Make-or-Buy-beslissingsdefinitie

Wat is een make-or-buy-beslissing?

Een make-or-buy-beslissing is een handeling waarbij wordt gekozen tussen het in-house vervaardigen van een product of het kopen bij een externe leverancier.

Ook wel aangeduid als een uitbesteding beslissing, een make-or-buy-beslissing vergelijkt de kosten en baten die gepaard gaan met het produceren van een noodzakelijk goed of interne service tot de kosten en baten die gepaard gaan met het inhuren van een externe leverancier voor de middelen in vraag.

Om de kosten nauwkeurig te kunnen vergelijken, moet een bedrijf rekening houden met alle aspecten met betrekking tot de verwerving en opslag van de items versus het intern maken van de items, waarvoor mogelijk nieuwe apparatuur en opslag nodig zijn kosten.

Een make-or-buy-beslissing begrijpen

Met betrekking tot interne productie moet een bedrijf uitgaven opnemen die verband houden met de aankoop en het onderhoud van productieapparatuur en de kosten van productiematerialen. De kosten om het product te maken kunnen de extra arbeid omvatten die nodig is om de artikelen te produceren, in de vorm van lonen en voordelen, opslagvereisten binnen de faciliteit, aanhoudingskosten in het algemeen, en de juiste verwijdering van eventuele restanten of bijproducten van het productieproces.

Koopkosten die verband houden met het kopen van de producten van een externe bron moeten de prijs van het goed zelf, eventuele verzend- of invoerkosten en van toepassing zijnde btw kosten. Bovendien moet het bedrijf rekening houden met de kosten met betrekking tot de opslag van het inkomende product en de arbeidskosten die gepaard gaan met het ontvangen van de producten in voorraad. Het omvat ook het ondertekenen van contracten met leveranciers die het bedrijf mogelijk voor een bepaalde periode aan bepaalde deals moeten binden.

Bij een make-or-buy-beslissing zijn de belangrijkste factoren waarmee rekening moet worden gehouden een onderdeel van kwantitatieve analyse, zoals de bijbehorende productiekosten en of het bedrijf op de vereiste niveaus kan produceren.

Maken of kopen kiezen

De resultaten van de kwantitatieve analyse kunnen voldoende zijn om op basis van de aanpak te bepalen die kosteneffectiever is. Soms gaat de kwalitatieve analyse in op zorgen die een bedrijf niet specifiek kan meten.

Factoren die van invloed kunnen zijn op de beslissing van een bedrijf om een ​​onderdeel te kopen in plaats van het intern te produceren, zijn onder meer een gebrek aan in-house expertise, kleine volumevereisten, de wens om meerdere bronnen in te kopen en het feit dat het item mogelijk niet essentieel is voor de strategie.

Een bedrijf kan extra aandacht geven als het bedrijf de mogelijkheid heeft om met een bedrijf samen te werken die eerder met succes uitbestede diensten heeft geleverd en een langdurige relatie.

Evenzo zijn factoren die een bedrijf ertoe kunnen aanzetten om een ​​artikel in eigen beheer te maken, onder meer bestaande inactieve productiecapaciteit, beter kwaliteitscontrole, of gepatenteerde technologie die moet worden beschermd. Een bedrijf kan ook zorgen over de betrouwbaarheid van de leverancier overwegen, vooral als het product in kwestie van cruciaal belang is voor de normale bedrijfsvoering. Het bedrijf moet ook overwegen of de leverancier de gewenste langetermijnregeling kan bieden als dat nodig is.

Waarom zou je kiezen?

Als een bedrijf al actief is, kan er een moment zijn waarop zich bepaalde situaties voordoen die ervoor zorgen dat een bedrijf pauzeert en nagaat in welke richting het verder moet gaan; of het de onderdelen of producten moet kopen of maken die het nodig heeft.

Sommige van deze gebeurtenissen kunnen het sluiten van een vertrouwde leverancier zijn, een toename of afname van de vraag naar het product of een mogelijk pad naar nieuwe kansen. Op deze kruispunten zal het management de voordelen van het maken of kopen van het product moeten overwegen, wat ook buiten een kosten-batenanalyse kan vallen. Zal één beslissing leiden tot? schaalvoordelen, naar een eventuele nieuwe productlijn, of een herstructurering van de core business?

Afhankelijk van het bedrijf en zijn op de markt plaatsen, zullen er zowel voor- als nadelen zijn om op dezelfde weg voort te gaan of een nieuwe in te slaan.