Hoe een holacratie werkt
Wat is een holacratie?
Een holacratie is een systeem van ondernemingsbestuur waarbij leden van een team of bedrijf afzonderlijke, autonome, maar toch symbiotische teams vormen om taken en bedrijfsdoelen te bereiken. Het concept van een bedrijfshiërarchie wordt weggegooid ten gunste van een flat organisatiestructuur waar alle werknemers een gelijke stem hebben en tegelijkertijd gehoor geven aan de richting van gedeeld gezag.
Hoe een holacratie werkt
In een holacracy kiezen mensen ervoor om, in plaats van een persoon in te huren om een vooraf gedefinieerde rol te vervullen (zoals die beschreven in een functiebeschrijving), om een of meer taken op zich te nemen. rollen op elk willekeurig moment en hebben de flexibiliteit om tussen teams en rollen te schakelen als ze vaardigheden of inzichten hebben die gunstig zouden zijn voor de organisatie.
Holacracy wil het top-down managen afschaffen en individuen en teams meer controle geven over processen.
Arthur Koestler, auteur van het boek 'The Ghost in the Machine' uit 1967, bedacht de term holarchie als de organisatorische verbindingen tussen holons (van het Griekse woord voor "geheel"), dat eenheden beschrijft die onafhankelijk handelen, maar niet zouden bestaan zonder de organisatie waarin ze opereren binnenin.
Brian Robertson ontwikkelde vervolgens het concept en de dynamiek van holacracy terwijl hij begin jaren 2000 een softwareontwikkelingsbedrijf met de naam Ternary Software leidde. In 2007 richtte hij samen met Tom Thomison HolacracyOne op en publiceerde de Holacracy Grondwet drie jaar later. Bedrijven die holacracy in een of andere vorm publiekelijk hebben aangenomen, zijn onder meer Zappos.com.
Zappos.com is met 1.500 medewerkers het grootste bedrijf dat Holacracy toepast.
Voorbeeld van een holacratie
Een voorbeeld van een holacratie is de software voor videogames bedrijf Valve Corporation, maker van het Steam-videogameplatform. Bij Valve mogen medewerkers werken aan alles wat hen interesseert, maar ze moeten ook eigenaar worden van hun product en eventuele fouten die ze onderweg maken.
Experts hebben betoogd dat deze structuur voor sommigen goed werkt, maar dat er genoeg geweldige werknemers zijn voor wie dit type organisatie een vreselijke plek is om te werken.
Belangrijkste leerpunten
- Een holacratie is een systeem voor het managen van een bedrijf waar geen rollen zijn toegewezen en medewerkers de flexibiliteit hebben om verschillende taken op zich te nemen en vrij tussen teams te bewegen.
- De organisatiestructuur van een holacratie is vrij vlak, met weinig hiërarchie.
- De structuur, die een reeks richtlijnen heeft die zijn vastgelegd als de Holacracy-grondwet, werkt goed voor sommige, maar kunnen slecht passen bij andere werknemers die anders geweldig zouden zijn in een meer hiërarchische systeem.
Speciale overwegingen
Critici hebben wees erop dat holacracy als doctrine voor bedrijfsmanagement niet het einde betekent van de bedrijfshiërarchie. Hiërarchie is nog steeds een integraal onderdeel van holacratie; in feite kunnen hiërarchieën en de starheid die het creëert in de rollen van verschillende actoren meer uitgesproken zijn in holacratie.