Hoe Yahoo geld verdient

Het is slechts een lichte overdrijving om te suggereren dat Yahoo! Inc., opgericht in 1994 door Jerry Yang en David Filo, was de SpaceX van eind jaren negentig. Destijds was het concept van het gebruik van één enkele zoekmachine om snel en gemakkelijk dit opmerkelijke te doorzoeken constructie genaamd internet leek net zo futuristisch als commercieel interplanetair reizen of asteroïde mijnbouw doen vandaag. Voeg daar een gratis e-mailservice, instant messaging en actuele nieuwsfeeds aan toe, en Yahoo leek klaar om het technologiebedrijf voor een nieuwe eeuw te worden.

Vervolgens Google, nu Alphabet Inc. (GOOG), gebeurd. Het biedt vrijwel alles wat Yahoo deed, behalve goedkoper en sneller, en veroordeelt Yahoo tot het ongelukkige lot van overgaan van vroegrijp parvenu tot een traag legacy-bedrijf in slechts 18 maanden. Tegenwoordig bestaat Yahoo als een verminderd maar toch lucratief amalgaam van ongelijksoortige aanbiedingen - alles van fantasievoetbal en roddels over beroemdheden tot webhosting en kaarten, allemaal verpakt voor Yahoo's echte klanten, adverteerders.

Nadat de inkomsten na het hoogtepunt in 2007 begonnen te krimpen, werd Yahoo in 2017 voor $ 4,5 miljard overgenomen door Verizon (VZ), waar het werkt nu samen met merken als HuffPost en Tumblr onder de paraplu die ooit 'Oath' heette - onlangs omgevormd tot 'Verizon Media'. Het is verwarrend dat Oath en Verizon Media momenteel beide bestaan, en daarom worden sites zoals Yahoo feitelijk beheerd door twee verschillende bedrijven. Dit heeft geleid tot een ongeorganiseerd bestuur.

Het bedrijfsmodel

De overname van Verizon in 2017 schudde Yahoo's bedrijfsmodel volledig door elkaar en leidde het bedrijf weg van de Aziatische markt. Yahoo's bedrijf omvatte een eigen vermogen belang in Alibaba (BABA), de verbazingwekkend succesvolle Chinese monoliet die dienst doet als een soort hybride eBay Inc. (EBAY), Amazon Inc. (AMZN), en Google naar China. Die inzet, geïnitieerd door voormalig Yahoo-CEO Marissa Mayer, had Yahoo tijdens het grootste deel van zijn uitweiding in leven gehouden. Verizon koos ervoor om het Alibaba-belang niet te verwerven. Het koos er ook voor Yahoo Japan uit te sluiten van de verkoop.

De meeste Yahoo's bedrijfsmodel was overbodig in een verzadigde markt, en ondanks de inspanningen van Verizon Media kan dit nog steeds waar zijn. Bijna elke Yahoo-service heeft een prominentere, succesvollere en gemakkelijker te identificeren concurrent: Yahoo Films (Comcas''s Fandango), Yahoo Weather (Weather.com, een ander eigendom van Comcast), Yahoo Sports (Walt Disney Co.'s (DIS) ESPN.com), en de lijst gaat maar door. Maar als je een actief Yahoo-e-mailaccount hebt dat je nooit hebt gesloten nadat je naar Gmail bent overgestapt, of als je toevallig op een nieuwslink van het Yahoo-merk klikt, gefeliciteerd. U bent een van de actieve maandelijkse gebruikers die het bedrijf beweert te betrekken. De strategie van Verizon is om deze 'engagement' te benutten voor digitale advertenties. Verizon Media bezit momenteel 23 merksites, waaronder negen Yahoo-sites.

Digitale advertenties

Advertenties op Yahoo-sites werken net als alle andere digitale advertenties. Yahoo verkoopt advertentieruimte aan adverteerders. Hoe meer klikken een bepaald stuk advertentieruimte genereert, hoe waardevoller het is. Adverteerders kunnen ervoor kiezen om ruimte op Yahoo-sites te kopen via het Supply Side Platform (SSP) van Verizon Media, dat winstgevender is voor Yahoo, of op demand-siteplatforms van derden (DSP), wat efficiënter is voor adverteerders en minder winstgevend voor Yahoo.

Hoewel het moeilijk is om de financiële prestaties van Yahoo af te leiden uit de financiële overzichten van Verizon, is dit wel het geval: lijken dat "engagement" met Yahoo-sites werkt voor Verizon, alleen lang niet zo goed als het bedrijf had hoopte. Volgens het jaarverslag zagen de mediaactiviteiten van Verizon een omzetstijging van 1,7 miljard dollar, of 16,6% in 2018 vergeleken met 2017. Het grootste deel van deze omzetstijging is toe te schrijven aan de instroom van advertentiedollars die Verizon Media nu verzamelt van Yahoo-sites. Dit maakt Yahoo nauwelijks winstgevend, aangezien de bedrijfskosten van Verizon Media ook met $ 1,3 miljard of 4,1% zijn gestegen als gevolg van de overname van Yahoo.

Het jaarverslag van Verizon geeft ook toe dat de overname van Yahoo minder winstgevend blijkt te zijn dan verwacht, ondanks een ongekende stijging van 22% van de omzet in de sector in de eerste drie kwartalen van 2018.De overname zorgde namelijk voor nog meer concurrentie op de toch al extreem competitieve digitale advertentiemarkt. Google domineert momenteel de markt, maar verliest terrein aan Facebook en Amazon. Als gevolg hiervan is het huidige marktaandeel van Verizon in digitale advertenties momenteel slechts 2,9%, tegen 3,4% in 2018.

Zoals het er nu uitziet, zijn Yahoo en Verizon Media in het algemeen nog steeds geldmakers voor Verizon, maar nauwelijks. Hoewel de digitale advertentie-industrie een enorme vlucht neemt in termen van volume, voorspelt het afnemende marktaandeel van Verizon niet veel goeds voor de toekomst van het bedrijf in de ruimte.

Toekomstplannen

Verizon Media ondergaat belangrijke veranderingen in een poging zichzelf te redden. Het bedrijf is van plan om de komende zes maanden maar liefst 20 nieuwe producten te lanceren. Yahoo Finance en Yahoo Mail spelen een grote rol in deze strategie. De hoop is om de winstgevendheid van Yahoo te vergroten door het merk beter te integreren met de andere producten van Verizon en door op abonnementen gebaseerde diensten voor premium inhoud te lanceren op Yahoo's populairste site, Yahoo Financiën.

Abonnementsdiensten

In juni 2019 lanceerde Yahoo Finance een abonnementsservice genaamd Yahoo Finance Premium die beleggers premium content biedt. Deze omvatten hoogwaardige gegevens en grafieken, geavanceerde portfolio-analyses, onderzoeksrapporten en investeringsideeën, en bedrijfsprofielen. Op de site kunnen beleggers ook hun reeds bestaande eTrade-accounts koppelen aan hun Yahoo Finance-account. Hoewel de service al is gelanceerd, worden sommige van deze functies nog steeds volledig uitgewerkt.

De service kost $ 49,99 per maand.

Inbox handel

Yahoo heeft ook zojuist een bijgewerkte versie van de Yahoo Mail-app gelanceerd, die ze een 'super-app' noemen. Deze update centreert zich rond een nieuw tabblad "Deals" in de app, dat geïndividualiseerde online winkelaanbiedingen biedt om gebruikers. De CEO van Verizon Media, Guru Gowrappan, noemt dit 'handel via e-mail mogelijk maken'.Deze update zal Yahoo hopelijk ruimte bieden om meer advertenties op een van zijn platforms te verkopen. Door dit te doen, gokt Yahoo op gebruikers die al trouw zijn aan Yahoo. Deze opzet zou enige isolatie kunnen bieden tegen de felle concurrentie met Google, Facebook en Amazon.

Yahoo News XR-programma en 5G

In november 2017 lanceerde Verizon Media een creatieve studio met meeslepend mediabedrijf RYOT om branded. te creëren augmented reality (AR), virtuele realiteit (VR) en 360-graden videocontent met zakelijke partners. Het is misschien wel de meest futuristische en opwindende dochteronderneming van Verizon. In april 2019 kondigde Yahoo News, de op één na populairste site van Yahoo, aan dat het toezicht zou houden op een partnerprogramma tussen de RYOT Studio van Verizon en spraakmakende nieuwsorganisaties, waaronder Reuters, de Associated Press en TIJD. Via dit programma zullen RYOT en Yahoo News zogenaamd andere nieuwsuitzendingen helpen om AR- en VR-nieuwscontent te creëren.

Yahoo News is van plan geld te verdienen met deze onderneming door nieuwsinhoud te doordrenken met de VR- en AR-merkinhoud - lees: advertenties - waar RYOT ervaring mee heeft. RYOT zal partners ook toegang bieden tot zijn softwareontwikkelingskit, waardoor het creëren van VR- en AR-content kosteneffectiever wordt.

Deze studio dient ook een flitsend, modern project dat de aanstaande lancering van Verizon van zijn 5G-netwerk. Dit netwerk zal worden geïntegreerd in alle producten van Verizon Media om hun snelheden te verhogen. De RYOT-studio is ontworpen om te laten zien wat dergelijke snelheden kunnen doen en om gebruikers aan te moedigen de data-intensieve inhoud van de studio te consumeren met behulp van Verizon-apparaten en -apps.

Personeelsbezuinigingen

Zoals alle digitale mediabedrijven doen Verizon Media en Yahoo momenteel alles wat ze kunnen om de groeiende instabiliteit in de sector te doorstaan. Eerder dit jaar sneed Verizon Media 7% van het personeel.

Sleuteluitdagingen

Zoals hierboven al geschetst, staan ​​Yahoo en Verizon Media voor veel uitdagingen. Hier is een samenvatting.

• De organisatorische chaos veroorzaakt door het gelijktijdige bestaan ​​van Oath en Verizon Media heeft gezorgd voor het voor merken als Yahoo moeilijk is om te reageren op de uitdagende zakelijke omgeving van digitaal media.
• Het merk van Yahoo verbleekt in vergelijking met andere bedrijven die vrijwel dezelfde producten aanbieden. Het is moeilijk voor te stellen dat een wereld waarin Yahoo nog veel langer kan concurreren met bedrijven als Google, Facebook en Comcast.
• Verizon Media heeft moeite om het kleine marktaandeel dat het een paar jaar geleden had in digitale advertenties vast te houden, en tenzij zijn nieuwe producten aanslaan, zal het waarschijnlijk meer verliezen.