Wat zijn de belangrijkste voordelen van een JIT-productiestrategie (Just in Time)?

Just-in-time productie (JIT) is een bedrijfsstrategie waarbij een fabrikant elk artikel produceert zoals het is besteld, in plaats van een uitgebreide hoeveelheid overtollige producten bij de hand te houden. Het belangrijkste voordeel van de strategie is dat het bedrijven in staat stelt ervoor te zorgen dat er altijd een koper is voor elk geproduceerd item, waardoor de voorraden laag blijven. Als er geen klanten zijn die een artikel willen kopen, stopt de productie.

Waarom lage voorraden belangrijk zijn

Door het JIT-productieproces worden de voorraadniveaus tot een minimum beperkt. Een lage voorraad cijfer op de balans betekent een hogere voorraad omzet verhouding, waardoor het bedrijf er efficiënter uitziet. De omloopsnelheid van de voorraad is een maatstaf die wordt gebruikt in bedrijfsfinanciën om in te schatten hoe efficiënt een bedrijf zijn producten verkoopt.

Door het totaal te delen kosten van verkochte goederen (COGS) Door de gemiddelde inventaris over een bepaalde periode weerspiegelt de omloopsnelheid van de voorraad het aantal keren dat het bedrijf zijn totale gemiddelde voorraad heeft verkocht. Een bedrijf met weinig tot geen voorraad heeft een veel hogere ratio dan een bedrijf met een equivalent COGS kosten die een meer anticiperende productiestrategie gebruiken.

Hoge voorraadomloopratio's worden beschouwd als een goed teken van: operationele efficiëntie, effectief inkoopbeheer en productief gebruik van reclame- en promotiecampagnes gericht op het genereren van verkoop.

Hoe de JIT-strategie de winstgevendheid verhoogt

De JIT-productiestrategie heeft een belangrijk effect op andere maatstaven voor bedrijfsefficiëntie en winstgevendheid. Lagere voorraad betekent een lager totaal activacijfer op de balans, terwijl al het andere gelijk blijft. Dit vertaalt zich direct in een hogere rendement op totale activa (ROTA) verhouding. De ROTA-ratio verdeelt een bedrijf inkomsten voor rente en belasting door zijn totale activa om te bepalen hoe effectief het operationele model van het bedrijf geïnvesteerde middelen gebruikt om winst te genereren.

De omloopsnelheid van activa is een ander efficiëntieverhouding: die het vermogen van een bedrijf weerspiegelt om inkomsten te genereren door te delen netto-omzet door totale activa. Verminderde voorraad betekent een kleinere noemer in beide formules, wat leidt tot gezondere verhoudingen over de hele linie.

JIT betekent lagere kosten voor materialen en arbeid

Afgezien van de verbetering in vergelijkende statistieken, is de JIT-productiestrategie voordelig voor de winstgevendheid op vele andere manieren. Verkoopafhankelijke productie betekent lagere kosten voor beide grondstoffen en arbeid. Als een bedrijf niet op zoek is naar een achterstand van goederen die te koop zijn, hoeft het alleen die materialen in te kopen die nodig zijn voor artikelen die al zijn besteld, wat leidt tot een verlaging van de COGS.

De arbeidskosten worden ook verlaagd, aangezien het aantal manuren dat nodig is om bestellingen uit te voeren waarschijnlijk lager is dan nodig zou zijn voor een voltijdse productie. On-demand productie betekent dat minder artikelen in de schappen in waarde dalen als de verkoop daalt, en het risico op geldverlies als een product verouderd raakt, wordt vrijwel geëlimineerd. Hoewel veel bedrijven kapitaal moeten investeren in grote magazijnen om producten voor verkoop op te slaan, betekent een minimale voorraad bijna niet-bestaande opslagkosten. De verlaging van deze belangrijke productie- en operationele kosten betekent hogere bruto en operationele winst, die direct bijdragen aan een gezonder onderste regel.