General Electric (GE) sadalās 3 uzņēmumos

Sauciet to par laikmeta beigām. Uzņēmums General Electric Company (GE), Amerikas rūpniecības pionieris un lielākais uzņēmums tirgus kapitalizācija 90. gadu beigās sadalās trīs uzņēmumos. GE izpilddirektors Lerijs Kulps paziņoja otrdien, novembrī. 9, ka uzņēmums veidos trīs vienības, kas vērstas uz veselības aprūpi, aviāciju un enerģētiku.

GE Healthcare koncentrēsies uz precīzas veselības aprūpi un tā arī būs izgriezās 2023. gada sākumā. Drīz pēc tam 2024. gada sākumā tiks izveidots jauns uzņēmums, kas koncentrējas uz enerģētikas pāreju un sastāv no GE Renewable Energy, GE Power un GE Digital kombinācijas. "Pēc šiem darījumiem GE būs uz aviāciju orientēts uzņēmums, kas veidos lidojumu nākotni," teikts uzņēmuma izplatītajā paziņojumā presei.

Atsaucoties uz sadalīšanu kā "noteicošo brīdi", izpilddirektors Kulps paziņoja, ka tas ļaus "lielāku fokusu, pielāgotu kapitāla piešķiršana un stratēģiskā elastība, lai veicinātu ilgtermiņa izaugsmi un vērtību klientiem, investoriem un darbinieki."

GE akcijas, kas pagājušajā gadā pieauga par 55%, otrdienas tirdzniecības beigās pieauga par 2%. Šajā rakstīšanas brīdī tie maina īpašniekus par USD 110,61, kas ir salīdzinoši nemainīga salīdzinājumā ar sākuma cenu.

Konglomerāta sadalīšana

GE šķelšanās tika gatavota ilgu laiku. Uzņēmums, ko 1892. gadā dibināja Tomass Edisons, kļuva par rūpniecības spēkstaciju un konglomerātu Džeka Velča vadībā, kurš vadīja uzņēmumu divdesmit gadus no 1981. gada. Vienā brīdī tas piegādāja elektroenerģiju, pārdeva sadzīves tehniku, sniedza banku pakalpojumus, piederēja kabeļtelevīzijas kanāliem un ražoja smago rūpniecību, piemēram, lidmašīnas.

Šīs sarežģītās uzņēmējdarbības struktūras mērķis bija palielināt peļņu un mazināt risku, pārvarot uzņēmējdarbības lejupslīdi, izmantojot diversifikāciju. Uz Bilancetomēr tas radīja smagnēju jucekli un novirzīja līdzekļus no ienesīgām struktūrām pret tiem, kas nes zaudējumus. Piemēram, GE Capital, uzņēmuma finanšu pakalpojumu nodaļa, kļuva par "sīkfailu burku" dažādām nodaļām, lai segtu darbības zaudējumus.

Lai gan pēc Welch aiziešanas GE akcijas bija lēnā kritumā, 2008. gada finanšu krīze viņiem kļuva par lūzuma punktu. Krīze atklāja GE Capital ievainojamību subprime-kreditēšanas tirgū un akcentēja mātes uzņēmuma apšaubāmo grāmatvedības praksi. (GE vēlāk norēķinājās ar SEC par 50 miljoniem USD, neatzīstot vai nenoliedzot pārkāpumus).

Investori, apzinoties GE biznesa diversifikācijas draudus, ir samazinājuši tās tirgus kapitalizāciju no 600 miljardiem dolāru 2000. gadā līdz aptuveni 120 miljardiem dolāru. Atbildot uz to, secīgie vadītāji racionalizēja uzņēmuma darbību, pārdodot vienības no tā uzpūstās struktūras.

Uzņēmums ir samazinājis savu dividendes, un tā darbinieku skaits ir strauji samazinājies no 300 000 pirms dažiem gadiem līdz 174 000 pagājušā gada beigās. “Veselības aprūpes investors vēlas investēt veselības aprūpē. Mēs zinām, ka katrā no šīm trim nozarēm mums ir nepietiekams īpašums, daļēji mūsu struktūras dēļ," otrdien analītiķiem sacīja izpilddirektors Kulps.

Biznesa modeļa beigas?

GE izjukšana var arī liecināt par sarūkošo pievilcību a konglomerāts struktūra uzņēmumiem. Sākot ar 20. gadsimta 60. gadiem, konglomerāta maršruts kļuva populārs tādās rūpnieciskās spēkstacijās kā Siemens, Dow DuPont un United Technologies, kas paplašināja savu darbību daudzos uzņēmumos.

Bet viņi visi pēdējā laikā ir samazinājuši savu darbību. DuPont pārdeva savu pārtikas piedevu biznesu uzņēmumam International Flavours and Fragrances (IFF) šī gada sākumā 26 miljardu dolāru darījumā. Siemens pagājušajā gadā atdalīja savu enerģētikas biznesu. Pat International Business Machines Corporation (IBM), vēl viena amerikāņu ikona, sadalīja savu biznesa pakalpojumu biznesu, lai koncentrētos uz mākoņpakalpojumiem.

Pēc Pensilvānijas Universitātes Vārtonas Biznesa skolas vadības emeritētā profesora Maikla Useema teiktā, konglomerāta modelis Amerikas Savienotajās Valstīs izzūd. Volstrītai "ir patiešām grūti saprast uzņēmumu vai prognozēt tā rezultātus gadā, ja tā paspārnē ir vairāki dažādi uzņēmumi," viņš sacīja tiešsaistes izdevumam Quartz. Tikai noteiktā biznesā un nozarē apmācītu vadītāju parādīšanās arī ir veicinājusi konglomerāta modeļa gaidāmo nāvi: "… augstākā līmeņa vadītāju izvēles un paaugstināšanas process ir kļuvis sarežģītāks un bieži vien ir raksturīgāks rūpniecības un uzņēmējdarbības nozarēm." Useem.

Sacensības, formā privātais kapitāls, ir arī apgrūtinājusi uzņēmumu darījumu slēgšanu, lai dažādotu savu darbību, norāda Pitsburgas Universitātes finanšu profesore Sāra Moellere. Viņiem vajadzētu "koncentrēties un palikt [savā] joslā, vienlaikus kļūstot efektīvākiem," viņa sacīja Financial Times.