Lululemon (LULU) klaar om momentum te behouden

Lululemon Athletica Inc. (LULU), welke rapporteerde zijn inkomsten vorige week voor het derde kwartaal, heeft de tegenwind van de detailhandel van dit jaar doorstaan ​​en is klaar voor een sterk 2021. Internationale groei, uitbreiding van de fysieke winkels, digitale versnelling en sterke e-commerce inkomsten, aangezien velen de levensstijl van thuiswerken omarmden en de meer casual dresscode de prestaties van het bedrijf dit jaar hebben aangewakkerd. In de toekomst verwachten analisten dat het lifestylebedrijf het goed zal blijven doen in vergelijking met de toenemende concurrentie in een uitdagende retailomgeving.

Lululemon rapporteerde een omzet van $ 1,12 miljard en overtrof de verwachtingen van analisten. De omzet van het bedrijf in het derde kwartaal was gelijk aan een stijging van 22% ten opzichte van een jaar geleden.

"Als we naar volgend jaar kijken, zien we dat LULU profiteert van de heropening van zijn winkels, waarvan er vele voor de helft van 2020 gesloten waren, en van de aanhoudende seculiere wind in de rug zowel in categorie (atletisch) als kanaal (digitaal), terwijl ze zich voorbereiden op categorie-uitbreidingen (schoeisel komt in 2023) waarop LULU goed gepositioneerd is om optimaliseren,"

zei BTIG Research-analist Camilo Lyon.

Volgens schattingen van de CEO heeft Lululemon momenteel 97% van zijn winkels wereldwijd geopend. En e-commerce droeg ongeveer $ 554 miljoen bij, of 61% van de totale omzet, volgens Meghan Frank, Chief Financial Officer van Lululemon.

"Onze productinnovaties, investeringen in de e-commerce business en strategische acquisitie van MIRROR positioneer ons goed om onze gasten van dienst te zijn, aangezien hun behoeften zowel fysiek als digitaal evolueren ervaringen," zei CEO Calvin McDonald.

Oorspronkelijk vooral bekend om zijn yoga-aanbod, is Lululemon de afgelopen jaren uitgebreid om zichzelf te positioneren in een bredere 'levensstijl geïnspireerde sportkledingbedrijf" met een productlijn die "yoga, hardlopen, training en de meeste andere zweterige bezigheden" omvat. veerkracht getoond en is nog steeds van plan om "30 tot 35 netto nieuwe winkels te openen en tegelijkertijd onze seizoenswinkelstrategie te versnellen", aldus de DIRECTEUR.

Lululemon heeft ook geïnvesteerd in digitale versnelling. "We hebben virtuele wachtlijsten ingeschakeld, zodat gasten niet langer in de rij hoeven te wachten en in plaats daarvan via sms kunnen worden verwittigd wanneer het hun beurt is om de winkel binnen te gaan", zei McDonald tijdens de winstoproep. "We blijven onze programma's voor digitale opleiders en virtuele conciërges aanbieden, en beide initiatieven worden nog steeds goed ontvangen door gasten. Deze innovatie toont ons consistente vermogen om flexibel te zijn en te anticiperen op de veranderende behoeften van onze gasten."

Analisten waren ook enthousiast over de overname van MIRROR, die Lululemon eerder dit jaar voor $ 500 miljoen kocht. De CEO van Lululemon beschreef de overname als een "lichte integratie", en schatte dat MIRROR "in meer dan $ 150 miljoen aan inkomsten voor het volledige jaar 2020", wat een stijging is ten opzichte van de eerdere schatting van $ 100 miljoen.

Lululemon zal MIRROR dit jaar in slechts 10 tot 15 winkels uitrollen en op zijn website aanbieden. "We hebben de strategische beslissing genomen om de marketinguitgaven voor MIRROR in de tweede helft te verhogen om te profiteren van de huidige trends om vanuit huis te besteden en te profiteren van de mogelijkheid om zaken te doen tijdens de feestdagen en volgend jaar", zei Frank.

Een onzekere winkelomgeving, consumentenbestedingen en concurrentie met bedrijven als Peloton Interactive, Inc. (PTON) zal tot 2021 risico's blijven vormen voor Lululemon. Na een uitdagend jaar door de pandemie te zijn gepasseerd, lijkt Lululemon echter hoopvol over de groei op lange termijn.

"We zullen zeker uit het komende jaar komen waar we dachten dat we zouden zijn in het vijfjarenplan vanuit een dollarperspectief, en we zullen doorgaan met investeren terwijl we uitkijken naar het '23-plan en dan natuurlijk onze planning verder, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de investeringen', zei McDonald over de winst telefoongesprek. "De kern van onze strategie is een omni-ecosysteem en -aanpak en digitaal speelt daar een grote rol in. We blijven investeren om ervoor te zorgen dat we de groei van het bedrijf ondersteunen en er een langetermijnvisie op hebben."