Definitie van Michigan Leadership Studies
Wat zijn de Michigan-leiderschapsstudies?
De Michigan Leadership Studies was een bekende reeks van leiderschap studies die in de jaren vijftig aan de Universiteit van Michigan begonnen, met de bedoeling de principes te identificeren en soorten leiderschapsstijlen die leidden tot een hogere productiviteit en meer werkplezier onder arbeiders. De studies identificeerden twee brede leiderschapsstijlen: een werknemersoriëntatie en een productieoriëntatie. Ze identificeerden ook drie cruciale kenmerken van effectieve leiders: taakgericht gedrag, relatiegericht gedrag en participatief leiderschap.
Belangrijkste leerpunten
- De Michigan Leadership Studies identificeerden de leiderschapsstijlen die de hoogste werknemerstevredenheid en productiviteit opleverden.
- De studies categoriseerden leiderschapsstijlen als ofwel werknemersoriëntatie, die de nadruk legt op menselijke relaties, of productieoriëntatie, die zich richt op taakgerichte activiteiten.
- Uit het onderzoek kwam naar voren dat de oriëntatie van medewerkers met algemene supervisie gunstiger resultaten opleverde in vergelijking met productieoriëntatie en directe supervisie.
- Critici beweren dat het onderzoek beperkend is omdat het niet alle omstandigheden en soorten organisaties, leiders en werknemers in aanmerking neemt.
Leiderschapsstudies in Michigan begrijpen
De studies concludeerden dat een oriëntatie van de medewerkers in combinatie met algemeen, in plaats van nauw of direct toezicht tot betere resultaten leidde. Werknemersoriëntatie richt zich op het menselijke aspect van werkgelegenheid, waarbij wordt benadrukt dat werknemers behoeften hebben die werkgevers moeten aanpakken en verzorgen.
Productieoriëntatie daarentegen richt zich op de technische elementen van werkgelegenheid en werknemers zijn een middel om de productie te voltooien. De leiderschapsstudies in Michigan, samen met de studies van de Ohio State University die plaatsvonden in de jaren 1940, zijn twee van de bekendste onderzoeken naar gedragsleiderschap en worden hier nog steeds aan geciteerd dag.
Kritiek op de Michigan Leadership Studies
De overkoepelende stelling van de onderzoeken was dat minder directe druk en controle werknemers in staat stelt meer te zijn productief en bezig met hun taken. Er zijn echter kritieken en vragen over de methodologie en de resultaten van de onderzoeken. Een van die kritieken is dat er geen rekening werd gehouden met de context van de werknemers, het leiderschap en de taak, wat de mogelijkheid vergroot dat de situatie in de organisatie één leiderschapsstijl zou rechtvaardigen een andere.
Bovendien kan de instelling van de werknemers een factor zijn in de leiderschapsaanpak. De manier waarop werknemers presteren, kan een leider beïnvloeden om meer hands-on te zijn als er meer richting nodig is vanwege de complexiteit van de taak. Evenzo, als werknemers bewijzen dat ze capabel zijn en hun taken zelfstandig uitvoeren, is er weinig behoefte aan meer openlijke controle. Een team van ervaren werknemers die jarenlang hebben gestudeerd en aan een taak hebben gewerkt, heeft misschien geen directe manager nodig om richtlijnen uit te vaardigen; dus in die context is het waarschijnlijker dat de leider hen meer autonomie geeft.
De beperkte opties van de onderzoeken houden ook niet in dat one size niet past bij alle organisaties of omstandigheden. Het gebruik van hetzelfde leiderschap bij twee verschillende bedrijven kan nog steeds leiden tot mislukking of succes vanwege andere elementen die in het spel zijn. Het is gebruikelijk dat leiders hun stijl in de loop van de tijd en indien nodig aanpassen, in plaats van vast te houden aan een vast patroon.
Hoewel de Michigan Leadership Studies opmerkelijk blijven, zijn er in recentere jaren andere theorieën en studies over leiderschapsbenaderingen ontwikkeld die rekening houden met verschillende dynamieken, zoals de dienend leiderschap filosofie.