5 manieren om uw bedrijf draaiende te houden in moeilijke tijden

Een klein bedrijf overeind houden in moeilijke economische tijden is een uitdaging. Helaas is er geen vast draaiboek om te volgen om de storm te doorstaan ​​​​en het schip recht te zetten. Elk klein bedrijf is anders en elk heeft zijn eigen risico's en voordelen. Deze verschillen maken het kopiëren van dat van een ander bedrijf keer om strategie tot op de letter onrealistisch. Toch zijn er enkele algemene strategieën die bedrijfseigenaren kunnen volgen om hen te helpen stoppen met het nemen van water en zichzelf te redden.

1. Kijk naar het grote plaatje

Mensen hebben de neiging om de meest voor de hand liggende onmiddellijke problemen met kracht en zonder aarzeling aan te pakken. Dat is begrijpelijk en kan in sommige situaties zakelijk zinvol zijn. Het is echter ook raadzaam om een ​​stap terug te doen en naar het grote geheel te kijken om te zien wat nog werkt en wat mogelijk moet worden veranderd. Het is een kans om de omvang en reikwijdte van bestaande problemen beter te begrijpen en die van uw bedrijf beter te begrijpen bedrijfsmodel-bepalen hoe de sterke en zwakke punten in het spel komen.

Stel bijvoorbeeld dat een eigenaar van een klein bedrijf ontdekt dat twee werknemers consequent fouten maken met de inventaris, waardoor bepaalde voorraden over- of onderbevoorraad worden. Een eerste reactie zou kunnen zijn om die werknemers te ontslaan, maar het zou verstandiger zijn om te onderzoeken of de manager die hen heeft aangenomen en toezicht houdt, hen goed heeft opgeleid.

Als de manager de schuld krijgt, kan die persoon worden ontslagen, maar dit is misschien niet de beste aanpak. Als de relaties van de manager met bestaande klanten een geschiedenis hebben van terugkerende klanten en substantiële inkomsten, zijn ze waarschijnlijk iemand die je zou willen behouden. Omscholing is wellicht een beter alternatief dan ontslag.

Door de sterke en zwakke punten van de medewerkers grondig onder de loep te nemen, bekijkt de eigenaar de kwestie vanuit een perspectief van bovenaf, waardoor de kans dat de problemen zich opnieuw zullen voordoen, wordt verkleind of geëlimineerd, terwijl een wijziging wordt vermeden die een nadelige invloed zou kunnen hebben op toekomstige verkopen.

Repareer een soortgelijk soort lens om te analyseren hoe uw product of dienst nu op de markt past, hoe? de economische crisis heeft gevolgen voor uw klanten en leveranciers, en voor alle andere belangrijke aspecten van uw bedrijf. U moet weten hoe goed uw bedrijfsmodel past in de huidige omgeving en voorspellen wat verschillende alternatieve scenario's van de toekomst daarvoor kunnen betekenen.

2. Inventariseer uw personeel

Payroll is vaak een van de belangrijkste kosten die een eigenaar van een klein bedrijf heeft, dus het is logisch om ervoor te zorgen dat het geld goed wordt besteed. Dit kan een grondige beoordeling van het personeel inhouden - zowel wanneer zich een probleem voordoet als tijdens de normale gang van zaken - om ervoor te zorgen dat de juiste mensen aan boord zijn en hun werk effectief doen.

Zowel eigenaren van kleine bedrijven als grote bedrijven hebben de neiging om penny-wise en pound-fool te zijn wanneer ze de minst dure werknemers inhuren. Soms kan de productiviteit van die werknemers verdacht zijn. Het inhuren van één werknemer die 20% meer kost dan de gemiddelde werknemer, maar 40% effectiever werkt, is zinvol, vooral in tijden van crisis. Door voortdurend cv's en interviews van nieuwe mensen te zoeken, kunnen bedrijfseigenaren zo nodig wijzigingen aanbrengen in het personeel om de efficiëntie te verhogen.

3. Zorg voor toegang tot contant geld

Eigenaren van kleine bedrijven moeten maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat het bedrijf toegang heeft tot contanten, vooral in crisisperiodes. Het bezoeken van een bankleningmedewerker en begrijpen wat er nodig is om een ​​lening te krijgen, is een goede eerste stap, net als het openen van een lening Kredietlijn vooraf om mogelijke korte termijn te financieren geldstroom problemen. Een goede relatie opbouwen met een bankier is altijd handig voor een klein bedrijf.

Eigenaren van kleine bedrijven moeten ook andere potentiële kapitaalbronnen hebben. Dit kan het aanboren van spaargelden, het liquideren van aandelenbezit of het lenen van familieleden omvatten. Een eigenaar van een klein bedrijf moet toegang hebben tot kapitaal of: een creatieve manier om aan geld te komen om de magere tijden door te komen.

4. Begin de kleine dingen te zweten

Hoewel het belangrijk is om het grote geheel in de gaten te houden, mag een eigenaar van een klein bedrijf kleinere zaken die een negatieve impact op het bedrijf kunnen hebben, niet over het hoofd zien. Een grote boom die het zicht van het publiek op het bedrijf of de bewegwijzering van het bedrijf belemmert, onvoldoende parkeergelegenheid, gebrek aan toegang tot de weg/verkeer, en ineffectieve reclame zijn voorbeelden van kleine problemen die een grote deuk in een bedrijf kunnen veroorzaken bedrijf' onderste regel.

Het overwegen en analyseren van de talrijke factoren die klanten aan de deur brengen, kan helpen bij het identificeren van enkele problemen. Het kan ook helpen om uw driemaandelijkse uitgaven regel voor regel door te nemen. Eigenaren zouden hier niet moeten controleren op eenmalige uitgaven, omdat deze items hoogstwaarschijnlijk noodzakelijke kosten waren. In plaats daarvan moeten ze op zoek gaan naar kleine items die onschuldig lijken, maar in feite de rekeningen leegmaken.

Zo kunnen de kosten van kantoorartikelen snel uit de hand lopen als ze verkeerd worden besteld. Evenzo, als uw leverancier de productprijzen verhoogt, moet u overwegen om rond te kijken naar een goedkopere leverancier.

5. Doe geen concessies aan kwaliteit

In moeilijke tijden is het van cruciaal belang om de kosten in de hand te houden. Eigenaren moeten in het offensief blijven en werknemers aan boord krijgen met veranderingen die worden doorgevoerd. Houd er echter rekening mee dat u niet inlevert op kwaliteit bij het aanbrengen van deze productwijzigingen.

Ondernemers die hun winstmarges willen verbeteren moeten op hun hoede zijn voor het aanbrengen van ingrijpende wijzigingen in de belangrijkste componenten. Als een pizzeria bijvoorbeeld een droge periode doormaakt, kan de eigenaar proberen de marges per taart te vergroten door goedkopere kaas- of sausingrediënten te kopen. Merk op dat de strategie averechts kan werken als klanten ontevreden worden over de smaak van de pizza en de verkoop daalt. De sleutel is om kosten en andere bezuinigingen te maken die de kwaliteit van het eindproduct niet in gevaar brengen. Misschien is er een manier om in plaats daarvan de prijs van afhaaldozen of papieren servetten te verlagen.