Judo Bedrijfsstrategie Definitie

Wat is Judo bedrijfsstrategie?

Een bedrijfsstrategie voor judo is een plan voor het managen van een bedrijf door zijn snelheid en behendigheid te gebruiken om het effect van zijn concurrenten te verzachten. De strategie anticipeert en maakt gebruik van veranderingen in de markt door middel van nieuwe productaanbiedingen. De bedrijfsstrategie van judo bestaat uit drie componenten:

• Beweging (de kleinere omvang van een bedrijf gebruiken om snel te handelen en de voordelen van een grotere concurrent te neutraliseren)
• Balans (absorberen en tegengaan van bewegingen van concurrenten)
• Hefboom (de sterke punten van concurrenten tegen hen gebruiken)

Judo bedrijfsstrategie begrijpen

De strategie is ontleend aan de principes van judo, een Japanse krijgskunst, en werd als metafoor gebruikt in het boek "Judo Strategy (2001) van David B. Yoffie en Mary Kwak. De oorsprong zou verder terug kunnen gaan tot 'judo-economie', een term die is bedacht door

economen Judith Gelman en Steven Salop om een ​​strategie te beschrijven bij het starten van een bedrijf in een sector die wordt gedomineerd door een grote concurrent.

Een van de belangrijkste aspecten van judo is het gebruik van de grootte van een grotere tegenstander tegen zichzelf. Als bedrijfsstrategie is het ontworpen om kleinere bedrijven een voordeel te geven door hun behendigheid en vermogen om sneller op marktveranderingen te reageren als concurrentievoordeel te gebruiken.

Hoe Judo Bedrijfsstrategie Werkt

Startups en andere kleine bedrijven proberen deze strategie mogelijk te laten werken wanneer ze moeten strijden met grotere rivalen in hun markt. De principes en tactieken binnen de strategie omvatten een focus op de kernactiviteit die wordt ontwikkeld in plaats van aanvullende ideeën. Dit scenario lijkt veel op judobeoefenaars die zich oprichten en stevige voet aan de grond krijgen als een wedstrijd begint.

Een ander principe is om in het offensief te blijven zonder verstrikt te raken in één directe aanval. Dit offensief is een poging om de tegenstander te verslijten door de aanvalspunten snel te verschuiven zonder dat de tegenstander zich in een solide verdediging kan vastzetten of direct terug kan duwen.

Door te veranderen waar en hoe hefboomwerking wordt toegepast, probeert een judobeoefenaar de voet van zijn tegenstander te breken en eventuele tegenaanvallen die de tegenstander zou kunnen lanceren af ​​te leiden. Vanuit een zakelijk perspectief zou een kleiner bedrijf zijn flexibiliteit en capaciteit kunnen gebruiken om zijn aanvalspunten te veranderen in: een grotere concurrent in de war brengen die zijn activiteiten in bepaalde richtingen misschien star heeft gestold en moeite heeft aanpassen.

Voorbereiden en plannen om te draaien vanuit een judoperspectief betekent het gebruik van situationeel en ruimtelijk bewustzijn om na te denken over waar en wanneer offensieve bewegingen moeten worden gewijzigd. Hierdoor kan een bedrijf profiteren van een nieuwe aanvalsmogelijkheid. Met name startups moeten zich bewust blijven van hun positie, toestand en vooruitzichten om vooruitgang te boeken door nieuwe benaderingen toe te passen.

Soms leidt het oorspronkelijke plan niet tot het succes dat oorspronkelijk voor ogen was. Door te kijken naar ontstane kansen kan het bedrijf zich met een nieuwe aanpak beter positioneren.