Definitie van waardenetwerkanalyse

Wat is een waardenetwerkanalyse?

Waardenetwerkanalyse is de beoordeling van de leden van een organisatie en de interacties van deze leden binnen een waarde netwerk. Waardenetwerkanalyse wordt meestal gedaan door relaties te visualiseren met behulp van een grafiek of web.

Deelnemers aan de waardenetwerkanalyse worden zowel individueel beoordeeld als op de voordelen die zij voor het netwerk opleveren. Waardenetwerkanalyse kijkt naar de bedrijf als geheel, met inbegrip van de financiële en niet-financiële aspecten van de operaties.

Waardenetwerkanalyse begrijpen

Waardenetwerkanalyse biedt manieren om zowel de: financiële en niet-financiële waarden en aspecten van een bedrijf. De meeste vormen van analyse worden gedaan in een visuele vorm, meestal door middel van een diagram of kaart van de belangrijke relaties en transacties die plaatsvinden tussen verschillende punten van elk netwerk. Deze punten vertegenwoordigen over het algemeen mensen: individuen, groepen, bedrijfseenheden en zelfs individuele bedrijven in een bedrijfstak.

Waardenetwerken bestaan ​​uit leden en hun interacties tijdens het produceren van een product of het verlenen van een dienst. Deze verbindingen zijn uiterst belangrijk bij het identificeren van sterke bedrijven en het vinden van de potentiële risico's van een bedrijf.

Als een netwerklid bijvoorbeeld een grote invloed heeft, kan het verlies van dat lid de hele groep verwoesten. Dit staat bekend als intrinsieke waarde-analyse omdat er waarde is, maar het is moeilijk om er een prijskaartje aan te hangen.

Waardenetwerkanalyse toepassen

De methodologie die wordt toegepast door middel van waardenetwerkanalyse kan een organisatie haar interne en externe waardenetwerken optimaliseren, het beste uit haar externe relaties halen, samen met de synergieën van de teams binnen de operatie. Dit omvat de uitwisseling van kennis, informatie en expertise over de relaties die in de organisatie zijn verweven. Het doel van de analyse is om de communicatie en samenwerking met alle betrokken partijen te verbeteren om zo optimaal mogelijk te werken en de algehele productiviteit te verbeteren.

De toepassing van de waardenetwerkanalyse kan organisaties helpen bij behoeften zoals interne herstructurering, verbetering van de workflow tussen onderling gerelateerde afdelingen, evenals voor projectplanning. De analyse kan ook een organisatie helpen die een fusie of overname ondergaat, omdat ze beter wil aansluiten bij en optimaal gebruik wil maken van de nieuwe divisies en activiteiten die moeten worden geïntegreerd.

Als een bedrijf een proces herontwerp waarin an uitgebreide revisie en nieuw kader moet worden vastgesteld, zou een waardenetwerkanalyse kunnen worden toegepast om een ​​duidelijker beeld te krijgen van de veranderingen die moeten worden doorgevoerd. Als de organisatie een nieuw bedrijfsmodel moet formuleren, kan de waardenetwerkanalyse-aanpak worden toegepast om middelen te identificeren die kunnen worden gebruikt om nieuwe inzichten te verschaffen in het ontwikkelen van een dergelijk model en in hoe het nieuwe model kan werken vooruit.

De onderzoek en ontwikkeling (R&D-)aspecten van een organisatie kunnen ook profiteren van een waardenetwerkanalyse door te identificeren welke informatie en expertise beschikbaar is om samen te werken bij het creëren van nieuwe diensten of producten.

Intern versus Externe waardenetwerken

Zoals hierboven vermeld, zijn er twee soorten waardenetwerkanalyse: intern en extern. De interne tak of factoren, zoals de naam al aangeeft, ligt binnen het bedrijf. Dit kunnen medewerkers, management, verschillende afdelingen binnen het bedrijf zijn, evenals processen en activiteiten die intern plaatsvinden.

In sommige gevallen kan de waarde die door deze netwerken wordt gecreëerd ook van toepassing zijn op zaken buiten het bedrijfsleven, zoals de relatie tussen twee mensen die samenwerken voor hetzelfde doel. De waarde van een intern netwerk wordt beoordeeld door de relaties tussen deze verschillende punten binnen het bedrijf te analyseren.

Een externe waardenetwerkanalyse daarentegen is afhankelijk van factoren buiten de business. Dit kan een analyse omvatten van zijn leveranciers, zakenpartners en andere belanghebbenden in het bedrijf, en zijn klanten en andere eindgebruikers. Wanneer een externe waardenetwerkanalyse wordt uitgevoerd, wordt gekeken naar de relatie en de waarde die door deze externe factoren wordt gecreëerd voor het bedrijf.