Nadelen van schaaldefinitie

Wat zijn schaalnadelen?

Schaalnadelen treden op wanneer een bedrijf of bedrijf groeit zo groot dat de kosten per eenheid stijgen. Het vindt plaats wanneer schaalvoordelen niet meer voor een bedrijf. Met dit principe ziet een bedrijf, in plaats van voortdurend dalende kosten en toenemende output, een stijging van de kosten wanneer de output wordt verhoogd.

Schaalnadelen begrijpen

Het onderstaande diagram illustreert een schaalverdeling. Op punt Q* produceert dit bedrijf op het laagste gemiddelde kosten per eenheid. Als het bedrijf meer of minder output produceert, zullen de gemiddelde kosten per eenheid hoger zijn. Links van Q* kan het bedrijf profiteren van schaalvoordelen om de gemiddelde kosten te verlagen door meer te produceren. Rechts van Q* ervaart het bedrijf schaalnadelen en stijgende gemiddelde kosten per eenheid.

Speciale overwegingen

Schaalnadelen komen specifiek tot stand om verschillende redenen, maar ze kunnen allemaal grofweg worden gecategoriseerd als intern of extern. Interne schaalnadelen kunnen voortkomen uit technische productieproblemen of organisatorische problemen binnen de structuur van een bedrijf of bedrijfstak.

Externe nadelen schaalvergroting kan ontstaan ​​als gevolg van beperkingen opgelegd door de omgeving waarin een bedrijf of bedrijfstak opereert. In wezen zijn schaalnadelen het resultaat van de groeipijnen van een bedrijf nadat het al heeft gerealiseerd dat de kostenverlagende voordelen van schaalvoordelen.

De eerste is een situatie van overbevolking, waarbij werknemers en machines elkaar in de weg zitten, waardoor de operationele efficiëntie. De tweede situatie doet zich voor wanneer er sprake is van een hoger niveau van operationele verspilling door een gebrek aan goede coördinatie. De derde reden voor schaalnadelen doet zich voor wanneer er een mismatch is in het optimale outputniveau binnen verschillende operaties.

Soorten schaalnadelen

Interne schaalnadelen omvatten ofwel technische beperkingen op het productieproces dat het bedrijf gebruikt of organisatorische problemen die de kosten verhogen of middelen verspillen zonder enige verandering in de fysieke productie Verwerken.

Technische nadelen van schaal

Technische schaalnadelen brengen fysieke beperkingen met zich mee bij het hanteren en combineren van inputs en goederen in bewerking. Deze kunnen overbevolking en mismatches tussen de haalbare schaal of snelheid van verschillende inputs en processen omvatten.

Een overbevolkingseffect binnen een organisatie is vaak de leidende oorzaak van schaalnadelen. Dit gebeurt wanneer een bedrijf te snel groeit, denkend dat het voor altijd schaalvoordelen kan behalen. Als een bedrijf bijvoorbeeld de kosten per eenheid van zijn product kan verlagen telkens wanneer het een machine toevoegt naar zijn magazijn, zou het kunnen denken dat het maximaliseren van het aantal machines een geweldige manier is om te verminderen kosten.

Als er echter één persoon nodig is om een ​​machine te bedienen en er worden 50 machines aan het magazijn toegevoegd, dan is de kans groot dat deze 50 extra werknemers elkaar in de weg zitten en het moeilijker maken om hetzelfde niveau van output te produceren per uur. Dit verhoogt de kosten en verlaagt de output.

Soms treden er schaalnadelen op binnen een organisatie wanneer de fabriek van een bedrijf niet dezelfde hoeveelheid output kan produceren als een andere gerelateerde fabriek. Als een product bijvoorbeeld uit twee componenten bestaat, gadget A en gadget B, kunnen er schaalnadelen optreden als gadget B in een langzamer tempo wordt geproduceerd dan gadget A. Dit dwingt het bedrijf om de productie snelheid van gadget A, waardoor de kosten per eenheid stijgen.

Organisatorische nadelen van schaal

Schaalnadelen in de organisatie kunnen om vele redenen optreden, maar over het algemeen ontstaan ​​ze vanwege de moeilijkheden bij het managen van een groter personeelsbestand. Er kunnen verschillende problemen worden geïdentificeerd met schaalnadelen.

Ten eerste wordt communicatie minder effectief. Naarmate een bedrijf groeit, wordt de communicatie tussen verschillende afdelingen moeilijker. Medewerkers hebben mogelijk geen expliciete instructies of verwachtingen van het management. In sommige gevallen komt schriftelijke communicatie vaker voor dan persoonlijke ontmoetingen, wat kan leiden tot minder feedback.

Een ander nadeel van schaalnadelen is motivatie. Grotere bedrijven kunnen werknemers isoleren en ze minder gewaardeerd laten voelen, wat kan leiden tot een terugval in productiviteit.

Externe schaalnadelen

Externe schaalnadelen kunnen het gevolg zijn van beperkingen van economische middelen of andere beperkingen die aan een bedrijf of bedrijfstak worden opgelegd door de externe omgeving waarin het opereert. Meestal omvatten deze capaciteitsbeperkingen op gemeenschappelijke hulpbronnen en publieke goederen of stijgende inputkosten als gevolg van: prijsinelasticiteit van het aanbod voor ingangen.

Externe capaciteitsbeperkingen kunnen optreden wanneer een gemeenschappelijke bron of een lokaal publiek goed niet kan voldoen aan de eisen die daaraan worden gesteld door een verhoogde productie. Congestie op de openbare wegen en ander vervoer dat nodig is om de producten van een bedrijf te verzenden, is een voorbeeld van dit soort schaalvergroting.

Naarmate de output toeneemt, kunnen de logistieke kosten van het transport van goederen naar verre markten voldoende stijgen om eventuele schaalvoordelen te compenseren. Een soortgelijk voorbeeld is de uitputting van een kritieke natuurlijke hulpbron onder zijn vermogen om zichzelf te reproduceren in a tragedie van de commons scenario. Naarmate de hulpbron steeds schaarser wordt en uiteindelijk opraakt, stijgen de kosten om deze te verkrijgen dramatisch.

Prijsinelasticiteit van het aanbod voor belangrijke inputs die op een markt worden verhandeld, is een verwante oorzaak van schaalnadelen. In dit geval, als een bedrijf probeert om de output te verhogen, zal het meer inputs moeten kopen, maar de prijs niet elastisch inputs zullen leiden tot snel stijgende inputkosten die niet in verhouding staan ​​tot de toename van de gerealiseerde output.