Slik forbedrer du dine lederegenskaper

Lederferdigheter kan spille en stor rolle i en persons karriereutvikling. Tekniske ferdigheter og en høyskoleeksamen kan bare ta deg så langt. For å være en effektiv leder og hjelpe deg med å flytte karrieren din fremover, trenger du også myke ferdigheter, for eksempel evnen til å være en god lytter og kommunikator.

Det er flere sentrale lederegenskaper som regnes som viktige trekk for å hjelpe deg med å bli en mer effektiv leder. Enten det er å ta initiativ, utvikle kritiske tenkningsevner eller lære å motivere og styrke de rundt deg, må du hele tiden utfordre deg selv til å forbedre ditt lederskap evner.

Ved å vise at du har det som trengs for å være leder, kan du spore karrieren din raskt. Hvis du leter etter en ny jobb eller forfremmelse, er det mer sannsynlig at du kommer dit du vil har en jevn historikk med å lykkes i lederroller i din profesjonelle og personlige liv.

Det er mange forskjellige typer ledere, men svært få mennesker er naturlige, fødte ledere. De fleste av oss trenger å lære, utvikle og forbedre hvordan vi kan bli en god leder. Lederutvikling innebærer å identifisere og mestre de viktigste ferdighetene og egenskapene som kreves for å bli en vellykket leder.

Tar initiativ

De fleste sjefer vil bare tildele ansatte oppgaver de vet de kan gjøre. Derfor er det viktig å frivillig ta mer ansvar mens du går utover i din nåværende posisjon. Fokuser på læringskompetanse som faller utenfor ditt primære kunnskapsområde.

Ikke vær selvtilfreds. Gå ut av komfortsonen og utfordre deg selv til å forbedre deg. Husk at jo mer arbeid du gjør, jo mer lærer du. Å lære mer og ta mer ansvar vil til slutt bidra til å flytte deg inn i en ledelse rolle på din arbeidsplass. Andre vil også lettere akseptere deg som leder når den dagen kommer, fordi du vil ha etablert et spor rekord for å ta initiativ, være student i læring og bruke den nyvunne kunnskapen for å lage forbedringer.

Kritisk tenking

For å bli ansatt for en profilert jobb, må du være en kritisk tenker. Gode ​​ledere kan forutse potensielle problemer før de skjer. De kan også utvikle måter å forhindre at problemer oppstår.

Gode ​​ledere er også klar over potensielle muligheter og utnytter dem til fordel for selskapet og ansatte. Med andre ord, vær proaktiv. Ikke vent på at ting skal skje; i stedet forutse dem, og hjelp teamet til å være klar hvis noe skulle gå galt. Hvis du er leder og en ansatt gjør deg oppmerksom på et problem, kan du hjelpe dem med å finne årsaken og sette forebyggende tiltak på plass for å sikre at det ikke påvirker de ansatte, selskapet og kunder.

Lytt effektivt

Kommunikasjonsevner er avgjørende for å være en effektiv leder, enten det er å presentere foran teamet, lage og skrive en forretningsstrategi eller kommunisere til ansatte og kunder. En av de viktigste kommunikasjonsevnene for en leder er å lytte. Uten lytteferdigheter kan du ikke få tilbakemelding fra andre og få en følelse av hva teammedlemmer liker om prosjektene de jobber med.

Ofte må ledere og ledere ansette folk som spesialiserer seg på bestemte oppgaver eller spesialiteter. Å lytte til ekspertteamet ditt vil hjelpe deg å forstå hva som kan og ikke kan gjøres. La dem ta en privat diskusjon med deg en-til-en om nødvendig for å komme med eventuelle bekymringer, slik at du kan gå videre med alle på samme side.

Tilbakemelding er nøkkelen. For å lytte effektivt må du opprettholde øyekontakt, unngå distraksjoner og svare riktig. Husk at kommunikasjon ikke bare handler om verbal kommunikasjon. Vær oppmerksom på kroppsspråk og bevegelser for å finne ut hva folk egentlig sier.

Motiver andre

En ekte leder bør påvirke mennesker positivt. Når ansatte eller kolleger mister ambisjonene og lidenskapene, kan en ekte leder stimulere og motivere dem. Hvordan motiverer ledere mennesker? Først vet de hva folk trenger og ønsker. For eksempel, hvis en ansatt mister motivasjonen fordi han tror at hardt arbeid ikke blir anerkjent, vil en god leder snakke med den personen og tilby den anerkjennelsen som er fortjent.

Noen ganger mister folk motivasjonen fordi de står overfor vanskeligheter, er lei av å gjøre de samme repetitive oppgavene eller er skuffet over at de ikke blir bedt om å engasjere seg. En god leder bør oppsøke teammedlemmer for å se hvordan de har det, lytte oppmerksomt og gi dem mulighet til å være mer involvert i prosessen.

Å skape et positivt arbeidsmiljø er også en sentral motivasjonsfaktor. Opprett positive belønninger for å oppnå benchmarks, for eksempel et ukentlig nytt klientmål eller en feilfri arbeidsuke for et produksjonsområde. Belønn dem med en lunsj på fredag ​​eller en ettermiddag med snacks og godbiter for å hjelpe folk med å dekomprimere og vite at de blir verdsatt.

Disiplin

Det er nødvendig med disiplin for å nå målet. Selv om du har en visjon eller en god idé, er det ubrukelig uten disiplin. Hvis du vil utføre effektivt, trenger du disiplin.

For eksempel, si at du og teamet ditt ønsket det lage en forretningsplan å tiltrekke seg investorer. Du hadde mange ideer til forretningsplanen, men det var ingen disiplin på plass for å sikre at presentasjonen ble øvd. Da det var på tide å presentere forslaget, klarte du ikke å formidle målet ditt til investorene. Dette resultatet resulterte i at investorene avviste forslaget ditt.

For å være en god leder må du være selvdisiplinert og sørge for at andre på laget ditt er disiplinert.

Konstant læring

"Ledelse og læring er uunnværlig for hverandre," sa John F. Kennedy. Når ting endrer seg raskt, er det viktig å hele tiden lære og utfordre deg selv. Studer andre ledere og deres kvaliteter, oppførsel og måten de kommuniserer på. Selv om du ikke trenger å kopiere en annen leder, må du inkludere noen av egenskapene deres i stilen din.

Know-How å delegere

I følge Theodore Roosevelt, "Den beste utøvende er den som har fornuft nok til å velge gode menn til å gjøre det han vil ha gjort, og selvbeherskelse for å unngå å blande seg med dem mens de gjør det."

En vellykket leder vil ikke mikromanere. Delegere arbeidet til dine ansatte og la dem føle seg bemyndiget. Hvis du gjør dette, vil de føle seg mer involvert og ha flere muligheter til å utvikle nye ferdigheter. Delegering lar deg konsentrere deg om målene du trenger for å nå deg selv. Hvis du er prosjektleder, er du fortsatt ansvarlig for arbeidet til slutt. Derfor er det viktig å overvåke prosjektet når du delegerer, og sørg for å tildele oppgaver til de som har ferdigheter til å fullføre dem. Å etablere klarhet i roller, ansvar og tidsfrister er avgjørende for å delegere og få et prosjekt fullført.

Håndtering av konflikter

Ledere må vite hvordan de skal håndtere vanskelige mennesker og løse konflikter. Hvis en ansatt ikke jobber etter beste evne og gir en negativ holdning til arbeidet, må ledere gå opp og snakke med den personen privat.

Ledere må være ærlige og greie. Dette krever mye mot. Det er ikke lett å påpeke et problem eller si opp noen, så husk å alltid lytte til den ansattes side av historien før du kommer til en konklusjon og iverksetter tiltak.

Vær en etterfølger

Ledere bør lære å gjenkjenne verdien av teammedlemmer, lære av dem og oppmuntre andre teammedlemmer til å lære av dem. Lær ting du ikke visste fra en person som spesialiserer seg på et bestemt område. Hvis en ansatt har en ny idé, oppmuntre den og se hvor den går. Vær en av deres største fans. Hjelp dem til å gå ut av komfortsonen og ved å tro på dem; du vil skape tillit. Legg merke til når en av dine ansatte tar den typen initiativ du tok da du nettopp startet, bygde opp kompetansen din og finpusset dine lederegenskaper.

Bunnlinjen

Gode ​​lederegenskaper er avgjørende for karriereutvikling. Hvis du vil forbedre lederegenskapene dine, kan du tenke på hvilke handlinger du kan gjøre for å være mer innflytelsesrik. Hvis du allerede er leder, tenk på hvordan du kan påvirke andre.