārvalstu uzņēmums var piedāvāt arī lielāku vietējā tirgus zināšanu līmeni vai pat vairāk kvalificētus darbiniekus, kuri var radīt labāku produktu.

Reālās pasaules piemērs

Saskaņā ar pētījumu metodoloģiju, neatkarīgu pētījumu un analītiķu firmu, eklektisma paradigmu pielietoja Šanhajas Vision tehnoloģiju uzņēmums, pieņemot lēmumu eksportēt savus 3D printerus un citus novatoriskus tehnoloģiju piedāvājumus. Lai gan viņu izvēle stingri apsvēra augstāku tarifu un transporta izmaksu trūkumu, viņu internacionalizācijas stratēģija galu galā ļāva viņiem uzplaukt jaunos tirgos.