Kā Boomers un Millennials var strādāt kopā

Tūkstošgades vs. Baby Boomers darba vietā

Paaudžu atšķirības strādājot darbu vienmēr ir bijis izaicinājums, bet, kad runa ir par Baby Boomers un Tūkstošgades darba vietā var būt īpaši grūti panākt, lai viņi redzētu aci pret aci.

Baby Boomers un Millennials bieži vien ir ļoti atšķirīgi uzskati par darbu, kas izriet no viņu mijiedarbības. Pirmkārt, daudzi Baby Boomers novērtē jauku atalgojumu un citu kompensāciju, savukārt tūkstošgades vairāk rūpējas par labu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Tūkstošgades cilvēki ir ļoti apmierināti ar tehnoloģijām un cer to izmantot darbavietā, savukārt mazuļu uzplaukumu var apjukt visi jaunie sīkrīki. Šīs atšķirības vien var radīt nesaskaņas, ja zīdaiņu uzplaukuma cienītāji tur nicinošus vārdus “tūkstošgades”, un tūkstošgades cilvēki kļūst arvien neapmierinātāki ar “pazemojošiem” uzplaukumiem.

Lai cik biedējoši tas šķistu, šo divu paaudžu sadarbība ir svarīga jebkura veida vai lieluma biznesa panākumiem. Abas grupas sniedz organizācijai lielu vērtību, bet, vēl svarīgāk, līdz 2020. gadam tūkstošgades cilvēki veidos lauvas tiesu no darbaspēka. Tas nozīmē, ka Baby Boomer vadītājam būs jāiemācās spēlēt jaukāk ar darbiniekiem, kuri ir viena vecuma ar vadītāja bērniem (vai pat mazbērniem).

Iepazīstiet viņus

Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā radīt harmoniju darba vietā Baby Boomers un Millennials ir nodrošināt viņiem iespēju iepazīt vienam otru. Darbavietās ir ierasts, ka jaunāki darbinieki turas kopā, bet vecāki, bieži vien vecāka gadagājuma darbinieki veido savu sociālo grupu. Bet, ja abām grupām ir regulārāks kontakts, daži paaudžu maldi sāks iztvaikot.

Veids, kā to izdarīt, ir reversā mentorings. Tradicionālā mentoringa situācijā vecākais (parasti vecāks) darbinieks konsultēs jauno, jaunāko darbinieku. Bet, izmantojot atgriezenisko mentoringu, tūkstošgadīgais ir tas, kurš vada Baby Boomer, neatkarīgi no tā, vai tas konsultē tehniskos jautājumos vai parāda, kā izprast jaunāko sociālo mediju Hangout sesiju. Baby Boomer noteikti joprojām var spēlēt arī mentora lomu, taču mēģiniet, lai viņi to darītu mazāk formālā vidē. Divvirzienu ielas izveide starp paaudzēm var veicināt lielāku sadarbību.

Izveidojiet komandas, kas pārstāv visus

Vēl viens veids, kā apvienot Baby Boomers un Millennials vienā lapā, ir izveidot daudzveidīgākas, vairāku paaudžu komandas. Kad domubiedri sanāk kopā, jums ir tendence noslēgties ar status quo, kamēr jūs sajauc dažādas idejas un uzskatus, tas bieži rada vairāk jauninājumu. Daudzveidīgas darba komandas izveide var veicināt šo atmosfēru ar nosacījumu, ka saziņas līnijas ir atvērtas starp visiem un darbiniekiem strādājiet, lai izvairītos no pazemošanas, ja kāds no citas paaudzes kaut ko nespēj izpildīt, neatkarīgi no tā, vai tas ir pensijas plāns vai Twitter. Ja jūsu uzņēmuma darbinieki parasti nestrādā komandās, apsveriet iespēju pārvietoties pa rakstāmgaldiem un darbstacijām, lai Baby Boomers un Millennials kļūtu par kaimiņiem un, cerams, sāks sazināties vairāk.

Pieprasiet no priekšniekiem empātiju

Daudzās organizācijās darba stāža dēļ Baby Boomers ir vadošās lomas, kamēr Millennials strādā to vadībā. Šī vienošanās bieži izraisa strīdus, ja abas grupas viena otru “nesaņem”. Viens veids, kā izvairīties no šīs situācijas, ir Baby Boomer vadītāju labāka izpratne Tūkstošgades strādnieku vērtības un iezīmes un atbilstoši noteikt savas cerības.

Tā vietā, lai kļūtu neapmierināts un dusmīgs, jo tūkstošgades darbinieks dod priekšroku īsziņām savam priekšniekam, nevis piezvanīja, boomer menedžerim vajadzētu saprast, ka nākamā paaudze sazinās un pat atzīst, ka dažreiz īsziņu sūtīšana var būt efektīvāks saziņas veids nekā tālrunis zvanīt. Tas pats attiecas uz darba un privātās dzīves līdzsvara pieprasījumiem. Tas var kaitināt Baby Boomer menedžeri ikreiz, kad tiek pieprasīts strādāt ārpus vietas vai piektdienās ir brīvdienas, un dažreiz tas vienkārši neizdodas. Bet vadītājs, kurš piekrīt darbinieku neregulārajiem pamatotajiem pieprasījumiem pēc elastības darba vietā, var radīt lielāku harmoniju nekā tas, kurš bakstās uz papēžiem un pieprasa “saskarties ar laiku” biroja galdos.

Bottom Line

Labas attiecības darba vidē var būt grūti sasniegt, pat ja visi ir vienas paaudzes pārstāvji. Tātad, sajaucot Baby Boomers un Millennials, dzirksteles var lidot, ja uzņēmums ar to pareizi nerīkojas. Katra paaudze ir jebkura veiksmīga uzņēmuma neatņemama sastāvdaļa, tāpēc problēmu ignorēšana vienkārši nav risinājums. Veicinot vidi, kurā stereotipi tiek iznīcināti, nevis veidoti, tiek veicināta sadarbība un vadītāji labāk sapratīs, ka viņu darbinieki dosies lielā mērā, lai panāktu, ka divas šķietami polāras pretējās paaudzes labi sadarbojas.