Ondernemer en ondernemerschap Definitie + typen

Wat is een ondernemer?

Een ondernemer is een persoon die een nieuw bedrijf opricht, waarbij hij de meeste risico's draagt ​​en de meeste voordelen geniet. Het proces van het opzetten van een bedrijf staat bekend als ondernemerschap. De ondernemer wordt vaak gezien als een innovator, een bron van nieuwe ideeën, goederen, diensten en zaken/of procedures.

Ondernemers spelen een sleutelrol in elke economie en gebruiken de vaardigheden en het initiatief die nodig zijn om te anticiperen op behoeften en om goede nieuwe ideeën op de markt te brengen. Ondernemerschap dat succesvol blijkt te zijn in het nemen van de risico's van het creëren van een opstarten wordt beloond met winst, roem en aanhoudende groeimogelijkheden. Ondernemerschap dat faalt, leidt tot verliezen en minder prevalentie op de markten voor de betrokkenen.

Hoe ondernemerschap werkt

Ondernemerschap is een van de hulpbronnen die economen categoriseren als een integraal onderdeel van de productie, de andere drie zijn land/natuurlijke hulpbronnen, arbeid en kapitaal. Een ondernemer combineert de eerste drie om goederen te vervaardigen of diensten te verlenen. Ze creëren meestal een bedrijfsplan, arbeidskrachten inhuren, middelen en financiering verwerven en leiding en management geven aan het bedrijf.

Ondernemers worden vaak geconfronteerd met veel obstakels bij het opbouwen van hun bedrijf. De drie die velen van hen als de meest uitdagende noemen, zijn de volgende:

1. Bureaucratie overwinnen
2. Talent inhuren
3. Financiering verkrijgen

Economen hebben nooit een consistente definitie van "ondernemer" of "ondernemerschap" gehad (het woord "ondernemer" komt van het Franse werkwoord ondernemer, wat betekent "te ondernemen"). Hoewel het begrip ondernemer al eeuwenlang bestond en bekend was, waren de klassieke en neoklassieke economen lieten ondernemers buiten hun formele modellen: ze gingen ervan uit dat perfecte informatie bekend zou zijn bij volledig rationele actoren, waardoor er geen ruimte was voor het nemen van risico's of ontdekkingen. Pas in het midden van de 20e eeuw probeerden economen serieus ondernemerschap in hun modellen op te nemen.

Drie denkers stonden centraal bij het betrekken van ondernemers: Joseph Schumpeter, Frank Knight en Israel Kirzner. Schumpeter suggereerde dat ondernemers - niet alleen bedrijven - verantwoordelijk waren voor het creëren van nieuwe dingen in de zoektocht naar winst. Knight richtte zich op ondernemers als dragers van onzekerheid en meende dat zij verantwoordelijk waren voor risicopremies in financiële markten. Kirzner zag ondernemerschap als een proces dat tot de ontdekking leidde.

Hoe word je een ondernemer?

Nadat ze haar professionele dansschoenen had stopgezet, werd Judi Sheppard Missett een ondernemer door een dansles te geven aan burgers om wat extra geld te verdienen. Maar ze ontdekte al snel dat vrouwen die naar haar studio kwamen, minder geïnteresseerd waren in het leren van precieze stappen dan in afvallen en strakker worden. Sheppard Missett leidde vervolgens instructeurs op om haar routines aan de massa te leren, en Jazzercise was geboren. EEN franchise afspraak volgde. Tegenwoordig heeft het bedrijf meer dan 8.300 locaties wereldwijd.

Na een correspondentiecursus ijs maken, combineerden twee ondernemers, Jerry Greenfield en Ben Cohen, $ 8.000 aan besparingen met een lening van $ 4.000, huurde een benzinestation in Burlington, Vt., en kocht apparatuur om ijs met een unieke smaak voor de lokale markt te maken. Tegenwoordig haalt Ben & Jerry's miljoenen aan jaarlijkse inkomsten binnen.

Hoewel de 'self-made man' (of vrouw) altijd een populaire figuur is geweest in de Amerikaanse samenleving, is het ondernemerschap de laatste decennia sterk geromantiseerd. In de 21e eeuw is het voorbeeld van internetbedrijven als Alphabet, fka Google (GOOG), en Facebook (FB), die beide hun oprichters enorm rijk hebben gemaakt, hebben mensen verliefd gemaakt op het idee om ondernemer te worden.

In tegenstelling tot traditionele beroepen, waar vaak een bepaald pad moet worden gevolgd, is de weg naar ondernemerschap voor de meesten een raadsel. Wat voor de ene ondernemer werkt, werkt misschien niet voor de andere en vice versa. Dat gezegd hebbende, zijn er zeven algemene stappen die de meeste, zo niet alle, succesvolle ondernemers hebben gevolgd:

Zorg voor financiële stabiliteit

Deze eerste stap is geen strikte vereiste maar wordt zeker aanbevolen. Terwijl ondernemers succesvolle bedrijven hebben gebouwd terwijl ze niet financieel genoeg waren (denk aan Facebook-oprichter Mark Zuckerberg als een student), beginnen met een voldoende geldvoorraad en zorgen voor doorlopende financiering kan alleen een aspirant-ondernemer helpen, hun persoonlijke landingsbaan vergroten en hen meer tijd geven om te werken aan het opbouwen van een succesvol bedrijf, in plaats van zich zorgen te maken over het maken van snel geld.

Bouw een gevarieerde vaardighedenset

Als iemand eenmaal sterke financiën heeft, is het belangrijk om een ​​gevarieerde reeks vaardigheden op te bouwen en die vaardigheden vervolgens in de echte wereld toe te passen. Het mooie van stap twee is dat het gelijktijdig met stap één kan worden gedaan.

Het opbouwen van een vaardigheidsset kan worden bereikt door: aan het leren en nieuwe taken uitproberen in de echte wereld. Als een aspirant-ondernemer bijvoorbeeld een financiële achtergrond heeft, kunnen ze een verkoopfunctie bij hun bestaande bedrijf krijgen om de soft skills te leren die nodig zijn om succesvol te zijn. Zodra een gevarieerde vaardighedenset is opgebouwd, geeft het een ondernemer een toolkit waarop ze kunnen vertrouwen wanneer ze worden geconfronteerd met de onvermijdelijkheid van moeilijke situaties.

Er is veel besproken of naar de universiteit gaan nodig is om een ​​succesvolle ondernemer te worden. Veel beroemde ondernemers staan ​​erom bekend dat ze zijn gestopt met studeren: Steve Jobs, Mark Zuckerberg en Larry Ellison, om er maar een paar te noemen.

Hoewel naar de universiteit gaan niet nodig is om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen, kan het jonge mensen op veel andere manieren veel over de wereld leren. En deze beroemde schoolverlaters zijn eerder uitzondering dan norm. College is misschien niet voor iedereen weggelegd en de keuze is persoonlijk, maar het is iets om over na te denken, vooral met het hoge prijskaartje van een hbo-opleiding in de VS.

Het is niet waar dat een hoofdvak in ondernemerschap noodzakelijk is om een ​​bedrijf te starten. Mensen die gezonde bedrijven hebben opgebouwd, hebben veel verschillende vakken gevolgd en dit kan je ogen openen voor een andere manier van denken die je kan helpen bij het opzetten van je bedrijf.

Consumeer inhoud via meerdere kanalen

Hoe belangrijk het opbouwen van een gevarieerde vaardighedenset ook is, de noodzaak om een ​​gevarieerd aanbod aan inhoud te consumeren, is net zo belangrijk. Deze inhoud kan de vorm hebben van podcasts, boeken, artikelen of lezingen. Het belangrijkste is dat de inhoud, ongeacht het kanaal, gevarieerd moet zijn in wat het dekt. Een aspirant-ondernemer moet zich altijd vertrouwd maken met de wereld om hem heen, zodat hij dat kan kijk met een frisse blik naar industrieën, waardoor ze de mogelijkheid hebben om een ​​bedrijf op te bouwen rond een specifiek sector.

Identificeer een op te lossen probleem

Door content via meerdere kanalen te consumeren, kan een aspirant-ondernemer verschillende problemen identificeren om op te lossen. Eén zakelijk gezegde schrijft voor dat het product of de dienst van een bedrijf een specifiek pijnpunt moet oplossen; hetzij voor een ander bedrijf of voor een consumentengroep. Door een probleem te identificeren, kan een aspirant-ondernemer een bedrijf bouwen rond het oplossen van dat probleem.

Het is belangrijk om stap drie en vier te combineren, zodat het mogelijk is om een ​​op te lossen probleem te identificeren door als buitenstaander naar verschillende industrieën te kijken. Dit geeft een aspirant-ondernemer vaak het vermogen om een ​​probleem te zien dat anderen misschien niet zien.

Los dat probleem op

Succesvolle startups lossen een specifiek pijnpunt op voor andere bedrijven of voor het publiek. Dit staat bekend als 'waarde toevoegen binnen het probleem'. Alleen door waarde toe te voegen aan een specifiek probleem of pijnpunt wordt een ondernemer succesvol.

Stel dat u bijvoorbeeld vaststelt dat het proces voor het maken van een tandartsafspraak ingewikkeld is voor patiënten en dat tandartsen daardoor klanten verliezen. De waarde zou kunnen zijn om een ​​online afsprakensysteem te bouwen dat het gemakkelijker maakt om afspraken te boeken.

Netwerk als een gek

De meeste ondernemers kunnen het niet alleen. De zakenwereld is moordend en het krijgen van alle hulp die u kunt krijgen, zal altijd helpen en de tijd verminderen die nodig is om een ​​succesvol bedrijf te realiseren. Netwerken is van cruciaal belang voor elke nieuwe ondernemer. Het ontmoeten van de juiste mensen die u kennis kunnen laten maken met contacten in uw branche, zoals de juiste leveranciers, financiers en zelfs mentoren, kan het verschil zijn tussen succes en falen.

Conferenties bijwonen, e-mailen en bellen met mensen in de branche, praten met de vriend van uw neef broer die in een soortgelijk bedrijf zit, zal je helpen de wereld in te gaan en mensen te ontdekken die dat kunnen je begeleiden. Als je eenmaal een voet tussen de deur hebt bij de juiste mensen, wordt ondernemen een stuk eenvoudiger.

Voorbeeld geven

Elke ondernemer moet een leider zijn binnen zijn bedrijf. Het simpelweg doen van de dagelijkse vereisten zal niet leiden tot: succes. Een leider moet hard werken, zijn werknemers motiveren en inspireren om hun beste potentieel te bereiken, wat zal leiden tot het succes van het bedrijf.

Kijk naar enkele van de grootste en meest succesvolle bedrijven; ze hebben allemaal geweldige leiders gehad. Apple en Steve Jobs, Bill Gates en Microsoft, Bob Iger en Disney, enzovoort. Bestudeer deze mensen en lees hun boeken om te zien hoe u een goede leider kunt zijn en hoe u de leider kunt worden die uw medewerkers kunnen volgen door het voorbeeld dat u geeft.

Ondernemerschapsfinanciering

Gezien het risico van een nieuwe onderneming, is het verwerven van kapitaalfinanciering bijzonder uitdagend, en veel ondernemers gaan ermee om via bootstrapping: een bedrijf financieren met onder meer eigen geld, het verstrekken van zweet gelijkheid om arbeidskosten te verlagen, voorraad te minimaliseren en vorderingen te factoriseren.

Terwijl sommige ondernemers eenzame spelers zijn die worstelen om kleine bedrijven van de grond te krijgen, schoenveter, anderen nemen partners aan die gewapend zijn met een betere toegang tot kapitaal en andere hulpbronnen. In deze situaties kunnen nieuwe bedrijven financiering verwerven van durfkapitalisten, angel-investeerders, hedgefondsen, crowdfunding of via meer traditionele bronnen zoals bankleningen.

Hulpbronnen voor ondernemers

Er zijn verschillende financieringsbronnen voor ondernemers die een eigen bedrijf starten. Een lening voor kleine bedrijven verkrijgen via de Administratie kleine bedrijven (SBA) kan ondernemers helpen het bedrijf van de grond te krijgen met betaalbare leningen. SBA helpt bedrijven in contact te komen met kredietverstrekkers.

Als ondernemers bereid zijn een deel van het eigen vermogen in hun bedrijf op te geven, kunnen ze financiering vinden in de vorm van angel-investeerders en durfkapitalisten. Dit soort investeerders biedt naast alleen kapitaal ook begeleiding, mentorschap en connecties.

Crowdfunding is ook een populaire manier geworden voor ondernemers om kapitaal aan te trekken, met name door Kickstarter. Een ondernemer maakt een pagina voor zijn product en een geldelijk doel om te bereiken, terwijl hij bepaalde teruggaven belooft aan degenen die doneren, zoals producten of ervaringen.

Bootstrapping voor ondernemers

Bootstrapping verwijst naar het opbouwen van een bedrijf uitsluitend uit uw spaargeld als ondernemer en uit de eerste verkopen van uw bedrijf. Dit is een moeilijk proces omdat alle financiële risico's bij de ondernemer worden gelegd en er weinig ruimte is voor fouten. Als het bedrijf failliet gaat, kan de ondernemer ook al zijn spaargeld verliezen.

Het voordeel van bootstrapping is dat een ondernemer het bedrijf kan runnen met zijn eigen visie en zonder inmenging van buitenaf of investeerders die snelle winsten eisen. Dat gezegd hebbende, soms kan de hulp van een buitenstaander een bedrijf helpen in plaats van het te schaden. Veel bedrijven hebben geslaagd met het bootstrappen strategie, maar het is een moeilijk pad.

Klein bedrijf vs. Ondernemerschap

Een klein bedrijf en ondernemerschap hebben veel gemeen, maar ze zijn verschillend. Een klein bedrijf is een bedrijf, meestal een eenmanszaak of partnerschap, dat geen middelgroot of groot bedrijf is, lokaal opereert en geen toegang heeft tot een enorme hoeveelheid middelen of kapitaal.

Ondernemerschap verwijst naar een persoon die een idee heeft en van plan is om dat idee uit te voeren, meestal om de huidige markt te verstoren met een nieuw product of nieuwe dienst. Ondernemerschap begint meestal als een klein bedrijf, maar de langetermijnvisie is veel groter: hoge winsten nastreven en marktaandeel veroveren met een innovatief nieuw idee.

Hoe ondernemers geld verdienen

Ondernemers verdienen geld zoals elk bedrijf: ze willen inkomsten genereren die groter zijn dan de kosten. Het verhogen van de omzet is het doel en dat kan worden bereikt door middel van marketing, mond-tot-mondreclame en netwerken. Het is ook van cruciaal belang om de kosten laag te houden, omdat dit resulteert in hogere winstmarges. Dit kan worden bereikt door efficiënte operaties en uiteindelijk schaalvoordelen.

Belastingen voor ondernemers

Welke belastingen u als ondernemer betaalt, is afhankelijk van de inrichting van uw onderneming.

Eenmanszaak: Een bedrijf dat op deze manier is opgezet, is een verlengstuk van het individu. Bedrijfsinkomsten en -uitgaven worden ingediend in Schema C op uw persoonlijke belastingaangifte en u wordt belast tegen uw individuele belastingtarief.

Vennootschap: Fiscaal werkt een maatschap op dezelfde manier als een eenmanszaak, met als enige verschil dat inkomsten en uitgaven worden verdeeld over de vennoten.

C-bedrijf: Een C-corporation is een afzonderlijke juridische entiteit en heeft afzonderlijke belastingen die zijn ingediend bij de IRS van de ondernemer. De bedrijfsinkomsten worden belast tegen het tarief van de vennootschapsbelasting in plaats van het tarief van de personenbelasting.

Naamloze vennootschap (LLC) of S-Corporation: Deze twee opties worden op dezelfde manier belast als een C-vennootschap, maar meestal tegen lagere bedragen.

7 kenmerken van ondernemers

Wat hebben succesverhalen van ondernemers nog meer gemeen? Het gaat altijd om ijverige mensen die in dingen duiken waar ze van nature gepassioneerd over zijn.

Geloof hechten aan het adagium: "vind een manier om betaald te worden voor het werk dat u gratis zou doen", passie is misschien wel het belangrijkste onderdeel dat eigenaren van startende bedrijven moeten hebben, en elke voorsprong helpt.

Hoewel het vooruitzicht om je eigen baas te worden en een fortuin binnen te harken aantrekkelijk is voor ondernemende dromers, is het mogelijke nadeel van het ophangen van je eigen grind enorm. Inkomen is niet gegarandeerd, door de werkgever gesponsorde voordelen gaan voorbij en wanneer uw bedrijf geld verliest, kunnen uw persoonlijke bezittingen een klap krijgen; niet alleen de bottom line van een bedrijf. Maar het vasthouden aan een paar beproefde principes kan een grote bijdrage leveren aan het verspreiden van risico's. De volgende zijn een paar kenmerken nodig om een ​​succesvolle ondernemer te zijn.

1. Veelzijdig

Wanneer u begint, is het essentieel om waar mogelijk persoonlijk verkoop en andere klantinteracties af te handelen. Direct klantcontact is de duidelijkste manier om eerlijke feedback te krijgen over wat de doelmarkt leuk vindt en wat u beter zou kunnen doen. Als het niet altijd praktisch is om de enige klantinterface te zijn, moeten ondernemers hun werknemers trainen om standaard opmerkingen van klanten uit te nodigen. Dit zorgt er niet alleen voor dat klanten zich sterker voelen, maar gelukkigere klanten zullen bedrijven eerder aanbevelen aan anderen.

Het persoonlijk beantwoorden van telefoons is een van de belangrijkste concurrentievoordelen van thuiswerkende ondernemers ten opzichte van hun grotere concurrenten. In een tijd van high-tech terugslag, waar klanten gefrustreerd zijn met geautomatiseerde reacties en druktoetsen menu's, is het horen van een menselijke stem een ​​trefzekere manier om nieuwe klanten te verleiden en bestaande klanten te laten voelen gewaardeerd; een belangrijk feit, aangezien zo'n 80% van alle omzet wordt gegenereerd door terugkerende klanten.

Paradoxaal genoeg verwachten klanten dat klanten telefoontoegang met een hoge mate van aanraking waarderen, maar verwachten ze ook een zeer verzorgde website. Zelfs als uw bedrijf zich niet in een hightech-industrie bevindt, moeten ondernemers nog steeds internettechnologie gebruiken om hun boodschap over te brengen. Een startend garagebedrijf kan een superieure website hebben dan een gevestigd bedrijf van $ 100 miljoen. Zorg ervoor dat er een levend mens aan de andere kant van het vermelde telefoonnummer staat.

2. Flexibel

Weinig succesvolle ondernemers vinden perfecte formules direct uit de poort. Integendeel: ideeën moeten in de loop van de tijd veranderen. Of het nu gaat om het aanpassen van het productontwerp of het wijzigen van etenswaren op een menu, het vinden van de perfecte sweet spot kost vallen en opstaan.

Voormalig Starbucks-voorzitter en CEO Howard Schultz dacht aanvankelijk dat het spelen van Italiaanse operamuziek via winkelluidsprekers de Italiaanse koffiehuiservaring zou accentueren die hij probeerde na te bootsen. Maar klanten zagen het anders en leken niet van aria's bij hun espresso's te houden. Als gevolg hiervan gooide Schultz de opera overboord en introduceerde in plaats daarvan comfortabele stoelen.

3. Geldbewust

Door het hart van elk succesvol nieuw bedrijf, verslaat een onderneming de levensader van een gestage cashflow, wat essentieel is voor het kopen van inventaris, het betalen van huur, het onderhouden van apparatuur en het promoten van de bedrijf. De sleutel om in het zwart te blijven is een strikte boekhouding van inkomsten versus uitgaven. En aangezien de meeste nieuwe bedrijven in het eerste jaar geen winst maken, kunnen ondernemers, door geld opzij te zetten voor deze onvoorziene gebeurtenis, helpen het risico te verkleinen dat ze geen geld meer hebben. In verband hiermee is het essentieel om persoonlijke en zakelijke kosten gescheiden te houden en nooit in zakelijke fondsen te duiken om de kosten van het dagelijks leven te dekken.

Natuurlijk is het belangrijk om jezelf een realistisch salaris te betalen waarmee je de essentiële zaken kunt dekken, maar niet veel meer; vooral waar investeerders bij betrokken zijn. Natuurlijk kunnen dergelijke opofferingen de relaties met dierbaren onder druk zetten die zich misschien moeten aanpassen aan een lagere levensstandaard en zich zorgen moeten maken over het riskeren van familievermogen. Om deze reden moeten ondernemers deze kwesties ruim van tevoren communiceren en ervoor zorgen dat belangrijke dierbaren geestelijk aan boord zijn.

4. Veerkrachtig

Je eigen bedrijf runnen is buitengewoon moeilijk, vooral om er een helemaal opnieuw te beginnen. Het vereist veel tijd, toewijding en falen. Een succesvolle ondernemer moet veerkracht tonen tegen alle moeilijkheden op de weg die voor hem liggen. Telkens wanneer ze een mislukking of afwijzing tegenkomen, moeten ze vooruit blijven gaan.

Het starten van uw bedrijf is een leerproces en elk leerproces gaat gepaard met een leercurve, wat frustrerend kan zijn, vooral als er geld op het spel staat. Het is belangrijk om in moeilijke tijden nooit op te geven als je wilt slagen.

5. Gefocust

Net als veerkracht, moet een succesvolle ondernemer gefocust blijven en het lawaai en de twijfels wegnemen die gepaard gaan met het runnen van een bedrijf. Op een zijspoor komen, niet geloven in je instincten en ideeën, en het einddoel uit het oog verliezen is een recept voor mislukking. Een succesvolle ondernemer moet altijd onthouden waarom hij het bedrijf is begonnen en op koers blijven om het door te zetten.

6. Zakelijk slim

Weten hoe u geld moet beheren en financiële overzichten begrijpen, zijn van cruciaal belang voor iedereen die een eigen bedrijf heeft. Het is belangrijk om uw inkomsten en uw kosten te kennen en hoe u deze respectievelijk kunt verhogen of verlagen. Door ervoor te zorgen dat u niet door contant geld verbrandt, kunt u het bedrijf in leven houden.

Door een gedegen bedrijfsstrategie te implementeren, waarbij u uw doelmarkt, uw concurrenten, uw sterke en zwakke punten kent, kunt u het moeilijke landschap van het runnen van uw bedrijf manoeuvreren.

7. Communicators

Succesvolle communicatie is belangrijk in bijna elk facet van het leven, wat je ook doet. Het is ook van het grootste belang bij het runnen van een bedrijf. Van het overbrengen van uw ideeën en strategieën aan potentiële investeerders tot het delen van uw bedrijfsplan met uw werknemers tot het onderhandelen over contracten met leveranciers, alles vereist succesvolle communicatie.

Soorten ondernemers

Niet elke ondernemer is hetzelfde en niet iedereen heeft dezelfde doelen. Hier zijn een paar soorten ondernemers:

Bouwer

Bouwers streven ernaar om binnen een kort tijdsbestek schaalbare bedrijven te creëren. Bouwers passeren doorgaans $ 5 miljoen aan inkomsten in de eerste twee tot vier jaar en blijven opbouwen tot $ 100 miljoen of daarna. Deze individuen proberen een sterke infrastructuur uit te bouwen door het beste talent aan te nemen en de beste investeerders te zoeken. Ze hebben temperamentvolle persoonlijkheden die geschikt zijn voor de snelle groei die ze wensen, maar die persoonlijke en zakelijke relaties moeilijk kunnen maken.

Opportunist

Opportunistische ondernemers zijn optimistische individuen met het vermogen om financiële kansen te ontdekken, op het juiste moment instappen, aan boord blijven tijdens de groei en vertrekken wanneer een bedrijf zijn hoogtepunt bereikt top.

Dit soort ondernemers houdt zich bezig met winst en de rijkdom die ze zullen opbouwen, dus worden ze aangetrokken door ideeën waar ze een rest- of vernieuwingsinkomen kunnen creëren. Omdat ze op zoek zijn naar goed getimede kansen, kunnen opportunistische ondernemers impulsief zijn.

Innovator

Innovators zijn die zeldzame individuen die met een geweldig idee of product komen waar niemand eerder aan heeft gedacht. Denk aan Thomas Edison, Steve Jobs en Mark Zuckerberg. Deze personen werkten aan waar ze van hielden en vonden daardoor zakelijke kansen.

In plaats van zich te concentreren op geld, geven innovators meer om de impact die hun producten en diensten hebben op de samenleving. Deze personen zijn niet de beste in het runnen van een bedrijf, aangezien ze ideeën genererende personen zijn, dus vaak laten ze de dagelijkse activiteiten over aan degenen die daartoe meer in staat zijn.

Specialist

Deze personen zijn analytisch en risicomijdend. Ze hebben een sterke vaardigheden op een specifiek gebied, verkregen door middel van onderwijs of stage. Een gespecialiseerde ondernemer zal zijn bedrijf uitbouwen door middel van netwerken en verwijzingen, wat resulteert in een langzamere groei dan een ondernemer in de bouw.

4 soorten ondernemerschap

Omdat er verschillende soorten ondernemers zijn, zijn er ook verschillende soorten bedrijven die ze oprichten. Hieronder vindt u de belangrijkste verschillende soorten ondernemerschap.

Ondernemerschap in het kleinbedrijf

Ondernemerschap in het kleinbedrijf is het idee om een ​​bedrijf te openen zonder er een groot conglomeraat van te maken of veel ketens te openen. Een restaurant op één locatie, een kruidenierswinkel of een winkel om uw handgemaakte goederen te verkopen, zijn allemaal een voorbeeld van ondernemerschap in een klein bedrijf.

Deze individuen investeren meestal hun eigen geld en slagen als hun bedrijf winst maakt, waarvan ze leven. Ze hebben geen externe investeerders en zullen alleen een lening aangaan als het helpt om het bedrijf voort te zetten.

Schaalbaar opstarten

Dit zijn bedrijven die beginnen met een uniek idee; denk aan Silicon Valley. De hoop is om te innoveren met een uniek product of dienst en het bedrijf verder te laten groeien, voortdurend opschalen naarmate de tijd verstrijkt. Dit soort bedrijven hebben vaak investeerders en grote hoeveelheden kapitaal nodig om hun idee te laten groeien en meerdere markten te bereiken.

Groot bedrijf

Ondernemerschap in een groot bedrijf is een nieuwe bedrijfsafdeling die binnen een bestaand bedrijf wordt gecreëerd. Het bestaande bedrijf kan goed geplaatst zijn om uit te breiden naar andere sectoren of het kan goed geplaatst zijn om betrokken te raken bij nieuwe technologie.

CEO's van deze bedrijven voorzien ofwel een nieuwe markt voor het bedrijf of individuen binnen het bedrijf genereren ideeën die ze naar het senior management brengen om het proces te starten.

Sociaal Ondernemerschap

Het doel van sociaal ondernemerschap is het creëren van een voordeel voor de samenleving en de mensheid. Ze richten zich op het helpen van gemeenschappen of het milieu door middel van hun producten en diensten. Ze worden niet gedreven door winst, maar door de wereld om hen heen te helpen.

Ondernemers en de economie

In econoom-taal treedt een ondernemer op als coördinerend agent in een kapitalistische economie. Deze coördinatie neemt de vorm aan van middelen die worden omgeleid naar nieuwe potentiële winstmogelijkheden. De ondernemer beweegt verschillende middelen, zowel materiële als immateriële, die kapitaalvorming bevorderen.

In een markt vol onzekerheid is het juist de ondernemer die kan helpen om onzekerheid weg te nemen, door te oordelen of het risico te nemen. In de mate dat het kapitalisme een dynamisch winst-en-verliessysteem is, stimuleren ondernemers efficiënte ontdekkingen en onthullen ze consequent kennis.

Gevestigde bedrijven worden geconfronteerd met toenemende concurrentie en uitdagingen van ondernemers, wat hen vaak ook aanzet tot onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen. In technisch-economisch opzicht verstoort de ondernemer de koers naar evenwicht in stabiele toestand.

Hoe ondernemerschap economieën helpt

Ondernemerschap koesteren kan een positieve impact op een economie en een samenleving op verschillende manieren. Om te beginnen creëren ondernemers nieuwe bedrijven. Ze bedenken goederen en diensten, resulterend in werkgelegenheid, en creëren vaak een rimpeleffect, wat resulteert in steeds meer ontwikkeling. Nadat in de jaren negentig bijvoorbeeld een paar informatietechnologiebedrijven in India waren begonnen, begonnen bedrijven in geassocieerde industrieën, zoals callcenteractiviteiten en hardwareleveranciers, begonnen zich ook te ontwikkelen, met ondersteunende diensten en producten.

Ondernemers voegen toe aan de Bruto Binnenlands Product. Bestaande bedrijven kunnen beperkt blijven tot hun markten en uiteindelijk een inkomensplafond bereiken. Maar nieuwe producten of technologieën creëren nieuwe markten en nieuwe welvaart. En meer werkgelegenheid en hogere inkomsten dragen bij aan de belastinggrondslag van een land, waardoor meer overheidsuitgaven aan openbare projecten mogelijk worden.

Ondernemers creëren maatschappelijke verandering. Ze doorbreken traditie met unieke uitvindingen die de afhankelijkheid van bestaande methoden en systemen verminderen, waardoor ze soms overbodig worden. Smartphones en hun apps hebben bijvoorbeeld een revolutie teweeggebracht in werken en spelen over de hele wereld.

Ondernemers investeren in gemeenschapsprojecten en helpen liefdadigheidsinstellingen en andere non-profitorganisaties, door goede doelen te steunen die hun eigen niet zijn. Bill Gates, heeft bijvoorbeeld zijn aanzienlijke rijkdom gebruikt voor onderwijs- en volksgezondheidsinitiatieven.

Ondernemende ecosystemen

Er is onderzoek dat aantoont dat een hoog niveau van zelfstandig ondernemerschap de economische ontwikkeling kan vertragen: ondernemerschap, zo niet goed gereguleerd, kan leiden tot oneerlijke marktpraktijken en corruptie, en te veel ondernemers kunnen inkomensongelijkheid creëren in samenleving. Over het algemeen is ondernemerschap echter een cruciale motor van innovatie en economische groei. Daarom is het stimuleren van ondernemerschap een belangrijk onderdeel van de economische groeistrategieën van veel lokale en nationale overheden over de hele wereld.

Daartoe helpen overheden gewoonlijk bij de ontwikkeling van ondernemersecosystemen, die: kunnen ondernemers zelf, door de overheid gesponsorde hulpprogramma's en ondernemingen omvatten kapitalisten. Ze kunnen ook niet-gouvernementele organisaties omvatten, zoals ondernemersverenigingen, starterscentra en onderwijsprogramma's.

Bijvoorbeeld, Californië's Siliconen vallei wordt vaak genoemd als voorbeeld van een goed functionerend ondernemersecosysteem. De regio heeft een goed ontwikkelde durfkapitaalbasis, een grote pool van goed opgeleid talent, vooral op technisch gebied, en een breed scala aan overheids- en niet-gouvernementele programma's die nieuwe ondernemingen stimuleren en informatie en ondersteuning bieden aan: ondernemers.

Vragen voor ondernemers

Het is spannend om het ondernemersloopbaanpad naar 'je eigen baas te zijn' te beginnen. Maar zorg ervoor dat u naast al uw onderzoek ook uw huiswerk over uzelf en uw situatie doet.

Een paar vragen om jezelf te stellen:

• Heb ik de persoonlijkheid, het temperament en de mentaliteit om de wereld op mijn eigen voorwaarden aan te pakken?
• Heb ik de vereiste sfeer en middelen om al mijn tijd aan mijn onderneming te besteden?
• Heb ik een exitplan klaar met een duidelijk gedefinieerde tijdlijn voor het geval mijn onderneming niet werkt?
• Heb ik een concreet plan voor de komende "x" aantal maanden of zal ik halverwege voor uitdagingen komen te staan ​​vanwege familie-, financiële of andere verplichtingen? Heb ik een mitigatieplan voor die uitdagingen?
• Heb ik het benodigde netwerk om hulp en advies te zoeken als dat nodig is?
• Heb ik bruggen gevonden en bruggen gebouwd met ervaren mentoren om van hun expertise te leren?
• Heb ik het ruwe ontwerp van een volledige risicobeoordeling opgesteld, inclusief afhankelijkheden van externe factoren?
• Heb ik het potentieel van mijn aanbod realistisch ingeschat en hoe het zal uitpakken in de bestaande markt?
• Als mijn aanbod een bestaand product op de markt gaat vervangen, hoe zullen mijn concurrenten dan reageren?
• Heeft het zin om een ​​patent te krijgen om mijn aanbod veilig te houden? Heb ik de capaciteit om zo lang te wachten?
• Heb ik mijn doelgroep voor de beginfase geïdentificeerd? Heb ik schaalbaarheidsplannen klaar voor grotere markten?
• Heb ik verkoop- en distributiekanalen geïdentificeerd?

Vragen die ingaan op externe factoren:

• Voldoet mijn ondernemende onderneming aan de lokale regelgeving en wetten? Als het lokaal niet haalbaar is, kan en moet ik dan verhuizen naar een andere regio?
• Hoe lang duurt het om de benodigde licentie of toestemmingen van de betrokken autoriteiten te krijgen? Kan ik zo lang overleven?
• Heb ik een plan om de benodigde middelen en geschoolde werknemers te krijgen, en heb ik daar kostenoverwegingen voor gemaakt?
• Wat zijn de voorlopige tijdlijnen om het eerste prototype op de markt te brengen of om services operationeel te maken?
• Wie zijn mijn primaire klanten?
• Wie zijn de financieringsbronnen die ik mogelijk moet benaderen om dit groot te maken? Is mijn onderneming goed genoeg om potentiële belanghebbenden te overtuigen?
• Welke technische infrastructuur heb ik nodig?
• Als het bedrijf eenmaal is opgericht, heb ik dan voldoende geld om middelen te krijgen en het naar een hoger niveau te tillen? Zullen andere grote bedrijven mijn model kopiëren en mijn bedrijf vernietigen?

Veelgestelde vragen over ondernemerschap

Wat betekent het om ondernemer te zijn?

Een ondernemer is een persoon die het risico neemt om zijn eigen bedrijf te starten op basis van een idee dat hij heeft of een product dat ze hebben gemaakt terwijl ze de meeste risico's op zich namen en de meeste vruchten plukken van de bedrijf.

Wat is de beste definitie van ondernemerschap?

Ondernemerschap is het proces van het opzetten van een bedrijf, van idee tot realisatie.

Wat zijn de 4 soorten ondernemers?

Klein bedrijf, schaalbare startup, groot bedrijf en sociaal.

Wat zijn de 7 kenmerken van ondernemers?

Veelzijdig, veerkrachtig, flexibel, geldbewust, zakelijk slim, gefocust en communicators.

Het komt neer op

Een ondernemer is een persoon die een idee of product neemt en een bedrijf creëert, een proces dat ondernemerschap wordt genoemd. Het opzetten van een bedrijf vereist veel werk en toewijding, waar niet iedereen voor geschikt is. Ondernemers zijn zeer gemotiveerde risiconemers die een visie hebben en veel opofferen om die visie te bereiken.

Ondernemers betreden de markt omdat ze houden van wat ze doen, geloven dat hun product een positieve impact zal hebben en hopen winst te maken met hun inspanningen. De stappen die ondernemers nemen, voeden de economie; ze creëren bedrijven die mensen in dienst hebben en maken producten en diensten die consumenten kopen.