Verhogen vs. Bonus voor uw werknemers in het kleinbedrijf

Toptalent aanwerven en behouden is een belangrijke doelstelling voor ondernemers, en het betalen van werknemers is een belangrijk onderdeel van het recept voor succes. Werknemers vormen de ruggengraat van elk klein bedrijf. Ze zijn het gezicht van de onderneming en beïnvloeden rechtstreeks het succes of falen ervan.

Het evalueren van de voor- en nadelen van loonsverhogingen versus bonussen - en het vinden van de juiste balans tussen beide - kan een bedrijfseigenaar helpen om personeelsdoelen te bereiken en tegelijkertijd een gezond onderste regel of winst.

De juiste compensatiemix begrijpen

De meeste mensen gaan werken om geld te verdienen. Vanuit het perspectief van een medewerker is meer beter. Het is echter mogelijk dat werkgevers hun werknemers niet altijd meer kunnen betalen. Als gevolg hiervan bieden veel eigenaren van kleine bedrijven beloningspakketten voor werknemers aan die bestaan ​​uit een combinatie van salarisverhogingen en periodieke bonussen. Dit type beloningspakket geeft een eigenaar de flexibiliteit om werknemers te belonen wanneer de bedrijfsomstandigheden goed zijn en variabele kosten aan te passen om de kosten te verlagen wanneer de bedrijfsomstandigheden moeilijk zijn.

verhoogt

Sommige bedrijven geven elk jaar over de hele linie loonsverhogingen, waarbij elke werknemer hetzelfde bedrag ontvangt. De verhoging kan een vast percentage zijn op basis van het loon van de werknemer. Een jaarlijkse salarisverhoging helpt werknemers bij het plannen en budgetteren van hun maandelijkse uitgaven door hen te helpen de kosten van levensonderhoud bij te houden. Hoewel er veel manieren zijn om te motiveren en de beste werknemers van een bedrijf behouden, verhogingen helpen het moreel van de werknemers te verhogen en ervoor te zorgen dat werknemers die al lang in dienst zijn meer worden beloond dan hun nieuwe medewerkers.

Een klein percentage verhoging elk jaar kan goedkoper zijn dan het betalen van bonussen die kunnen fluctueren met verkoop- of productieaantallen. Jaarlijkse verhogingen zijn echter een permanente verhoging van de kosten van het zakendoen. Vaak, loonlijst is de grootste kostenpost voor een bedrijf. Daarom is het belangrijk dat bedrijfseigenaren bepalen of het bedrijf voldoende inkomsten en maandelijkse cashflow genereert om de hogere loonkosten te dekken.

Geldstroom is het nettobedrag van de instroom en uitstroom van contanten van een bedrijf en wordt gerapporteerd op een kasstroomoverzicht. Ondernemers moeten de verhoogde salariskosten opnemen in hun maandelijkse budgetten met behulp van hun kasstroom- en inkomstenramingen. Een tekort aan cashflow kan de dagelijkse bedrijfsvoering van een bedrijf verstoren.

Bedrijven met voorspelbare en gestaag stijgende winsten vinden het misschien gemakkelijker om verhogingen uit te geven dan bedrijven met periodieke of seizoensinkomsten. Ook zijn bedrijven met variabele kosten en minder voorspelbare inkomsten doorgaans terughoudender om een ​​permanente verhoging van de loonkosten op te leggen.

Bonussen

Bonussen kunnen financieel haalbaarder zijn voor bedrijfseigenaren om te beheren, omdat ze een variabele kosten, met betaling gekoppeld aan bijvoorbeeld verkoop- of productievolumes. Bonussen stimuleren werknemers om het gedrag te vertonen dat een bedrijf nodig heeft om succesvol te zijn, of het nu gaat om het genereren van nieuwe klanten, het behouden van klanten of het verbeteren van de kostenbeheersing. Hoewel loonsverhogingen doorgaans een lange levensduur belonen, worden bonussen betaald op basis van prestaties.

Aangezien de vergoeding variabel is, kan een bonus worden verlaagd of geëlimineerd als de zakelijke omstandigheden het moeilijk of onmogelijk maken om ze te financieren. De variabele kostenstructuur van een bonuspakket helpt ondernemers in tijden van lage verkoop- of productievolumes. Loonverhogingen zijn permanent, maar bonussen houden de loonkosten lager als de inkomsten er niet zijn om ze te betalen.

Hoewel de mogelijkheid om de kosten van bonussen te minimaliseren of te vermijden aantrekkelijk is voor bedrijfseigenaren, kan het schadelijk zijn voor het moreel van het personeel. Werknemers zijn afhankelijk van hun inkomen om rekeningen te betalen en eten op tafel te zetten. Grote, onvoorspelbare schommelingen kunnen storend werken en ertoe leiden dat werknemers elders werk zoeken. Daarom moeten werkgevers aan het personeel communiceren dat de mogelijkheid om de kosten te verlagen indien nodig helpt het bedrijf niet alleen geld te besparen, maar vermijdt ook de noodzaak om personeel in te krimpen wanneer het tijdelijk zaken doet vertraagt. In een goed gerund bedrijf kunnen kortingen op bonussen banen redden.

Hoe groot een bonus en welk type?

Een typische uitbetalingsstructuur is 3% tot 5% van het jaarsalaris voor administratief en ondersteunend personeel. Managers kunnen betalingen ontvangen in het lage dubbele cijferbereik, met leidinggevenden in het midden van de dubbele cijfers. Senior executives op de hoogste niveaus kunnen het grootste deel van hun vergoeding ontvangen via bonusbetalingen.

Bonussen kunnen worden gestructureerd om individuele verdienste te erkennen of om collectief succes te belonen. Individuele bonussen op basis van verdiensten belonen topproducerende werknemers voor hun inspanningen.

Op verkoop gebaseerde bonussen kunnen bijvoorbeeld worden betaald aan werknemers die de meeste nieuwe klanten genereren. Op productie gebaseerde bonussen kunnen worden gestructureerd voor degenen die de meeste telefoontjes van klanten beantwoorden of de meeste widgets produceren.

Ook kunnen bonussen worden ingesteld als korte termijn incentive, bijvoorbeeld voor een nieuwe richtlijn of verkoopcampagne. Een verkoopinitiatief van drie maanden om nieuwe klanten binnen te halen of een bedrijf met seizoensgebonden productieverhogingen kan bijvoorbeeld worden gekoppeld aan een bonussysteem.

Een bonus kan ook gebaseerd zijn op het algemene succes van het bedrijf. Als het bedrijf zijn verkoopdoelen, winstgevendheidsdoelen of andere gedefinieerde statistieken haalt, worden alle werknemers beloond. In een op het bedrijf gebaseerd systeem ontvangen werknemers vaak een vooraf bepaald betalingsbedrag dat is gebaseerd op de collectieve prestaties van het bedrijf in plaats van op individuele prestaties.

Kortom, bonussen kunnen deel uitmaken van het doorlopende beloningspakket van een werknemer of worden aangeboden als eenmalige gebeurtenissen om belangrijke mijlpalen zoals groei, winstgevendheid of een lang leven te erkennen.

Andere vormen van compensatie

Hoewel contante bonussen waarschijnlijk de meest bekende vorm van een bonus zijn, zijn er andere vormen die het overwegen waard kunnen zijn. Bedrijven kunnen een eigendomsbelang in het bedrijf aanbieden, in de vorm van een partnerschapsaanbod in het bedrijf, of via aandelen. Kleinere bedrijven die dergelijke aanbiedingen niet kunnen verlengen, kunnen overwegen om een winst delen plan dat een discretionaire betaling doet voor het pensioensparen van werknemers.

Er zijn verschillende uniek personeelsaanbod die een stimulans kunnen zijn voor teamleden. Mogelijkheden zijn onder meer het toekennen van extra vakantiedagen, het toekennen van tickets voor sport- of culturele evenementen of het geven van filmpassen of cadeaubonnen. Deze kleine blijk van waardering is beschikbaar voor zelfs de kleinste bedrijven tegen een redelijke prijs.

Wat is de financiële impact op het bedrijf?

Het is ook belangrijk om rekening te houden met de impact van bonussen en verhogingen op de winstmarges. De marge van een bedrijf is de hoeveelheid winst die wordt gegenereerd als percentage van de omzet. Als een bedrijf bijvoorbeeld een marge van 35% heeft, betekent dit dat het bedrijf 35 cent genereert voor elke dollar aan omzet. Ondernemers moeten analyseren hoe een bonus versus een verhoging de winstmarge van hun bedrijf zou beïnvloeden.

Het kan nuttig zijn om een ​​verhogings- of bonusaanmoedigingsplan te toetsen aan de financiële prestaties van een vorig jaar om te meten hoeveel uitgaven zouden stijgen en de winstmarges zouden beïnvloeden. Het is natuurlijk moeilijk in te schatten hoeveel meer verkopen er zouden zijn gegenereerd als er in voorgaande jaren een bonusstructuur had bestaan. Het toepassen van een mogelijke verhoging en bonusuitbetalingsstructuur op de verkoop- en omzetcijfers van voorgaande jaren zou eigenaren echter een idee moeten geven van de potentiële kasstroomscenario's.

Aangezien werknemers de kern van elk bedrijf vormen, is het van cruciaal belang om ze op de juiste manier te belonen voor succes - en om uw beste presteerders vast te houden. Elk beloningsmodel moet het stimuleren van werknemers en het bieden van doorlopende communicatie omvatten om ervoor te zorgen dat teamleden weten dat hun inspanningen worden gewaardeerd.