Waarom Google alfabet werd

Het staat buiten kijf dat Google (GOOGL) heeft de manier waarop de wereld toegang krijgt tot informatie opnieuw uitgevonden. Het bedrijf heeft een hele reeks apps en tools die veel consumenten dagelijks gebruiken, van de zoekmachine en Gmail tot Google Drive, de bestandsopslagservice.

De markt kent het moederbedrijf van Google nu als Alphabet. Maar veel mensen weten niet hoe het bedrijf deze verandering heeft ingeluid. Blijf lezen om erachter te komen waarom het management van het bedrijf besloot om over te stappen van Google naar Alphabet.

Google naar alfabet

Het leiderschap van Google gaf Wall Street formele kennisgeving van zijn voornemen om Alphabet, een technologie, te worden conglomeraat door een nieuwe moedermaatschappij aan te kondigen die haar groeiende belangen en productlijnen zou verenigen.Afgezien van de kernactiviteit van Google, zijn er een aantal bedrijven (of "Other Bets") die deel uitmaken van Alphabet. Ze omvatten een breed scala aan industrieën, waaronder robotica, life sciences, gezondheidszorg en anti-aging.

In een blogbericht aankondigen de verhuizing, voormalige directeur (CEO) Larry Page zei dat de nieuwe entiteit het bedrijf zou helpen een langetermijnvisie te krijgen en de "transparantie en het overzicht" van zijn acties te verbeteren. De nieuwe entiteit, schreef hij, was een "alfabet (Alfa is beleggingsrendement boven benchmark), waar we naar streven!”

Voor beleggers veranderde er in de reorganisatie niet veel. Volgens de Beveiligingen en Uitwisselingen Commissie (SEC) indiening, elk Google delen werd geruild voor één Alphabet-aandeel.De verandering had minimale gevolgen voor het bedrijf onderste regel en op zijn richting.

Dat roept dan de vraag op: waarom heeft Google zijn naam veranderd in Alphabet?

Het Wall Street-effect

Toen het op de aandelenmarkt debuteerde, werd Google Lieveling van Wall Street. Zijn marktkapitalisatie steeg met $ 27,2 miljard, waardoor het een marktkapitalisatie kreeg die groter was dan die van Ford (F) en General Motors (GM) op de allereerste handelsdag. Dat aantal was gebaseerd op de beoordeling door de markt van de zoekactiviteiten van het bedrijf en bleek grotendeels correct te zijn, aangezien Google's bekwaamheid bij het zoeken door de jaren heen zijn fortuin heeft aangedreven.

De komst van de sociale media brigade verblindde Google echter. Zelfs toen het bedrijf omging met Facebook's (FB) aanval op zijn kernactiviteiten, de desintermediatie van zoeken op het web naar mobiele apps verder uitgehold Google's bottom line. Google's uitstapje naar sociale media was zo'n beetje een ramp.

Misschien was de gedachte dat Google andere industrieën zou kunnen pionieren, net zoals het de zoekindustrie begon.

Maar de afwezigheid van cijfers die verband houden met de kosten en operationele kosten van de nieuwe of overgenomen ondernemingen van Google maakte Wall Street nerveus. De stoel van het bedrijf verdedigde de maanschoten aan investeerders op de aandeelhoudersvergadering in 2015.

De stap was bedoeld om de angsten van de markt weg te nemen door de activiteiten te stroomlijnen en investeerders inzicht te geven in de activiteiten van de nieuwe ondernemingen van Alphabet en aanwinsten. Het hielp Alphabet investeerders te bewijzen dat het winst kan opleveren, zelfs als het nieuwe markten en wegen voor toekomstige winst verkent.

De aandelenkoers van het bedrijf is gestegen in recordaantallen na financieel directeur (FINANCIEEL DIRECTEUR) Ruth Porat sprak over transparantie in de winstoproep van 2018 van het bedrijf.

In alfabet waarop we vertrouwen

Door reorganisatie als a conglomeraat, de beweging vermindert ook de schittering van antitrust controle op alfabet. Dit komt omdat elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu producten maakt voor een andere branche. Door ze allemaal samen te brengen onder de paraplu van de zoekmachine, zou er meer aandacht van de regelgevers zijn geweest vanwege het unieke karakter van Google's bedrijf.

Met de nieuwe bedrijfsstructuur kan Alphabet altijd stellen dat elk bedrijf binnen zijn organisatie onafhankelijk van de zoekmachine opereert.

Minder voor de hand liggend was echter de consolidatie macht van de twee oprichters, versus de aandeelhouders. De nieuwe entiteit moest zo worden gestructureerd dat Page en Sergey Brin de meerderheid van de stemrechten zouden hebben, zonder de meerderheid van de aandelen. Dit om te voorkomen dat het bedrijf afdwaalt van zijn visie door de druk van investeerders om financieel te presteren.

Een nieuw bedrijf uitvinden binnen een bedrijf

De oprichters van Google, Larry Page en Sergey Brin, hebben altijd een gezonde minachting voor het onmogelijke. Ze brachten dit denkproces door in het DNA van hun bedrijf, waardoor Google een bron van innovatie werd in Silicon Valley, waar innovatie een synoniem is in plaats van een modewoord.

Maar veel van Alphabet's pogingen tot innovatie hebbenflopte in feite. De pogingen van het bedrijf om zichzelf opnieuw uit te vinden als hardware en internet van dingen (IoT)-spelers worden ook voortdurend onder de loep genomen door de media en Wall Street. Page, die in 2010 terugkeerde als CEO haalde uit tegen de kritiek, waarin wordt opgeroepen tot een "veilige plek" voor innovatieve bedrijven om experimenten uit te voeren bij Google I/O in 2013.

De scheiding tussen zoeken, de hoofdactiviteit van Alphabet, en andere bedrijven biedt het bedrijf een "veilige plek" om experimenten uit te voeren. Elk bedrijf binnen de Alphabet-paraplu wordt geleid door een CEO, die rapporteert aan de Alphabet CEO, die de respectieve hoofd om de beste manier van handelen te bepalen zonder u zorgen te maken over het effect op het geld van de zoekmachine koe.

Het vermijdt ook negatieve publieke relaties (PR) door directe associatie met de zoekmachine, die geld verdient door gebruikersinteresses af te leiden. Bijvoorbeeld de overname door Google van het huisbeveiligingsbedrijf Nest bezorgdheid over de privacy geuit.

Het komt neer op

Volgens de auteur van de tien geboden van Google hadden Larry Page en Sergey altijd een groter beeld van de rol van technologie in de wereld. “Larry's visie was altijd om zoiets als General Electric (GE), en Google was slechts zijn eerste proof-of-concept”, wordt hij geciteerd in de New York Times.De reorganisatie was de poging van Page en Brin om hun activiteiten te stroomlijnen om hun energie te concentreren op nieuwe ondernemingen en Google te laten evolueren van een one-trick pony naar een conglomeraat.