Zeskrachtenmodeldefinitie
Wat is het zeskrachtenmodel?
Het zeskrachtenmodel is een strategisch bedrijfsinstrument dat bedrijven helpt het concurrentievermogen en de aantrekkelijkheid van een bedrijf te evalueren markt. Het biedt een beeld of vooruitzichten door zes belangrijke gebieden van bedrijfsactiviteit en concurrentiekrachten te analyseren die elke industrie vormen. Het doel van het model is om de structuur van de sector te identificeren - inclusief sterke en zwakke punten - om te helpen bij het formuleren van een bedrijfsstrategie.
Hoe het Six Forces-model werkt
De vijfkrachtenmodel werd oorspronkelijk ontwikkeld door Michael E. portier van Harvard Business School. Het werd gebruikt als een raamwerk om de concurrentieomgeving van een bedrijf te analyseren. Als analysemiddel waren er bepaalde beperkingen in dat oorspronkelijke model. Een van die beperkingen was dat het model meer toepasbaar was op eenvoudige en statische markten dan op de complexe en dynamische markten die tegenwoordig bestaan.
Belangrijkste leerpunten
- Het zeskrachtenmodel wordt gebruikt om de strategische positie van een bedrijf in een bepaalde markt te evalueren.
- Het model ontstond in het midden van de jaren negentig en bouwde voort op het oorspronkelijke vijfkrachtenmodel.
- Het vijfkrachtenmodel beschouwt hoe potentiële nieuwkomers op de markt, leveranciers, klanten, vervangende producten en complementaire producten de winstgevendheid van een bedrijf kunnen beïnvloeden.
- De zesde kracht van Porters model is concurrentie: de media-industrie werd beïnvloed door hevige concurrentie als gevolg van de toename van online-inhoud in de jaren negentig.
- Het zeskrachtenmodel kan ook worden gebruikt om de algehele aantrekkelijkheid van de markt in relatie tot winstgevendheid en concurrentie te bepalen.
Bovendien hield het vijfkrachtenmodel geen rekening met factoren en invloeden van buiten de markt of industrie zelf. Het tempo van de veranderingen in het bedrijfsleven is toegenomen en er blijven nieuwe bedrijfsmodellen ontstaan die niet dezelfde patronen volgen als de gevestigde, oudere bedrijven. Competitie is als onderdeel aan het model toegevoegd en de bijgewerkte versie bevat zes krachten:
- Concurrentie
- Nieuwkomers
- Eindgebruikers en kopers
- leveranciers
- plaatsvervangers
- Complementaire producten
Voorbeeld van het zeskrachtenmodel
De legacy media-industrie, die print, radio, televisie en film omvat, werd verstoord door de groei van internet, die zich buiten die respectieve markten ontwikkelde. Dat externe element veranderde de dynamiek van de manier waarop mediakanalen van vele formaten zaken deden.
De toetredingsdrempels voor nieuwe mediabedrijven nam af met de komst van online platforms om inhoud te leveren. Het creëerde nieuwe vormen van concurrentie en de komst van nieuwkomers die niet opereerden zoals traditionele rivalen deden.
De leveranciersbronnen voor media veranderden ook naarmate meer onafhankelijke en individuele makers toegang kregen tot tools waarmee ze inhoud konden produceren die via online kanalen kon worden gedistribueerd. De hoeveelheid beschikbare content groeide exponentieel.
Tegelijkertijd zou het online leveren van inhoud aan gebruikers kunnen worden gedaan zonder de traditionele publicatiekosten. Veel contentbronnen kwamen gratis beschikbaar of verlaagden de kosten voor kopers en gebruikers drastisch. Dergelijke competitieve elementen, die de manier waarop inhoud werd gedistribueerd en de hele media-industrie een nieuwe vorm gaven, drastisch veranderden, werden niet gemakkelijk meegenomen in de analysestructuur van het oorspronkelijke model.