Analyse van de 5 krachten van Porter op Facebook (FB)

Beleggers en analisten gebruiken het vijfkrachtenmodel van Porter graag omdat de methodologie eenvoudig maar krachtig is. Door elk van de vijf krachten Dat Harvard Business School professor Michaël E. Porter identificeerde in zijn Harvard Business Review-artikel uit 1979, "How Competitive Forces Shape Strategy", en analist of potentiële investeerders kunnen een beter begrip krijgen van waar een bedrijf staat ten opzichte van zijn sector.

Dit begrip kan die persoon helpen om een ​​meer weloverwogen beslissing over het al dan niet aanbevelen van of investeren in het bedrijf op basis van hoe het staat ten opzichte van zijn rivalen. Het is met name handig in situaties waarin rivaliteit niet direct is, zoals bij fastfood concurrentie tussen McDonald's en Burger King of de voortdurende strijd om de frisdrankdominantie tussen Pepsi en Coca-Cola.

Facebook, Inc. (NASDAQ: FB) is een goed voorbeeld. Het bedrijf heeft verschillende platforms, vanaf het origineel sociaal netwerken site naar zijn andere aanbiedingen zoals Messenger, Instagram en WhatsApp. Terwijl

er zijn enkele concurrenten geweest die hebben geprobeerd in te breken in de ruimte, waaronder het Google Plus-netwerk van Alphabet en Yahoo's Tumblr, niemand heeft (tot nu toe) echt een deuk in de gebruikersaantallen of het gebruik van Facebook gezet. Dat betekent echter niet dat Facebook niet kwetsbaar is. Een analysekader zoals de vijf krachten van Porter helpt om die dreigingen te verduidelijken.

Huidige concurrenten begrijpen

Het vijfkrachtenmodel van Porter begint door te kijken naar de huidige concurrentie. Facebook concurreert met verschillende sociale netwerken, van volledig uitgeruste zoals Google Plus of Tumblr tot meer nichesites zoals Twitter en LinkedIn.

Facebook heeft verschillende platforms, waardoor het directer kan concurreren met die concurrenten, maar ze spreken niet iedereen aan demografie even. Veel jongere gebruikers geven bijvoorbeeld de voorkeur aan Facebook's WhatsApp of zijn rivaliserende Snapchat, terwijl professionele gebruikers meer naar LinkedIn, Twitter of Facebook Pages kijken. In die zin loopt Facebook een redelijk hoog risico.

De onderhandelingskracht van Facebook voor klanten

Bovendien hebben en gebruiken veel mensen accounts op verschillende sociale media platformen. Hoe meer een gebruiker buiten de Facebook-familie actief is, hoe minder tijd hij op Facebook of zijn andere platforms doorbrengt.

Dit geeft de klanten van Facebook behoorlijk wat onderhandelingsmacht. Facebook is immers gratis te gebruiken, dus het kost een gebruiker niets om van netwerk te wisselen – en social media platforms zijn niet exclusief.

Zelfs als Facebook zijn gebruikers ten minste af en toe kan laten inchecken, heeft het bedrijf ze nodig om de site actief te gebruiken als het geld wil verdienen aan advertentieruimte of de marktonderzoek die kunnen komen van alle gegevens die Facebook verzamelt. Met andere woorden, Facebook moet extra hard werken om gebruikers actief gebruik te laten maken van haar diensten. Dat kan betekenen dat u het aantal advertenties moet beperken, geld moet uitgeven aan onderzoek en ontwikkeling (R&D) om robuustere functies te creëren en er hard aan te werken om integraties met Facebook en andere sites of services te creëren.

De dreiging van nieuwkomers beoordelen

De wereld van smartphone-applicaties en -platforms is redelijk goedkoop om te betreden, dus de dreiging van nieuwkomers is zeker aanwezig. Alles wat je nodig hebt is een uitstekende programmeur en een veilige server. De truc is om genoeg te krijgen merk herkenning om gebruikers aan te trekken, voldoende vertrouwen te wekken dat gebruikers zich veilig voelen om hun persoonlijke informatie op het platform te delen, en genoeg te creëren schaalvoordelen en schaalvoordelen om effectief te concurreren met een bedrijf zo groot als Facebook.

Tot nu toe was Facebook koning, maar er is maar één nieuwkomer nodig die de kansen verslaat. Wat nog belangrijker is, het zou niet betekenen dat alle gebruikers Facebook moeten verlaten. In feite zou er maar één demografische groep voor nodig zijn, zoals tieners. Daarom is Facebook aandelenkoers daalt bijna elke keer komt er een nieuw rapport uit waarin staat dat tieners niet actief zijn op het netwerk. Als er een app uitkomt die echt trend is bij tieners, is dat misschien alles wat nodig is om Facebook echt hard te raken. Het risico is hier matig laag - voorlopig.

Onderhandelingsmacht van leveranciers bepalen

De leveranciers van Facebook hebben ook onderhandelingsmacht. Leveranciers in deze zin omvatten iedereen, van de mensen die hun servers bouwen en onderhouden tot de software waarop de verschillende sociale mediaplatforms van Facebook draaien.

Het is duidelijk dat Facebook groot genoeg en krachtig genoeg is om de onderhandelingsmacht van leveranciers minder een probleem te maken dan voor een kleiner bedrijf, maar dat betekent niet dat het probleem volledig teniet wordt gedaan. Leveranciers in deze zin kunnen ook: complementen waarmee Facebook kan werken zoals het doet, zoals internet.

Als internetgebruik bijvoorbeeld beperkt of erg duur wordt na het bereiken van een ingestelde limiet, kunnen gebruikers zou kunnen worden gedwongen om de tijd die ze op sociale media besteden te verminderen, zelfs als Facebook alles doet Rechtsaf. De kosten en beschikbaarheid van hoge internetsnelheden kunnen van invloed zijn op de hoeveelheid tijd die Facebook-gebruikers op de site doorbrengen.

Een andere factor kunnen de sites en services zijn die Facebook-login aanbieden voor identificatiedoeleinden. Dit helpt Facebook elke keer dat een gebruiker op deze manier inlogt op een externe site van nieuwe informatie te voorzien, maar als die technologie zou zijn om uit de gratie te raken of te worden vervangen door een veiliger identificatiemiddel, zoals een vingerafdruklezer, zou Facebook dat kunnen mislopen integratie.

Facebook's dreiging van vervangingen

Facebook heeft een enorm gebruikersbestand, maar sociale netwerken als geheel zijn erg kwetsbaar voor nieuwe technologieën en veranderende trends. Als sociale netwerken uit de mode raken, verliest Facebook veel van die huidige deelnemers.

Evenzo komt een groot deel van de concurrentie van Facebook van nichesites. Het kan gebeuren dat gebruikers in plaats van over te stappen naar een meer directe concurrent, gewoon een vervanger kiezen. Nieuwe ouders kunnen ervoor kiezen om foto's van hun baby te delen op een ouderschapssite in plaats van Facebook, of kookliefhebbers willen misschien meer op receptenwebsites dan op Facebook.

Trouwens, aangezien bedrijven zoals Apple diensten zouden kunnen ontwikkelen waarmee gezinnen en groepen gemakkelijk foto's en berichten kunnen delen (en veilig) onderling, zullen sommige hechte groepen minder geneigd zijn om Facebook te gebruiken en dit soort berichten tussen families te kiezen in plaats daarvan.