Top 6 redenen waarom nieuwe bedrijven mislukken

Er wordt vaak gezegd dat meer dan de helft van de nieuwe bedrijven in het eerste jaar failliet gaat. Volgens de V.S. Arbeids Statistieken Bureau (BLS), dit is niet per se waar. Uit gegevens van de BLS blijkt dat ongeveer 20% van de nieuwe bedrijven failliet gaat tijdens de eerste twee jaar dat ze open zijn, 45% gedurende de eerste vijf jaar en 65% gedurende de eerste 10 jaar. Slechts 25% van de nieuwe bedrijven haalt 15 jaar of langer. Deze statistieken zijn in de loop van de tijd niet veel veranderd en zijn sinds de jaren negentig redelijk consistent. Hoewel de kansen beter zijn dan algemeen wordt aangenomen, zijn er in de Verenigde Staten nog steeds veel bedrijven die elk jaar hun deuren sluiten.

Volgens de BLS zijn ondernemers in het jaar eindigend op maart 2019 774.725 nieuwe bedrijven gestart. Op basis van de historische gegevens kunnen we verwachten dat ongeveer 155.000 van deze bedrijven binnen de eerste twee jaar failliet zullen gaan. Met de juiste planning, financiering en flexibiliteit hebben bedrijven meer kans van slagen. We zullen enkele van de grootste fouten doornemen die startups kunnen maken en uitzoeken hoe u uw kansen op succes kunt vergroten.

1. De markt niet onderzoeken

Dus je hebt altijd al een makelaarskantoor willen openen, en je hebt eindelijk de middelen om dat te doen, maar je verlangen om het makelaarskantoor te openen, maakt je blind voor het feit dat de economie in een neergaande huizenmarkt zit en het gebied waar je wilt werken al verzadigd is met bureaus, waardoor het erg moeilijk is om door te breken in. (Dit is slechts een voorbeeld.

Vanaf februari 2020 is de VS een opwaartse huizenmarkt). Dit is een fout die vanaf het begin tot een mislukking zal leiden. U moet een openstaande of onvervulde behoefte binnen een markt vinden en deze vervolgens invullen in plaats van uw product of dienst naar binnen te duwen. Het is veel gemakkelijker om aan een behoefte te voldoen dan om er een te creëren en mensen ervan te overtuigen dat ze er geld aan moeten uitgeven.

2. Problemen met businessplan

Een solide en realistische bedrijfsplan vormt de basis van een succesvol bedrijf. In het plan schetst u haalbare doelen voor uw bedrijf, hoe uw bedrijf die doelen kan bereiken en mogelijke problemen en oplossingen. Het plan zal uitzoeken of er behoefte is aan het bedrijf door middel van onderzoek en enquêtes; het zal de kosten en input berekenen die nodig zijn voor het bedrijf, en het zal strategieën en tijdlijnen schetsen die moeten worden geïmplementeerd en nageleefd.

Als je het plan eenmaal hebt, moet je het volgen. Als je je uitgaven gaat verdubbelen of je strategieën verandert, vraag je om mislukking. Tenzij u hebt ontdekt dat uw bedrijfsplan overweldigend onnauwkeurig is, moet u zich eraan houden. Als het onnauwkeurig is, is het het beste om erachter te komen wat er mis mee is, het te repareren en een nieuw plan te volgen in plaats van de manier waarop u zaken doet te veranderen op basis van snelle observaties. Hoe meer fouten u maakt, hoe duurder uw bedrijf wordt en hoe groter de kans op mislukking.

3. Te weinig financiering

Als je een bedrijf bent begonnen en het gaat niet goed, en je hebt weinig kapitaal en een worstelende onderneming, dan ben je niet in een goede positie om een ​​ander te vragen. lening. Als je in het begin realistisch bent, kun je plannen om te beginnen met genoeg geld dat je lang meegaat tot het punt waarop je bedrijf draait en er geld binnenstroomt.

Als u in het begin probeert uw financiën op te rekken, kan dit betekenen dat uw bedrijf nooit van de grond komt en dat u nog steeds veel geld moet terugbetalen.

4. Slechte locatie, internetaanwezigheid en marketing

Een slechte locatie spreekt voor zich als uw bedrijf afhankelijk is van locatie voor voetgangers. Net zo gevaarlijk is echter een slechte aanwezigheid op internet. Tegenwoordig kunnen uw locatie op internet en uw sociale media-sterkte net zo belangrijk zijn als de fysieke locatie van uw bedrijf in een winkelgebied. Een online aanwezigheid laat mensen weten dat ze u hun bedrijf kunnen geven, dus als de behoefte er al is, is de beschikbaarheid en zichtbaarheid van uw bedrijf de volgende belangrijke stap.

Dit is vergelijkbaar met marketing. Je moet er niet alleen voor zorgen dat marketing mensen bereikt, maar ook de juiste mensen. Zorg er dus voor dat het type marketing aansluit bij het publiek dat u wilt bereiken. Grote billboards zijn misschien niet de juiste keuze voor een internetbedrijf, net zoals online advertenties misschien niet de juiste keuze zijn voor een zwaar bouwbedrijf. Als de behoefte al is vastgesteld, zorg er dan voor dat u de doelgroep bereikt die uw product of dienst nodig heeft.

5. Stijf blijven

Als je eenmaal de planning hebt gemaakt, je bedrijf hebt opgezet en een klantenbestand hebt opgebouwd, word dan niet zelfgenoegzaam. De behoefte die je vervult, is er misschien niet altijd. Houd de markt in de gaten en weet wanneer u uw bedrijfsplan mogelijk moet wijzigen. Als u op de hoogte bent van de belangrijkste trends, heeft u veel tijd om uw strategie aan te passen, zodat u succesvol kunt blijven. Je hoeft alleen maar naar de muziekindustrie of Blockbuster-video te kijken om te weten dat succesvolle industrieën enorme veranderingen kunnen ondergaan.

6. Te snel uitbreiden

Nu uw bedrijf is gevestigd en succesvol is, is het tijd om uit te breiden, maar u moet de uitbreiding behandelen alsof u helemaal opnieuw begint. Als u het bereik van uw bedrijf uitbreidt, zorg er dan voor dat u de gebieden en markten begrijpt waarop u zich nu gaat richten. Als u de reikwijdte en focus van uw bedrijf uitbreidt, zorg er dan voor dat u uw nieuwe producten, service en beoogde consument net zo goed begrijpt als met uw huidige succesvolle bedrijf.

Wanneer een bedrijf te snel uitbreidt en niet dezelfde zorg besteedt aan onderzoek, strategie en planning, kan de financiële uitputting van de falende onderneming(en) de hele onderneming tot zinken brengen.

Het komt neer op

Hoewel het percentage bedrijfsfaillissementen in de eerste twee jaar rond de 20% ligt, betekent dit niet dat u moet falen. Door onderzoek, planning en flexibiliteit kunt u veel van de valkuilen van een nieuw bedrijf vermijden en deel uitmaken van de 25% die 15 jaar en verder haalt.