Hvordan Netflix endrer TV -bransjen

Netflix (NFLX) er det dominerende selskapet i medieindustrien på forespørsel, med 167 millioner betalende abonnenter rundt om i verden.Ved å lage overbevisende original programmering, analysere brukerdata for å tjene abonnenter bedre, og fremfor alt ved å la folk konsumere innhold på de måtene de foretrekker, Netflix forstyrret TV -bransjen og tvang kabelselskaper til å endre måten de driver forretninger på.

Det har absolutt akselerert trenden mot ledningsskjæring. Fra 2019 vil anslagsvis 21,9 millioner amerikanske husholdninger ha kansellert kabeltjenestene, og dette forventes å nå 34,9 millioner innen 2023. Det førte til at 86,5 millioner husstander fortsatt betalte for kabel -TV i 2019, men dette var ventet å falle til 72,7 millioner innen 2023.

I det lange løp kan Netflixs suksess føre til at kablene skilles ut. Det vil si at kabelkunder kan få velge og velge kanaler i stedet for å betale for en hel batch for å få det de vil ha.

I videoklippet nedenfor, fra New York Times-sponsorert Dealbook -konferanse i 2015, Netflix -sjef Reed Hastings Reed diskuterte selskapet og dets unik bedriftskultur: "Til syvende og sist er fleksibilitet viktigere enn effektivitet på lang sikt," han sa.

Undergraver konkurransen

Netflix er i hovedsak et lager av innhold, inkludert filmer, dokumentarer og TV-serier, både eksisterende og egne. For en fast månedlig avgift kan abonnenter bruke et hvilket som helst program når som helst på hvilken enhet de foretrekker.

I begynnelsen av 2020 hadde Netflix tre nivåer av månedlige abonnementspriser: $ 8,99 for grunnplanen, $ 12,99 for den mest populære HD-kvalitetstjenesten og $ 15,99 for en premiumplan.

Den typiske husstanden betaler $ 156,71 per måned for en kabelbasert TV-pakke, men med tilleggsavgifter og skatter betaler de $ 217,42 per måned.

Hvordan Netflix begynte

Det er langt fra selskapets ydmyke begynnelse. Netflix startet i 1997 som et nettsted som tillot folk å leie DVD -er på nettet, få dem levert via post og returnere dem på samme måte.

Fra begynnelsen konkurrerte den med nettverk og kabel for underholdningstid for mennesker. Men den virkelige konkurransen på den tiden var den etablerte videoutleiefirmaen for murstein.

Streaming begynner

Det var 2007 før internetthastighetene ble raske nok, og personlige datamaskiner ble kraftige nok, slik at strømmetjenester kunne ta av kommersielt. Netflix kom ut med en strømmetjeneste det året.

For første gang kunne kunder se et TV -program eller en film på en datamaskin, TV -skjerm, nettbrett, telefon eller spillenhet. Og forbrukerne kunne se hva de ville, når de ville, og hvordan de ville ha det, uten å være begrenset til en tidsplan, avbrutt av reklamer eller til og med forlate hjemmet.

Den siste innovasjonen drepte stort sett videoleievirksomheten. Snart begynte kabelselskaper og TV-nettverk å tilby eget innhold på forespørsel.

Flytt til originalinnhold

I 2013 begynte Netflix å produsere sitt eget originale innhold, et risikabelt og dyrt forslag.I en tid da nettverkene generelt godkjente show basert på piloter som traff visse beregninger, Netflix tilbød serieprodusenter og showrunners forhåndskontrakter for å lage en hel sesong eller to.

Snart kom mange av de mest kritikerroste og omtalte nye seriene ut på Netflix i stedet fra de etablerte nettverkene, inkludert "House of Cards", "Orange Is the New Black" og "The Krone."Ved å skape en lojal fanskare har originalt innhold vært en sentral kilde til Netflix suksess og verdsettelsen av aksjekursen.

Fødsel av Binge-Watching

Omtrent samtidig begynte Netflix å laste opp hele sesonger med etablerte TV -serier på en gang, i hovedsak skaper binge-watch-trenden, i motsetning til kringkasting og kabel-TV en gang i uken avbetalingsmodell.

Netflix produksjonsmetoder har tvunget TV -nettverk til å være mer fleksible og mer aggressive når det gjelder å rekruttere og beholde topptalenter.

Innovasjon for å holde deg på topp

En annen innovasjon av Netflix har vært å min for brukerdata aggressivt. Disse dataene ble opprinnelig søkt for å betjene kunder og hjelpe dem med å finne innhold som ville appellere til dem. Imidlertid analyserer Netflix nå disse dataene for å finne ut hvilke sjangere og hvilke talenter den bør forfølge som svar på ekte etterspørsel.

Nå møter Netflix tøff konkurranse om programmering og seere fra blant annet Amazon, Google og Disney. Det er prisen det betaler for å bryte formen for hvordan fjernsyn blir laget og sett på.