Hoe lang duurt het om een ​​M&A-deal uit te voeren?

Zelfs de eenvoudigste fusie en overname (M&A) deals zijn uitdagend. Er is veel voor nodig voor twee voorheen onafhankelijke ondernemingen om hun krachten te bundelen, ontslagen te identificeren en uit te bannen, overeenstemming te bereiken over prijzen en strategie en de productiviteit van de werknemers te handhaven. Een financieel analist noemde het proces een poging om een ​​puzzel van 1000 stukjes in elkaar te zetten, behalve dat je rechter- en linkerhand nog nooit eerder hebben samengewerkt. Een succesvolle integratie zou tussen de drie en zes maanden moeten duren, hoewel er veel hindernissen zijn die het proces kunnen verstoren.

Groeistrategie

Er is geen officieel draaiboek over het uitvoeren van een M&A-deal. Elke betrokken partij moet meerdere stappen doorlopen voordat de deal kan worden gerealiseerd.

De eerste stap zou de ontwikkeling van een gedetailleerde groei-/portfoliostrategie moeten zijn. Dit kan worden gezien als de pre-M&A-fase, en veel deals worden hier gestruikeld

. Een groeistrategie is een routekaart voor toekomstige bedrijfsontwikkeling. Aandeelhouders hebben behoefte aan een transparant overzicht en er moet worden geanticipeerd op toekomstige hindernissen op het gebied van regelgeving.

Door ijverigheid

In de due diligence-stap worden de rommelige waarderingen, boekhoudprocessen, beleidsevaluaties, markttrends en de feitelijke moeren van de deal gedaan. Hier bepalen de partijen of de financiële aspecten van de deal gaan werken.

Integratieplanning

Integratie is gericht op het leveren verwachte waarde en het doorlopen van de nieuwe bedrijfsprocedures. Het combineren van twee bedrijven heeft geen zin tenzij het eindproduct groter is dan de som van twee delen; deals zijn te riskant, ingewikkeld en duur om gewoon een klopje te blijven. Dit is de langste fase en moet de meest deadline-georiënteerd zijn.

Executie

Het meest risicovolle onderdeel van een transactie is de uitvoeringsfase. Elke deal is uniek, maar alle M&A-deals kunnen vastlopen bij de Securities and Exchange Commission (SEC), aandeelhouders of klanten vervreemden, of te lang duren en niet doorgaan.

De term 'uitvoering' is een beetje een verkeerde benaming, omdat een volledig uitgevoerde deal slechts het begin is van een succesvolle fusies en overnames. Experts uit de sector adviseren vaak dat het één tot drie jaar kan duren om het nieuwe bedrijf te synthetiseren en te integreren.